摘 要

本文以SM电力公司主生产计划为研究对象，依据定量分析方法，对主生产计划的制定流程进行优化改善，并提出主生产计划执行过程控制方案。

首先，依据定量分析方法，对SM电力公司基于SAP管理系统的企业运营现状、生产计划（PP）模块进行分析，找出其生产计划（PP）模块中存在的问题；然后，运用ESIA分析法及价值分析理论，对主生产计划系统的业务流程进行功能和成本的计算；通过数据分析定义标准交付周期，并在此基础上提出新的主生产计划制定的业务流程；最后运用SAP实施方法论结合D PDCA循环分析法，针对主生产计划执行的前、中、后三个阶段，制定各个阶段的控制方案，为企业提供了每日所必须的计划控制措施。通过主生产计划制定流程优化及对主生产计划实施制定有效的控制方法，提升了流程平滑度，并使得主生产计划的准确度得到较大提高，企业运营的总成本得到了明显的降低。

关键词：SAP 主生产计划 流程优化 ESIA D PDCA

Research On The Formulation Of The Master Production Schedule Of SM Power Company Based On SAP

ABSTRACT

This paper selects SM Power Company as the research object, based on quantitative analysis method, to optimize and improve the main production planning process, and proposes the control program of main production plan implementation process.

First of all, on the basis of the quantitative analysis method to analyze the company operate status, production plan (PP) module of SM Power Company based on SAP management system and find out the problems of production plan (PP) module; then, using ESIA analysis method and value analysis theory, to calculate the function and cost of master production planning system business process; through the analysis of the data definition standard delivery cycle, and on the basis of the main production plan to formulate the new business process; finally using SAP implementation methodology combined with D PDCA cycle analysis method, according to “ before, during and after” the three stages of master production plan to formulate each stage control. Through the master production plan to develop effective methods to control the process optimization, and the implementation of the main production, to make the process smoothness higher; and the winner of production planning accuracy is greatly improved, so that the total cost of enterprise operation has been significantly reduced.

Key Words：SAP；Master production schedule；Business process optimization；ESIA；D PDCA

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 选题背景与意义 1

1.2 研究方法及技术路线 2

1.2.1 研究方法 2

1.2.2 技术路线 2

1.3 论文研究的主要内容及结构 3

1.4 本章小结 3

第二章 SAP与主生产计划制定相关理论和方法综述 4

2.1 国内外研究现状 4

2.2 SAP解决方案的基本功能与特点 4

2.3 主生产计划流程优化和控制的研究方法 6

2.3.1 ECRS分析法 6

2.3.2 ESIA分析法 7

2.3.3 D PDCA循环 7

2.4 本章小结 8

第三章 SM电力公司生产计划(PP)模块需求分析 9

3.1 SM电力公司概况 9

3.1.1 SM电力公司的总体情况 9

3.1.2 SM电力公司SWOT分析 10

3.2 SAP生产计划（PP）模块基本内容及特点 10

3.3 SM公司生产计划（PP）模块流程关系分析 11

3.4 本章小结 14

第四章 SM电力公司主生产计划流程优化 15

4.1 SM电力公司主生产计划流程分析 15

4.2 SM电力公司主生产计划新的流程 18

4.3业务流程优化方案的实施 21

4.4 本章小结 21

第五章 基于SAP实施方法论的生产计划实施控制 22

5.1 项目准备、蓝图设计——“计划”执行前的控制 22

5.1.1 计划执行的组织保障 22

5.1.2 计划排查的流程 23

5.1.3计划排查的内容 25

5.1.4 计划排查的模板 26

5.2 系统实现、最后准备——计划执行中的控制 29

5.2.1 生产异常处理流程 29

5.2.2订单执行异常反馈流程 29

5.3 上线与支持——计划执行后的检查与考核 30

5.4 本章小结 31

结束语 32

参考文献 33

致谢 35

第一章 绪论

1.1 选题背景与意义

电力行业的发展是国民经济的重要组成部分之一。但在我国经济发展的过程中，电力强度过高，效率较低。我国已经是世界上最大的电力消费国家，但是GDP仍然仅有美国的2/3左右。面向国内过高的强度和过低的效率，优化电源结构，提高绿色电力的比重尤为重要。随着“新电改”的发布，电力工业也要同时适应国内外经济形势的变化和中国全面深化改革的要求，积极创新发展，基于原有的业务，不断进行体制和流程改善，开拓新的业务增长点，增加电力工业的综合实力和可持续发展实力。

主生产计划在绝大多数制造类企业中都是不可缺少的一环。运用SAP系统的基础之上，研究和优化主生产计划主要体现了下面三点研究意义：

首先，可以提高企业各部门之间的沟通。

通过SAP系统构建的主生产计划信息系统，有序的整合了各个事业部的业务操作流程。顺畅的业务流程需要各个有关事业部协同完成，改变了之前各自为战，信息传递延迟、重复的现象，部门之间的沟通会因此变得更为快捷和高效，极大的增加了流程的顺畅程度。

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