摘 要

汽车行业是我国经济的支柱性行业，对我国经济发展起着重要作用。在我国汽车市场越来越开放、行业竞争越来越激烈的背景下，汽车主机厂的盈利能力将是未来企业的核心竞争力和决定企业能否持续运营的关键。而对于汽车企业而言，汽车产品的成本直接影响了产品的市场竞争力和整个产品周期内的盈利能力。从成本起因来看，大部分的产品成本是在新产品开发阶段所形成的。在产品研发初期完成对于产品成本的控制，就能完成对整个产品在产品生命周期内的成本控制的大部分工作。因此，在新车开发过程中如何做好产品目标成本管理将是未来汽车主机厂需要解决的核心问题，采用更先进的目标成本管理理念与方法也是未来汽车行业的趋势和方向。

本文以目标成本管理法为基础，首先对目标成本管理法的相关管理概念、基本思想、使用原则、常用工具、发生阶段等方面进行了总结与阐述。其次，本文对于目标成本管理理念及方法在新车开发过程中的运用，产品售价及预期利润的确认，目标成本的制定，整车目标成本到零部件目标成本的分解，目标成本的实现等方面做了详细的阐述。最后，本文结合某大学生方程式赛车队在其产品开发过程中目标成本管理的具体实施案例对目标成本的确定、分解及达成做了详细的论述分析。

本文论证了应用目标成本法在新车开发阶段的重要性，并对目标成本法在企业新车开发阶段的一般性使用方法进行了论述。其成果对目标成本管理法在新车开发阶段的正确应用具有一定的指导意义和积极推动作用。

关键词：目标成本管理；新车开发；汽车成本

ABSTRACT

The automobile industry is the pillar industry of China's national economy and plays an important role in China's economic development. Under the background that China's automobile market is increasingly open and the competition of the industry is becoming more and more fierce, the profitability of automobile companies will be the core competitiveness in the future and the key to determine whether the company can survive. For automobile companies, the cost of automotive products directly affects the market competitiveness of the product and the profitability of the product. From the cost perspective, most of product costs are formed during the new product development phase. By controlling the cost of the product at the beginning of product development, most of the work can be finished. Therefore, how to control the target cost in the process of new car development will be the core problem that the automobile company needs to solve in the future. Adopting more advanced target cost management concepts and methods is also the trend and direction of the future automotive industry.

Based on the target cost management method, this paper summarizes and expounds the related management concepts, basic ideas, usage principles, common tools and occurrence stages of the target cost management method. Secondly, this paper made a detailed explanation about the application of target cost management concepts and methods in the development of new vehicles, the confirmation of product prices and expected profits, the formulation of target costs, the transformation of vehicle target costs to the target cost of components, and the realization of target costs. Finally, this paper combines the specific implementation case of target speed management in a product development process of a college student formula racing team to make a detailed analysis of the target cost determination, decomposition and achievement.

This paper demonstrates the importance of applying the target cost method in the development stage of new vehicles, and discusses the general use of the target cost method in the development stage of new vehicles. The results of this paper give a certain reference and guiding effect on the correct application of the target cost management method in the new vehicle development stage.

Keywords: Target cost management; New car development; Vehicle cost

目 录

第1章 绪论 1

1.1选题目的与意义 1

1.2国内外研究现状 2

1.2.1国外研究现状 2

1.2.2国内研究现状 2

1.3主要研究内容 3

第2章 目标成本管理法概述 4

2.1目标成本法介绍 4

2.1.1目标成本法定义 4

2.1.2目标成本法基本思想 4

2.2目标成本管理与传统成本管理比较 6

2.3产品开发中目标成本的管理阶段 7

2.3.1产品开发阶段 7

2.3.2目标成本发生阶段 8

2.4目标成本管理法的综合评价 8

2.4.1目标成本管理法的优势 9

2.4.2目标成本管理法的劣势 9

2.5我国汽车企业成本管理现状分析 9

2.6小结 10

第3章 新车开发目标成本应用 11

3.1新车开发目标成本建立 11

3.1.1新车开发总体规划 11

3.1.2确定车型收益目标 11

3.1.3确定车型售价 12

3.1.4确定目标成本 12

3.1.5可行性分析 13

3.2新车开发目标成本分解 13

3.2.1销售管理等费用预留 13

3.2.2产品材料成本分解 14

3.2.3将成本目标分解给具体人员 15

3.3新车开发目标成本获取 15

3.3.1技术降成本 16

3.3.2采购降成本 17

3.3.3量产后降成本方案 18

3.4小结 18

第4章 新车开发目标成本案例 20

4.1某大学生电动方程式赛车队及刀锋号概况 20

4.1.1某大学生电动方程式赛车队概况 20

4.1.2刀锋号概况 20

4.2目标成本管理过程 22

4.2.1目标成本确定 22

4.2.2目标成本分解 23

4.2.3目标成本达成 24

4.3小结 26

第5章 总结与展望 27

5.1总结 27

5.2展望 27

参考文献 29

致谢 30

第1章 绪论

1.1选题目的与意义

汽车行业是我国经济的支柱性行业，对我国经济发展起着重要作用。汽车行业产业链上下游帮助了数千万国民解决就业问题，行业的发展同时带动了机械、电子、材料等产业的发展，为我国国民经济的腾飞贡献了源源不断的力量。然而，自从改革开放以来，我国加入世界贸易组织，国内的汽车市场不断开放，越来越与国际汽车市场相融合。在我国的汽车行业技术落后于国外汽车行业技术的背景下，中国汽车产业的发展越来越受到阻碍。据我国发改委统计，目前全球汽车产业产能过剩的水平约为25%。根据国家政策调整，自2018年7月起汽车整车进口关税由25%降低至15%，整体下调10%，汽车零部件进口税率也下调至6%。同时，我国将在五年内逐步取消外资在我国汽车行业合资的股份比例限制，我国的汽车行业将越来越开放，相应的竞争也将越来越激烈。近年来，我国汽车行业的发展增速在不断放缓，年产销量已接近饱和，其中2018年我国汽车年产销量首次出现了下跌，汽车行业的竞争压力正逐渐增大。

面对日益激烈的市场竞争，汽车主机厂的营利能力将是未来企业的核心竞争力之一和决定企业能否持续运营的关键。而汽车企业想要获得足够的盈利，就必须控制好产品成本。众所周知，产品利润=产品售价-产品成本，汽车产品成本直接影响了汽车产品在市场中的竞争力以及其在整个产品生命周期内的盈利能力，一个失败的汽车产品成本则会直接导致整个汽车产品开发项目的失败。据资料显示，从成本起因上，有70%～80%的产品成本是在新产品开发阶段所形成的。在产品研发初期完成对于产品成本的控制，就能完成对整个产品在整个产品生命周期内的成本控制的大部分工作。在这样竞争越来越激烈的市场环境下，在新车型开发阶段运用目标成本法控制好产品成本就显得更为重要。

目标成本是指企业在以保证目标利润实现为目的，在产品开发阶段提出的一种预计产品成本，它是目标管理方法与成本预测相结合的产物。企业在控制产品成本时，使用目标成本作为控制对象，用该成本来制约和指导所有的开发费用支出以及控制产品成本，可有效的降低产品成本，从而提高企业利润。并且，目标成本法可以与公司宏观发展战略、产品生命周期、产业链上下游相结合，在新产品研发阶段为降低产品生命周期的整体成本做出贡献，提升企业效益与市场竞争力，是一种具有可行性且科学可靠的公司成本管理方法。

随着目标成本管理法越来越引起各车企的高度重视，国内许多学者对新车开发阶段的目标成本研究逐步深入。其中，大部分学者的研究主要集中在以下两个方面：①目标成本在新车研发过程中的具体设定以及针对各零部件的目标成本分解等。②达成整车以及各零部件目标成本的一般性方法，包括降成本措施等。本文通过相关数据与资料的收集、整理，分析出新车研发阶段目标成本的一般性达成方法，以期为国内汽车企业能在新车开发阶段更好的运用目标成本法提供一定的理论基础。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

目标成本管理法最早出自日本，其主要是由美国的成本管理方法改善而来。目标成本管理法中的“目标成本”由“Target Costing”翻译而来，也可以翻译为日语的“成本企划”。上个世纪六十年代，日本经济逐渐增长至世界第三位，日本企业营收增长速度被国际各大企业广泛关注，但也面临着国际各大企业越来越激烈的竞争。以在国际竞争中取得优势、提高企业效益为目的，日本企业认识到以市场需求为导向，研发生产和销售价格低、质量好的产品能帮助其在竞争中占有优势。在此背景下，日本企业深度分析产品价格和利润的平衡，希望能够找到提升企业效益的方法，最终企业决定改进成本管理方法，以成本企划为核心在企业内部进行成本管理方法改革，这便是早期目标成本管理方法的原形。在1967年时，丰田汽车公司将目标成本管理技术整理成标准的业务基准书，目标成本管理具体实施方法在该书中被记载，自此目标成本管理法在日本汽车行业内逐渐得以实施。上个世纪八十年代的石油危机使得油价大幅上涨，受此影响各大汽车企业汽车销量大幅下降，同时各国政府开始对汽车油耗和尾气排放进行管控，汽车企业生产成本逐渐提高。基于此背景，目标成本管理法在汽车行业内所受的关注度逐渐增加，并得到了业内的广泛应用。

为提高企业效益与市场份额，许多国际知名企业如诺基亚公司、三星集团、雀巢公司等，也对其产品成本使用目标成本管理法进行管控。著名管理会计学家罗宾库伯和斯拉莫得是国际目标成本管理理论研究的代表学者。目标成本法不是一种简单的成本控制方法，而是利润预测和成本管理的综合方法，而这一观点在国外得到普遍认可。

1.2.2国内研究现状

在我国建国初期的数十年里，经济体制经历了由计划经济转变到市场经济的过程。建国初期，计划经济的市场经济体制在我国工业发展较为落后的特殊背景下，的确为国内工业产业的发展发挥了积极的影响。但由于计划经济体制的特点与弊病，使得我国许多企业在计划经济思想方针的指引下，成本管理方法产生了问题和弊病。在我国开始改革开放，提出建立和完善社会主义市场经济体制的新目标，推行国企改革等一系列的改革措施后，我国的成本管理方法才逐渐变得完善起来，其中目标成本管理法就是改革的一个重要环节。

我国企业的成本管理体系主要参考前苏联的方式建立，其核心的工作目标为降低成本，中心思想是在企业经营过程中节约材料和人工开支，成本降低效果是这种成本管理体系业绩考核的重点。该传统成本管理方式是一种事后被动的财务核算方式，主要以后期成本核算的数据为依据分析各种成本的降低空间。该传统的成本管理方法仅仅适用于我国建国初期计划经济体制下没有激烈竞争压力且经济发展缓慢的市场。而在我国经济体制逐渐转变为市场经济，产品生命周期越来越长，市场竞争越来越激烈的新环境中，该传统成本管理法逐渐暴露出其局限性和弊端，目前这种传统成本管理方法已不再适用。

目标成本管理法从上个世纪九十年代开始在我国汽车企业中被逐渐推行，我国自主品牌汽车近年来产销量逐渐增加，但因为企业内部对新产品的成本管控能力落后于竞争对手，使得新开发出来的车型成本较高，在市场上与同级别合资进口车型对比缺乏足够的竞争力。因此目标成本管理法及其应用越来越被国内各大汽车主机厂所重视，先后许多学者提出了目标成本法在汽车企业中的具体应用方法。冯璐等学者提出了目标成本法在汽车新车型开发过程中的具体应用，梁宇飞等学者分析了目标成本法在汽车零部件行业中的应用方法，杨磊等学者分析了具体公司相应的降低成本措施，李莉等学者分析了国内外知名汽车企业的目标成本法应用方法，为我国汽车企业应用好目标成本法提出了一定的指导方法。

1.3主要研究内容

本文以目标成本管理法为基础，通过查阅大量相关中英文文献资料，针对目标成本管理法的相关概念、核心思想、实施重点、使用方法等方面进行了总结与阐述。同时，本文结合国内外汽车行业目标成本管理法的应用现状以及相关应用案例进行分析，找出行业及企业新车开发阶段目标成本法在实施的进程中的一般性使用方法以及相应问题的解决对策，为目标成本管理法在新车开发阶段的正确应用推广给出一定的理论参考与建议。论文总体框架如图1所示。

根据论文主题确定研究对象

分析新车开发目标成本法应用

解读目标成本法概念及内容

分析新车开发目标成本法实例

为汽车企业在新车开发阶段使用目标成本法提供一定指导方法

图1 论文总体框架

第2章 目标成本管理法概述

2.1目标成本法介绍

目标成本管理法从本质上来说是一种战略规划过程，核心要素在于控制成本与利润间的关系。其作为一套知识体系，会在事前进行控制，这样的效果要远好于事后进行补救。在新产品开发阶段目标成本法实施过程中，首要任务是确定好新产品的目标成本，目标成本是成本管理法的基础。

2.1.1目标成本法定义

目标成本：目标成本是指企业以保证预期产品利润这一目标为目的，所预先制定的产品最大成本，它是成本预测和目标管理方法相结合的产物。

目标成本管理：目标成本管理是指在企业预算和预期收益的基础上，以企业的经营目标为指导，在成本预测、控制分析、制定考核及评价等一系列成本管理中所采取的机制方法。它要求企业从产品研发早期阶段介入，横跨整个产品的生命周期对产品利润和成本进行战略规划，并从价格指导、客户分析、产品与流程设计等多方面开展成本管理，同时实施跨职能团队合作，以达成目标成本。

目标成本与目标成本管理间的关系：目标成本是体现企业财务成本的一个数值，同时也是目标成本管理的基础和核心，为实现目标成本而实施的一系列管理流程方法就是目标成本管理。

2.1.2目标成本法基本思想

据埃森哲咨询公司（Accenture）的一项研究与调查，大约40%的亚洲企业生存需要依靠削减成本。然而以降低成本为唯一目标，对于企业的实际生产经营而言并不一定有效。科学降低成本，使得产品成本和质量达到相对均衡，以此来提升企业效益，才是成本控制应该真正考虑的问题和努力的方向。成本控制的一个主要方法是进行目标成本管理，在新车开发整个过程中，目标成本管理综合考虑了成本和利润，这就要求各部门工作人员为在规定时间内实现目标成本而同心协力。由此可见，目标成本管理思想的应用在汽车企业是非常必要的。目标成本管理的定义包含了七个重要的为目标成本提供概念的基础想法和原理，也代表了目标成本法的主要思想。

（1）价格指导成本

成本和售价之间的关系：目标成本=市场竞争价格(销售价格)-目标利润。

目标成本通过市场竞争价格减去目标收益来确定。其中价格由市场外部的竞争形式确定，目标利润则由企业内部的财政状况要求所决定。目标成本由企业内外部环境共同确定。