一、前言 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入，直接影响着企业的生产效率和经济效益。

随着经济全球化的发展，我国生产制造企业面临着来自世界范围内的激烈竞 争。

外资企业所具备的先进的技术、设备、管理模式对我国生产制造企业来说具有一定的冲击力，也迫使我国制造业企业加快了转型升级的步伐。

而我国企业在企业升级和推进企业管理现代化过程中,虽也创造了一些优化现场管理的经验,但多数企业的生产现场管理水平亟待提高。

因此，合理制定一个适合自己企业的生产管理制度成为大多数企业管理人员的当务之急。

二、现场管理的研究 现场管理最早起源于制造行业，伴随着生产方式的演进，在生产现场创造出了大量的管理工具方法。

现如今，众多现场管理理念和方法的应用已经超越了制造业的范畴，拓展到了服务行业和建筑行业。

在现场管理理念和方法形成的过程中，以泰勒的科学管理原理、福特生产方式和丰田生产最具有里程碑意义。

2.1国外研究概况 日本及欧美国家对于生产现场改善的研究一直是处于理论和应用的前沿。