论文总字数：12591字

摘 要

本文主要研究了H公司A项目零件生产计划中的订单预测，原材料预测以及产线管控的问题。针对客户需求波动，原材料采购，产能瓶颈等一系列问题进行了进一步的分析和研究。

本文对我国汽车工业生产计划的现状进行了详细的分析，讨论了当前我国国内汽车零部件制造企业的零部件计划生产模式，同时针对这些计划生产中存在的诸多制约因素进行了剖析。结合生产计划中约束理论的管理方法，采用TOC约束分析法和遗传算法分析H公司零部件在客户订单预测和生产管控中的经验和教训，从而得出H公司在生产计划过程中的不足之处，并提出改进意见和方法。

关键词：汽车零部件；约束理论；生产计划

A comprehensive study on factory production control under the condition of insufficient supply

Abstract

This paper mainly studies the problems of order prediction, raw material prediction and production line control in the parts production plan of A project of H Company.  In view of customer demand fluctuations, raw material procurement, capacity bottlenecks and a series of problems were further analyzed and studied.  

In this paper, the present situation of production planning in China's automobile industry is analyzed in detail, and the model of parts planning in China's auto parts manufacturing enterprises is discussed. At the same time, many restrictive factors in this planned production are analyzed.  Combined with the management method of constraint theory in production planning, the TOC constraint analysis method and genetic algorithm are used to analyze the experience and lessons of H Company's parts in customer order prediction and production control, So as to find out the shortcomings of H Company in the process of production planning and put forward suggestions and methods for improvement.  

Keywords: Auto Parts, Constraint Theory, Production plan

目 录

摘　要 II

Abstract III

第一章　绪　论 1

1.1 选题背景及意义 1

1.2 H公司生产计划概况 1

1.2.1 H公司项目部门发展概况 1

1.2.2 H公司生产计划组织架构 1

1.3 研究目标及写作框架 2

1.3.1 研究目标 2

1.3.2 论文的组织结构 2

1.4 约束理论说明 2

1.4.1 TOC 的生产方法——DBR 的概述 2

1.5本章小结 3

第二章　基于批产零件生产管控的研究综述 4

2.1 A项目零件的生产流程及问题介绍 4

2.2 生产计划简述 4

2.2.1 客户需求波动分析 4

2.2.2 生产计划的作用及重要性 4

2.3 H公司零件管控的主要内容 5

2.3.1 H公司生产计划的定位 5

2.3.2 订单处理 5

2.3.3原材料入库 5

2.3.4产能计算 6

2.3.5 物料框计算 6

2.4本章小结 7

第三章　零件交货紧张的主要原因分析 8

3.1 零件需求波动预测问题 8

3.2 产能不足的原因分析 8

3.2.1人员不足 8

第四章　基于交货紧张问题的优化与改进 8

4.1约束理论原理与应用 9

4.1.1约束理论生产计划与控制原则 9

4.1.2约束理论应用 9

4.2工作制度优化 10

4.2.1“1262”工作制度 10

4.2.2两种工作制度对比 10

4.3本章小结 10

第五章 总结 11

致　谢 12

参考文献 13

第一章　绪　论

1.1 选题背景及意义

近年来由于全球爆发了罕见的黑天鹅事件——“新冠疫情”，导致汽车制造行业发展持续低迷。停产、停工以及失业率的急剧上升，对汽车制造商和零部件供应商的供应和需求造成严重破坏。由于国内疫情快速有效的控制以及全球疫情的蔓延，全球大量的订单开始向国内供应商汇集，对于国内公司来说，在疫情的大环境下如何在员工紧缺原材料紧缺的情况下满足客户不断增长的订单需求，对于一个公司的信用尤为重要。

根据客户需求按时交付产品是汽车制造业零部件供应商的生存与发展的立根之本，强大的零部件供应能力让H公司成为了汽车行业一级供应商的长期合作伙伴。生产计划负责人通过生产的三要素即：“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用，满足不断增长的客户需求。

本文在这种背景下，通过书本上涉及到的生产管控方的知识以及H公司现阶段采用的计划生产手段，结合本人在生产计划部门实际工作的经验，分析现有计划生产实践中的不足之处，为后续的批产零件找到一条可持续优化的生产管控模式，来实现公司批量生产零件阶段，面对客户日益增长且波动的需求，仍然按时交付的目标，增强公司的综合竞争能力，

1.2 H公司生产计划概况生产计划部门（Production Plan）是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理而建立的管理组织。

1.2.1 H公司项目部门发展概况H公司的生产计划部门是公司重要部门之一，目前主要负责批产零件的生产管控。生产计划部门主要工作职责是通过协调公司各个部门资源来满足客户的订单需求，保证生产的零件能够按时交付，包括原材料，人员，机器设备等；除此之外，当客户的需求大于供应能力产生欠货时，需要从销售额的角度出发，来确定不同的零部件供应的优先级。

1.2.2 H公司生产计划组织架构

剩余内容已隐藏，请支付后下载全文，论文总字数：12591字