文献综述

论文的研究背景与意义

随着技术的日益发达，工业工程已经渗透到了各个领域，各行各业基本都是可以融入工业工程来提高工作效率等等，这次课题主要讨论工业工程在建筑行业的应用，要把其运用到建筑行业上面还是有很多问题的，这时候就需要软件来模拟仿真proplanner是一个很适用的软件。

工业工程是一种科学与技术管理的综合性技术。工业生产活动中，人们同时使用了两种类型的工程技术，一类是专业工程技术，如机械工程、电子工程、土木工程等，它是解决如何把产品加工出来的问题；另一类就是工业工程。只有两者有机结合起来，科学技术才能转化为生产力，管理和技术才能有效地结合。

现如今工业工程在我国建筑工程管理中的应用研究的成功应用，大大地推动了国外建筑业的发展，也给我们国内应用IE技术提供了可以借鉴的经验。以下便是一些近年来在我国建筑工程管理中的应用并效益的ID技术。 1，即时生产 JRR的原则是即时生产。即时交付，生产出可以及时销售卖的产品，可以及时组装的半成品，可以及时组成半成品的组装件的原材料。JRR强调按照需要进行生产，在正确的时间和地点交付正确数量和质量的产品，从而尽可能减少资源的浪费。在JRR概念中，浪费指任何不增加任何价值，还古用空间。资金。生产储存、保安和保险等费用，更有在储存期间丢失、损失的风险。JRR在建筑工程领域可以有广泛的应用，并以有较多的实践。商品混凝土就是一个非常典型的列子，因为混凝土是比较容易变质的产品，必须根据建筑进度计划交货，才能减少仓储，二次运输费用和产品变质的机会，降低成本，提高生产力，JRR在建筑生产的应用还可以重点放在预制品和产品标准化两方面，因为它们最符合JRR原则并易于实施并获得效益。价值工程的理念已经为人所熟并在制造业广泛应用。它的三要素：功能、成本和价值。其实目标是优化功能和成本的关系，实现价值最大化。通过系统的方法，省去不必要的功能，改进价值和经济性。价值工程方法直接指向功能分析。它关注那些成本但不改进功能的任何事情。在这一过程中，所有与设计、建造、维护、运营、更新有关的开支都要加以考虑。在建筑工程，价值工程要求、材料使用和建筑方法、建筑运作维护的要求等，目的是最优的总成本满足核心功能要求而且保持必要的价值。过去几年，建筑工程中越来越多地运用价值工程方法，以缓解高涨的建设成本以及随之而来的各项成本开支压力，取得了不错的经济效益。

3.成组技术成组技术将结构相似，顺序相似的集成成组，突破传统的批量概念。用经过集中而产生的较大的工序量来代替较小的批量零件，现在国内的成组技术运用于钢筋加工工程。通过建立多个施工现场提供成品钢筋的综合加工厂，利用不同类型的钢筋在加工过程中的相似性，对钢筋分类成组，组织大批量生产，按照订单将成品钢筋运往施工现场，从而提高效率，降低成本的目的。再此基础上，出现了专业化的钢筋工程公司，从事钢筋工程的专业化分包。相对于传统的钢筋工程施工模式，专业化的钢筋工程公司具备更强的市场竞争力，可以向承包商提供更好的产品与服务。

4.业务流程重组，是一种改进哲理，以大幅度地提高经营业务在成本质量费用安全等方面的绩效水平。建筑企业BPR的实施与ERP密不可分。BPR注重企业管理模式以及流程整体化ERP侧重业务流程基础上对其有效管理。BPR 为ERP实施铺平了道路，而ERP也为规范企业流程起到了推进作用。因此研究也实施建筑的有效管理。

5.并行工程并行工程是集成地，并行地设计产品及相关的各种过程的系统化方法。这种方法要求产品开发人员在设计一开始就考虑产品的整个生命周期，从概念形成到产品报废处理的所有因素，包括质量成本进度计划和用户要求。这种以加速产品开发过程为目的综合考虑产品生命周期环节并行工程理论，应用于建筑工程管理项目管理中，可以提高建筑过程的集成度，缩短工期，提高工程质量，降低工程成本，增强建筑企业的市场竞争力。

关于建设与展望，当前的，建筑施工企业在市场竞争中面临着量大挑战：一是面对激烈的竞争，工程任务承揽困难；而是面对低指标价中标，企业获利空间小。企业是经济型组织，其目标是为社会服务的同时取得良好的经济效益。在建筑工程管理应用现在工业工程技术进行优化施工，可以获得最佳的施工方案，取得最好的经济效益，以提高施工质量、降低施工成本、大大加快施工进度，对促进建筑工程管理的水平提高有重要的意义。不难所以说应用好IE技术必定会推进建筑的实施和完善。

这次的课题主要提出的问题是针对建筑场地的proplanner仿真优化，从而根据相关性和安全性建立一个标准化布局，布局的算法是根据加上权权重的算法算出标准化布局。根据文献建筑工程施工管理，1，建筑工程管理的目标和内涵是指 费用目标，进度目标和质量目标，从项目开始需要把这三个得意实现，所以需要围绕这三个基本点展开。2，项目策划值得是目标控制前的一系列筹划和准备工作，本课题就是需要在筹划之前使用proplanner软件模拟出一个标准化布局，可以使得成本人力物力等的使用降到最低，并且提高生产效率。3，建筑项目工程的总承包方作为项目设计的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包本身的利益。安全管理，合同管理，信息管理投资和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制。与建筑项目有关的组织和协调。所以课题需要考虑各种安全性，相关性等因素，模拟出一个最适合的标准化布局。

参考文献：

【1】论现代工业工程在建筑企业信息化中的应用 河北建筑科学院报