1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写

2000字左右的文献综述：

文 献 综 述

一、引言

在信息技术高速发展的当今社会，企业库存管理存在着这样的矛盾：一方面，库存占用企业的流动资金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益；另一方面，如果库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。

二、库存管理概述

库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。库存的作用是缩短订货提前期，像水库一样将外部需求和内部生产分隔开，分摊订货费用和调整准备费用，防止短缺，防止中断，需求方订货量少。库存管理所要解决的问题即什么时候订货和订多少货，也就是决定订货时间和订货数量。

库存作为供应链重要的一环，库存和库存管理已经越来越为企业经营者特别是物流的管理者和经营者所重视，有的学者甚至把物流管理描述为静止或运动库存的管理。库存是有成本的，在很多企业这个成本占用了大量的流动资金。减少库存，降低库存水平，甚至是追求零库存是库存管理乃至物流管理的中心与极点，也是企业”第三个利润源泉”的重点所在。[1]

仓库管理也叫仓储管理，就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。其目的是为企事业单位保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。[3]

三、库存管理研究现状

长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。

（一）仓库布局的问题

传统的工场物料仓库管理存在着几大弊端：一是物料在物料仓库中无序的摆放方式，造成送货作业混乱且出错率高，不利于产品质量的控制，制约着产品质量的提高；二是没有考虑到物料运送路线的问题，存在着设备、人员的重复设置，使资源得不到有效配置；三是物料储存工具的”终身制”，不同规格的物料都放在相同规格的货架上，缺乏柔性，造成了空间的极大浪费。[2]物流仓储企业员工在工作中因为管理上的不到位而产生的效率低下甚至看错单发错货，继而为企业产生损失的现象也屡见不鲜。

解决上述问题的方法，一是准确定位仓库管理的目标，二是严格遵守仓库管理的原则，三是合理设计仓储布局，四是积极推进仓库管理自动化，具体包括大力建设自动化库房、推广条形码技术的使用、完善仓储监控和调度电子化，五是进一步加强仓库管理的制度建设，具体包括岗位分工控制制、 授权审批控制制度、仓储与保管控制制度、监督检查制度、人力资源有效运作机制。

（二）仓库人员的问题

劳动力是任何成功仓储最重要的因素。然而，随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂，人工成本占库存成本的很大一部分。是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。

人员结构问题，人员配备数量与业务量的配比不合理；人员素质问题，文化水平；人员性别比例问题，一些工作客观上更适合男性或女性的特征；人员年龄结构问题，良好的年龄梯队结构；人员司龄结构问题，老员工新员工的比例问题。[6]

为此，企业应该招聘更多高素质人员到该公司，并找到相应的岗位。对各岗位工作人员进行入职培训，加深员工对公司的了解，提升员工的归属感。改善仓库工作人员态度和作风，倡导严谨、细心、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。选择合理的激励机制和奖惩规定。[6]

（三）智能化转型问题

工业4.0的提出，第四次工业革命的到来，对传统的库存模式有着很大的冲击。提高资源利用率，减少污染排放，工厂智能化趋势愈演愈烈。库存管理必须跟上时代的步伐，改进库存方法，减少重复的人工操作，提高效率和准确度。

任何仓库管理都需要大量的数据输入，只有在得到及时有效正确的输入的前提下，仓库管理系统才能真正为企业起到管理和决策支持作用。仓库管理可以在企业范围内共享正确的数据，大大提高生产力。但是不能及时的输入数据以及输入错误的数据，其影响也一样会遍及企业范围的每一个角落，最终可能导致严重的管理决策错误。为解决这些问题就必须减少人为操作造成的错误因素，并且能使数据安全、及时地输入系统。因此，采用一定的科技设备和技术手段，就可以使这一工作变得简单、快捷、可靠。[11]目前，条码技术、VPN技术、立体仓储、GPS全球定位系统等技术都在物流库存管理中得到广泛运用。仓库管理不能停留在最初的认识水平上，而要逐步转变全体仓库管理人员的新观念。科学技术的迅猛发展，带动了仓库管理的现代化、科技化。科学技术在实际工作中的运用，是在精通本职专业基础上的学习提高，正确运用科学理念、科学思想、科学的管理方法管理仓库。[8]

（四）库存管理系统的问题

常见的库存管理系统有定量订货系统、双堆订货系统、定期订货系统、MRP订货系统以及JIT订货系统等。但是，一个适合实际企业的好的订货系统并不是上述系统的照搬硬套，一个有效的库存管理系统要达到如下目的：保证获得足够的货物和物料，鉴别出超储物品以及畅销品与滞销品，向企业决策层提供准确、简明和适时的报告，花最低的金额完成任务。

缩短前置实践，将期望年需求量通知供应者，同供应者签订最低年购买量的合同，对用户预定的物品提供折扣，保持多条供应渠和多家供应商，按寄销方式购买，重视运输成本，订购经济数量，对进出仓储部门加强管理，获取更佳更可靠更准确的预测值，库存物品标准化，处理无用库存。[1]

（五）基于供应链的问题

供应链的概念是从扩大的生产概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为”供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

制造商及其库存管理作为供应链重要的一环，在供应链的连续性方面起了巨大作用。然而大部分生产和库存控制的传统模式都忽视了一个组织的财务状态，都在假定的资金充足条件下分析研究，并最终在经营决策中采取一些不可行的做法。[19]虽然传统的供应链研究都假定资金充足，但是在实际的企业中，资金短缺常常是很多企业面临的头等大问题。没有充足的资金，再完美的决策也难以实施，因此在供应链研究中不得不考虑资金。当资金不足时，企业低价处理库存也是常采取的措施之一，这样我们便必须对这种模式下的库存加以管理，否则原先的库存管理系统便会失效。此外，企业平时应努力提高自己的信用，在资金缺乏时及时融资，并且一个信用良好的制造型企业还可以利用自己的信用帮助上下游的供应商或零售商进行供应链融资，以确保企业所在的供应链能连续畅通，从而为缓解库存不足或过多的情况。

随着互联网、ERP、电子商务等信息技术在企业中的应用，企业的竞争模式发生了根本变化，21世纪市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。倘若位于供应链中间的制造商依然只考虑自身的利益，忽视供应链上下游的信息沟通，必然会导致”牛鞭效应”的产生，使自己所在的供应链失去竞争力。因而，注重上下游的信息沟通，站在整个供应链的高度决定订货策略，才能提高供应链的竞争力，从而使自己的企业处于稳定的发展状况，供应上下游企业实现多赢。

四、库存管理系统研究方法

（一）对库存物品实施ABC库存控制

这种方法能做到明确分类，突出重点，是后续的管理轻重得当。ABC库存控制方法是根据库存物品的价格划分物品的重要程度，分别采取不同的管理措施。

（二）分别对不同的物资采取不同的库存控制

对耗用量稳定、订货批量相同的物品我们采用定量库存控制、控制库存物品的数量。
对稳定性消耗及非重要的独立物品我们采取定期库存控制。

（三）”零库存”管理

零库存管理是配合”准时生产”而实行的库存成本控制系统。准时生产倡导”只在需要时才生产”，所以，整个生产过程被需求所拉动，其基本指导思想是仅在顾客需要时才组织生产。顾客不仅仅是指企业最终产品的供应对象，而且包括整个企业产品制造过程中的每一个环节。在准时生产模式下，产品生产、制造过程被视为一个完整的供求链，下一生产环节即为上一生产环节的顾客，每项生产、供应活动都是为了满足下一环节的需要。在这种方式下，生产信号是顾客的要求；各种物资的控制可通过简单而醒目的自动控制实现，而无需通过传统的进出存账簿记录或报表、单据等来实现；生产过程和产品质量的监控责任不再是生产调度和质监部门，而是由生产第一线的工人随时直接进行。需要强调的是零存货管理并非要求存货绝对为零，而是倡导一种思想：存货量尽可能的降低。准时生产执行得越好，存货活越接近于零。

（四）充分利用第三方物流

第三方物流是供方与需方以外的物流物流企业提供物流服务的业务模式，合理使用第三方物流能够使企业集中精力于自己的核心业务，从而提高企业的核心竞争力，增强市场应变能力，提高物流服务水平。

五、意义

总体而言, 仓库作为物流产业的重要构成要素, 其管理理念及核心技术随着物流管理模式的不断创新而逐步发展。目前随着物流管理模式由点向链的逐步延伸, 传统重视仓库空间使用效率, 强调仓库运行成本最小化的管理理念及技术正逐步向重视缩减库存时间,强调配送即时化方向发展。随着社会及企业对物流效率要求的不断提升, 传统仓储模式的效率缺陷及成本劣势将逐步凸显,优化升级迫在眉睫。[4]

工业4.0 概念的提出和智能制造的发展，加快了我国制造业产业转型升级，通过物联网平台，运用信息技术和数字化技术，实现制造业从消费需求分析到生产加工的全过程自动化，从而实现高效生产管理。在上述智能化转型背景下，仓储物流如何发挥好增值服务的作用，显得尤为重要。[16]

参考文献：

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[20]Joseacute;A.Alfaro , Luis A.Raacute;bade. Trace ability as a strategic tool to improve inventory management: A case study in the food industry[J]. Int. J. Production Economics 118 (2009) 104#8211;110