论文总字数：21856字

摘 要

汽车企业为了降低库存与资金积压风险，但又想能快速提供客户与市场满意的需求，于是纷纷调整运营模式，以多种少量且缩短企业供应链整体交期，在最低的库存成本与风险的状况下，提供客户满意品质的产品。目前的汽车行业为了降低企业的成本，都在加强供应链的管理，从而获取更好的市场空间。

本文借由文献研究归纳并结合层次分析法确认四项主要准则（供应商执行力的评估、企业制造能力的评估、质量系统评估、环境相关因素）与12个次要准则。并利用算法求出各层次对比较矩阵，得出了供应商评选因子间相对权重，建立了新的汽车零部件供应商评价指标体系。具体而言，本研究的成果为：（1）由汽车材料业供应链，从原料供应商、工厂、分配者（仓储中心、零售商）以及客户（采购者、工地）等相互依存关系的紧密连接，分析汽车业供应链的现状。（2）利用层次分析法建构供应商评选准则，做为汽车业供应商评选时的依据。（3）设计汽车业供应商评选流程。

关键词：层次分析法、评选准则、供应商评选

ABSTRACT

In order to reduce the risk of inventory and capital backlog, but also to quickly provide customers and market satisfaction, automobile enterprises have adjusted their operation mode to shorten the overall delivery time of enterprise supply chain with a variety of small quantities, and provide customers with satisfactory quality products under the condition of the lowest inventory cost and risk. At present, in order to reduce the cost of enterprises, the automobile industry is strengthening the supply chain management, so as to obtain better market space.

This paper identifies the four main criteria (evaluation of supplier execution, evaluation of enterprise manufacturing capability, quality system evaluation, environmental related factors) and together with 12 secondary criteria by literature research and hierarchical analysis. The comparison matrix, obtained the relative weight between supplier selection factors, and established a new supplier evaluation index system. Specifically, the purpose of this study is: (1) analyzes the current situation of the supply chain of the automobile industry from the close connection of raw material suppliers, factories, distributees (storage centers, retailers), and customers (purchasers, and construction sites). (2) uses the hierarchical analysis method to construct the supplier selection criteria as the basis for the selection of suppliers in the automobile industry. ( 3) Design the selection process of automobile industry suppliers.

Key words: hierarchical analysis method, selection criteria, and supplier selection

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

目 录 III

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 国内外研究现状 1

1.3.1 有关供应商评价指标体系的研究 1

1.3.2 有关汽车零部件行业供应商选择研究 2

1.4 研究内容 3

第二章 供应商评选状况分析 4

2.1 供应商评选概况 4

2.2 相关理论介绍 5

2.2.1层次分析法 5

第三章 基于AHP的供应商评价体系构建 6

3.1 研究流程 6

3.2 供应商评价准则 6

3.2.1 研拟评选项目架构 6

3.2.2 问卷调查对象及结果 7

3.3 建构准则层次 9

3.4 供应商评选因子相对权重 10

第四章 应用评价体系评价供应商 14

4.1 选出合适候选供应商 14

4.2 A汽车供应商评价与分析 15

第五章 总结与展望 18

5.1 总结 18

5.2 展望 18

参考文献 20

附表一 初拟的评估因子 22

附录二 AHP权重问卷 24

致 谢 27

第一章 绪论

研究背景

随着我国人民所得的提高，汽车在人们的生活中显得越来越重要，而中国在经济起飞之后，配合强大的生产力、低廉的劳工、以及广大的资源，许多之前被认定为奢侈品的汽车用品，在价格竞争的市场机能与人民所得的提高双重因素的影响下，造就了强大的生产量与销售量。但是近年来全球经济不景气，民众消费意愿低落，导致市场起伏大，容易导致汽车企业库存量的增加。汽车企业为了降低库存与资金积压风险，但又想能快速提供客户与市场满意的需求，于是纷纷调整运营模式，以多种少量且缩短企业供应链整体交期，在最低的库存成本与风险的状况下，提供客户满意品质的产品。目前的汽车行业为了降低企业的成本，都在加强供应链的管理，从而获取更好的市场空间。

研究意义

由于现有供应商评选的文献中对于汽车产业的供应商评选较少被研究，而导致汽车产业较无法顺利完成有效的供应商评选作业。本研究意在研究汽车产业供应商评选的议题。基于对于现有汽车企业供应商评价指标体系的分析，拟定新的针对汽车企业的供应商评价指标体系，搞清汽车企业供应商管理上问题，对汽车供应商进行合理评价，从而有效的提高汽车企业管理水平。

1.3 国内外研究现状

国内外有关供应商选择的文献众多，根据研究侧重点的不同，主要可分为供应商评价指标体系的研究与供应商评价方法的研究两部分。

有关供应商评价指标体系的研究

国外较早就对供应商评价问题进行研究， 在相关研究中，最具代表性的就是 Dickson和 Weber 两位学者。Dickson将从170个采购经理那收集来的实践数据进行整理，得出了 23 项对供应商进行评价的准则。通过对这 23 项准则进行重要性排序，发现在对供应商进行选择时，质量、成本及交货期是最重要的三个标准。对于到90年为止出现的74篇与供应商评价选择相关的文献，Weberii加以总结并通过统计分析发现价格、送货、质量在文献中的出现率分别达到了 80%、59%、54%，他认识这三项就是评价中最重要的准则。之后,Yahya.和Kingsman于2002年在关于政府支助项目的开发商选择问题研究中，建立了一个评价指标体系。其中包括产品质量、交货及时率、服务响应速度、企业遵守法规状况、管理层水平及能力、企业技术能力、装备设施更替情况以及企业内财务状况等八个因素。研究结果表明质量、交货在评价体系中所占权重最大，其次是纪律性、管理、相应等。Patton"19通过大量研究，发现对供应商选择造成影响的因素有很多，其中价格、交货时间、质量、售后服务、生产技术和财务状况等都比较重要。

我国学者对供应商评价进行研究主要在 20 世纪 90 年代供应链管理思想传入我国之后。其中最具代表性的研究是 1997 年华中科大管理管理学院 的 CIMS-SCM 课题。课题针对对象主要是我国大中型企业，调查结果表明∶质量是我国企业在选择供应商时最重要的选择准则，其次是价格和交货期，分别有92.4%和69.7%的企业考虑到这项准则。此后，有大量学者根据侧重点的不同对于评价指标提出各自的观点。朱道立等人在关于集成化管理软件ERP的供应商评价研究中，认为指标应该包括反映供应商提供的产品及供应商企业自身能力两方面，具体提出产品费用、服务能力、供应商特征，供应商技术能力这四组指标。

有关汽车零部件行业供应商选择研究

现今，几乎所有的汽车企业都已采用供应链管理，作为国民经济支柱的制造企业，国内汽车行业近年来也一直保持着高速发展。供应商评价选择作为供应链中至关重要的一个部分，国内外已有不少学者结合汽车零部件行业进行研究和分析。谌述勇、陈荣秋在对神龙汽车有限公司以及其二十余家零部件供应商进行深入调查和分析之后，分析指出不应只将重点集中于产品价格，更应该综合考虑供应商的服务能力，柔性生产能力等多方面因素从而进行全面评价。刘小国的硕士文论在对汽车零部件供应商进行评价研究时，建立了包括产品竞争力、企业经营管理能力、生产组织能力、供应商发展能力和合作能力在内的五个一级指标，16 个二级指标的评价指标体系，运用信息熵和灰色理论进行选择。刘晓龙、郑克然通过分析目前企业出现的问题以及未来的需求，针对河南汽车制造企业提出了包含4个模块的供应商评价指标体系，其中特别强调了供应商可持续发展能力。但是这些相关研究大多还是建立站在传统供应链基础上，并未在对汽车零部件供应商进行评价选择时考虑环境因素。

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