一：引言 物资采购是商业企业经营过程中一个重要的环节，经过物资采购，企业获得生产经营过程中所需的材料、器具、设备等。

科学合理的采购物资，可以大大降低经营成本，提高企业的经济效益，达到降本增效的目的。

[1]然而企业的物资采购依然存在较大的风险，采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离,[2]主要风险因素有招标采购前准备环节风险因素，开标与评标环节风险因素，定标与中标环节的风险因素，投标商缺乏诚信带来的风险因素。

[3]在当下激烈的市场竞争中，企业为保持其发展优势，需要加强对于物资采购的管理。

[4] 二：选题的意义 在市场经济不断发展和创新的环境之下，企业为了更好的满足自身的生产发展需求，在采购工作方面必须不断的创新和优化。

采购主要是借助支付货币或等价物品的方式与其他企业交换产品或劳务的一种经济行为。

为了更好的减少成本与支出，在物资采购过程中必须按照采购的要求选择多个供应商，并从价格、质量、品质、售后等多个方面进行对比，签订合同后履行付款与交货义务。

随着市场环境的不断改变以及企业竞争环境不断恶化，物资采购管理工作也显得更加重要。

[5]做好物资采购工作就能在公司间的竞争中占得先机。

三：物资采购的风险的规避 针对物资采购风险的防范对策有： 一：完善企业物资采购制度，从企业角度来讲，结合企业自身实际情况定期对采购人员实施轮岗制度，并将采购业务授权以及审核批准制度不断完善，要求采购人员严格按照规章制度开展各项采购业务。