文 献 综 述 1.课题来源 本课题在导师指导下，通过查阅中国期刊全文数据库，期刊网优秀博硕士论文，后与导师商量而来。

2.选题依据、背景情况 随着市场经济发展，经济全球化浪潮席卷，面对复杂多变的市场需求，作为卖方市 场，企业必须要把握市场发展形势，承受市场发展的巨大压力，抓紧机遇，迎接挑战。

企业之间的竞争，渐渐多元化，从价格竞争发展到质量竞争、服务竞争、成本竞争等多 个方面。

面临这样的问题，各企业纷纷将目光投向了精益生产这种管理模式。

精益生产的概念来源于丰田生产方式，由 1990 年麻省理工学院的专家在国际汽车发展(IMVP)计划项目中提出的，他们通过大量的调查研究后认为，日本丰田汽车公司的生产方式(TPS)是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产。

丰田汽车公司通过持续不断地实施精益生产所取得的卓越创新成绩向世界展示了精益生产的科学性和先进性，1990 年出版了《改变世界的机器》一书，研究结果表明精益生产综合了大量生产方式和单件生产方式的优点，力求在大量生产的同时实现多品种、低成本、高质量生产，研究成果引起了汽车行业的轰动，掀起了学习精益生产的浪潮，精益生产开始风靡全球，德国、瑞典、英国等汽车大国纷纷响应。

从此，世界制造业从大批量生产方式开始向精益生产方式转化。

[1-2] 精益生产在降低不合格率、缩短产品生产周期等方面，具有巨大优势。

精益生产所需人力资源少，新产品的开发周期短，生产过程中导致的库存量低，工厂占有空间范围小，产品质量缺陷低，是 MES 的基础与指导思想。

从生产过程来看，精益生产中的生产布局、节拍、后工序拉动、标准作业等理念是实施智能制造的基础。