论文的目的：

汽车行业经过一百多年的发展，到现在已经成为了绝大部分国家的支柱产业，为世界经济创造了巨大的经济价值。汽车生产从美国福特公司的流水线批量生产再到日本丰田公司的精益生产，可以说是经历了两次大的转型，是汽车行业飞速发展的重要原因之一。日本丰田公司在二战之后崛起，在金融危机中不退反进，在这过程中精益思想发挥了无比重要的作用。论文通过对丰田公司及其他精益企业的发展进行研究，分析精益思想的起源与其重要的文化价值，并对精益思想在世界各国企业推行的成功案例进行探讨，及东西方国家对此思想的认知差异，分析精益思想的重要作用和未来的发展方向；对汽车产品研发管理的核心进行探讨，在汽车产品研发的管理过程中引入精益思想，对精益思想在汽车产品研发管理中的运用价值进行分析，并由此对我国汽车工业中的研发管理发展提出建议。

论文的意义：

众所周知，我国的汽车工业起步相对发达国家较慢，技术也相对落后，但经过半个多世纪的努力，我国目前已经是世界的汽车生产大国和汽车消费大国，但与世界汽车研发大国却相差较远。与汽车生产相比，我国的汽车研发还很落后，汽车的研发管理更是落后，与日本及欧美国家相比不堪入目。丰田汽车公司近两年一只保持在全球最具价值汽车品牌前三甲，由此可见丰田汽车公司在管理及运作上的实力，这与其提出的精益思想是分不开的。所以，分析精益思想引入我国汽车产品研发管理意义重大，而国内对精益思想的研究及在这方面的运用研究甚少，没有形成很强的学术氛围，所以研究精益思想在汽车研发管理中的运用具有重大的现实意义。

国内外的研究现状分析：

关于精益思想与精益生产

Womack 与Jones（1996）在《精益思想》一书中阐明了精益思想的五项基本原则，通过与日本丰田的对比，指出了精益思想在日本以外的国家中应用出现的问题，并通过分析各种事例来说明建立精益企业和全面、彻底地实施精益生产方式的方法和措施。

Jeffrey Liker（2004）在《THE TOYOTA WAY》一书中对丰田公司过去的发展及现在的成就做出了详细的叙述，叙述了精益思想是如何在丰田公司内部形成并发展起来的，并总结出了14项原则（philosophy、process、people/partners、problem solving），分析了这些原则是如何使丰田汽车公司逆袭打败美国三大汽车公司的；最后探讨了如何有效的应用丰田的这套精益思想，成为一个精益企业。作者通过多年对丰田的研究得出该公司成功的基础是在于一个期望并重视持续改善的组织文化中人员角色的平衡，并且注重增加价值的技术制度。

Shah和Ward（2007）认为精益生产在企业中的应用主要是由三方面的精益工具集合而成，包括与客户管理相关的工具、与供应商管理相关的工具以及工厂内部运作的管理工具。Ahlstrom（1998）提出了如何将精益生产应用于企业的步骤，如何在生产流程中去除缺陷和等待，按照制定的核心原则和标准，最终建立纵向工作团队和信息系统，实现持续改善。

基于精益制造在可持续产品生产中的应用，Faulkner 和Badurdeen（2014）进一步提出可持续流程图在可持续产品生产的应用方法，并从环境和社会影响两个角度用可持续价值流图实现对生产的可持续性的可视化和有效评估。