文 献 综 述

一、选题的背景与意义

中国是全球服装生产国，同时也是全球服装出口大国。在中国加入 WTO 后，国民经济和服装产业都经历了高速增长的时期。而以前的传统传统的服装供应链由于链上企业的各个信息系统独自为政、生产部门的生产计划和控制系统的结构相对固定、企业间甚至部门间信息系统不兼容，这都制约了供应链的各种响应机制的实施。^[1]在国家标准中是这样对供应链的定义：”生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。

Stevens （ 1990 )从供应链的完整性出发，认为通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流即供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点^[2]所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。^[3]在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。

对于单个服装品牌企业来说，品牌的竞争实质为供应链的竞争。^[4] 国内马士华教授等对供应链的定义为：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物服装品牌供应链绩效评价及案例研究绪论流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式^[5]。同样地，梁建芳编著《服装物流与供应链管理》是比较系统的应用了供应链管理理论阐述了服装业供应链各环节管理实践和策略。

传统的服装供应链管理虽然强调企业必须有效整合包括服装品牌商，服装加工企业，面辅料供应商，面辅料生产加工企业，到服装批发商，服装零售商等多个企业的资源，但通常把服装供应链及其环境看成是一个静态或变化迟缓的研究对象，从而过分强调伙伴关系的稳定性，于是，很难适应快速变化的市场环境。^[6]因此，要实现快速响应，打破各个信息系统的信息”壁垒”，实现信息的快速、无障碍传输、业务处理能力的广泛共享是基本的信息保障。对于服装行业来讲，信息化技术的应用可以实现信息共享、沟通便利、按需生产、库存减少，从而缩短供应链，提高对市场需求的快速反应能力。^[7]本文也是在前人研究的理论基础上，运用相关理论对公司供应链管理进行优化，以使企业效益得到更好的发挥。

二、国内外研究综述

服装供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是一种管理策略。其目的是将企业研发、采购、生产、销售各职能和供应链中的合作伙伴使用的对等职能部分进行合并或紧密连接，并同供应商、客户及第三方物流连接在一起，形成一个完整的集成化系统。^[8]服装品牌企业为了立足市场必须立足于推陈出新，或改变经营模式，或创新品牌定位。依靠敏捷和精确的反应能力、款多量少的产品构成、相对低价的销售策略、高效的终端网络等营销特色^[9]，在取得优异成果的同时，也对企业的管理水平提出了更高的要求。同样地，服装产品的季节性和流行性较强，消费者个性化需求日益明显，使得服装物流的运作更趋向于小批量、多品种与多样化。^[10]我国企业供应链存在着需要解决的若干问题，包括：运作效率偏低，信息资源缺少共享，信息反馈速度慢，供应链各节点未形成真正的合作伙伴关系^[11]。这一系列的不足直接影响供应商的紧密协同、产品的快速反应及最终消费者需求的满足，进而影响品牌本身的发展和竞争力的提高。

流程优化是提升企业竞争力的有力手段，可以实现提升效率、降低成本、缩短周期的良好效果，本文将在企业实践的基础上，对案例品牌的商品企划流程进行分析，根据流程优化原则，对商品企划流程进行优化，实现优化目标。^[12]因此，为顺应时代要求，国内的大部分品牌服装企业幵始注重并着手供应链管理与流程优化。但如何考量供应链的优劣，尚缺乏完整的评价体系。对供应链现状认识和评价不足将影响企业战略的制定和进一步的发展。

关于供应链的管理，长期从事于生产管理和供应链管理方面的教学与研究的华中科技大学管理学院马士华教授^[13]认为供应链管理的精髓表现在：以客户的需求为前提，透过供应链内各企业间的紧密合作，有效地为客户创造更多附加价值；对从原材料供应商、中间生产过程直到销售网络的各个环节进行协调；对企业实体、信息及资金的双向流动进行协调与管理；强调对客户需求的响应速度及集成，并提高供应链中各个企业实时信息的可见度，以达到提高整体效率的目的^[14]也就是说企业通过对供应链的管理，能够实现并改善以下几个方面：