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外文翻译（1.5至结尾）

1.5 设计成本

这些研究成本(李,1984)的大幅变化,取决于项目的性质和规模,研究进行的类型,可选的研究方案的数量和许多其他因素。然而,技术部分的大量成本的研究,排除矿山所有者的成本项目，包括勘探钻井,特殊研磨或冶金测试,环境和管理研究,或其他支持研究的支出,这些资本成本项目通常以百分比的形式表示：

概念研究:0.1到0.3%

初步研究:0.2到0.8%

可行性研究:0.5到1.5%

1.6 预算精度

这一节中给出的材料是从泰勒(1977)发表的论文《矿山评估和可行性研究》中抽取的。

1.6.1产量与品位

对于可行性，通过大量的采样和调查，用标准的统计方法验证得出：一些已经声明的平均开采品味的总量可能在可接受范围内，这个范围是plusmn;5%。虽然最大型的露天矿山因表面穿透深度超过实际勘探钻井开采限制而被人所知,但是在实践中,许多大型矿山的沉积物是模糊的,因为它取决与工程年限中成本价格的关系。根据现值经济理论中折现率的影响,后期工程中，产量在可行性阶段并不具有经济意义。一旦投产它的重要性就会开始稳步提高，一开始就能知道的总产量并不是最重要的,更重要的是,最初的几年的矿石品位和品质能够得到保证。

可以被定义为最大型露天矿山有两个重要准则：

1.在可行性报告中，所需的最低矿石储量一定要等于一年的预计现金流动；

2.积极预算出的最终潜在产量,需要计算出来以便明确区域矿产开采和转储的不利影响，确保工厂建筑不被影响。

1.6.2性能

这折合成两个项目—生产量和回采量。如果工作组织合理和相关器材(如铁锹和卡车)分配合适，露天采矿项目的良好运转通常可以实现。必须注意,这些任务是充分的计划和规范的可行性研究。

选矿厂的生产量在磨细粉碎阶段或阶段往往是有限的，矿物粉碎的原则设计都非常优秀, 但是他们的应用程序需要准确的矿石的硬度及易磨性知识。这些品质在预可行性测试工作中必须得到关注。选矿厂的生产能力有三个影响因素，包括研磨细度的关系,恢复,和精矿的品位或产品。在冶金工厂的其他类型中，相似的关系可能存在，精度可以从大量试验的结果得出。

1.6.3成本

一些成本项目,特别是在运营成本领域,不同的矿山开采和详细可靠的认识。其他部分可能是确定的或者很难估计。一般来说,资本或运营成本估算的准确性可以追溯到数量的准确性,可靠的报价或单位价格,足够提供间接或开销项目。后者倾向于形成一个不断增加的负担。出于这个原因,只要有可能他们也会记录和估计,而不是隐藏或分配到其他直接成本项目。

应急准备金是一个可能超过支出的费用，取决于罢工等不可预见的事件或时间延迟事故施工、植物基础条件差,或者恶劣天气的问题。应急准备金不可避免地在一定程度上允许对某些小支出总是出现但不详细可预见的和有价值的。谨慎是必要的。应急准备金并不是估计失败或估计不完全的补救，,它不应该以这种方式解读。

随着项目的进展从概念到初步可行性阶段，资本和运营成本估算的准确性增加。通常可接受的精度范围被认为是(李,1984):

概念研究:plusmn;30%

初步研究:plusmn;20%

可行性研究:plusmn;10%

前面提到的工作范围理念的初步研究不是最优化的。适和目标决策的成本估计,能够推进下一阶段的项目,或中止,从而减少损失。

1.6.4,价格和收入

收入是采矿学中最大规模的资金。它必须支付一切,包括偿还最初的投资资金。因为收入是最大的基地,矿山经济价值的变化比类似的的支出项目的比率变化更敏感。

收入取决于等级、生产能力、恢复能力,金属原矿或产品价格。这些价格是:(a)迄今为止最难以估计和(b)其数量很大程度上在估计量的控制之外，即使忽视通货膨胀,销售价格广泛变量随着时间的推移。除了某些控制商品,他们倾向于遵循循环模式。

主要金属矿业公司的市场部门了解供需关系和金属价格波动。他们通常可以提供在前投下的平均金属的可信的或者是保守估计的现值美元价格,后者有80%概率或更好。理想情况下,即使是保守的产品价格,拟议中的项目应该仍然显示的是最低可接受水平的盈利能力。

1.7可行性研究准备

可行性研究是一项重大的任务，涉及许多人、各种专业技能。有两种基本的方式通过它完成：

1.矿业公司本身组织可行性报告的研究和汇集，各个部分或任务分配给外部顾问。

2.可行性的工作委托给一个或多个工程公司。

以下各页上包含十一步方法概述计划(步骤1 - 4)组织(步骤5 - 10)和(11)步执行步骤可能用于进行可行性研究。它已经通过李(1984、1991)公布开来：

A阶段：:计划

步骤1:建立一个指导委员会。组成的指导委员会中，经理和其他个人的丰富经验和职责，将形成概述和评价可行性研究团队的方向和生存能力。这样的一个指导委员会可能如下:

——副主席(董事长);

——总经理,采矿作业;

——副总裁、金融;

——首席地质学家,勘查;

——副总裁、技术服务;

——顾问。

步骤2:建立一个项目研究团队。研究团队成员的选择标准

强调这些品质:

——各自领域主管。

——大量的采矿作业的经验。

——互补的技术能力。

——兼容的个性的人际关系的品质。

——承诺可以完成实施阶段,前景可行。

团队成员可能是:

——项目经理;

——区域主管,采矿;

——区域主管,选矿;

——区域主管,辅助服务提供的。

步骤3:开发一个工作分解结构。工作分解结构(WBS)由美国成本工程师协会(AACE)定义为:

面向产品系统的硬件、软件设施和其他项目组织,在完成项目目标中定义和显示所有的工作。

WBS在地理和/或过程的基础上是所有元素的功能分解的工作项目。这是一个工作分项或者产品的层次结构,,在工作区域的基础上。WBS是独一无二的,反映了公理,每一个项目都是一个独特的事件。

WBS是一个简单的常识性的程序,系统地回顾了完整的一个项目的范围(或研究),将它分为逻辑工作包。主要挑战是一个标准的视角。当务之急是将整个项目可视化为许多地区,任何一个可以设计,计划,构建,作为一个小型项目的定价。

有很多种类可以用来构造一个工作分解结构。这些包括:

(1)组件的产品;

(2)功能;

(3)组织单位;

(4)地理区域;

(5)成本账户;

(6)时间阶段;

(7)配置特征;

(8)可交付成果;

(9)负责人;

(10)备用计划

它不是一个严格的系统。WBS类别可以用在任何序列,包括多次使用相同的类别。一个示例WBS如图1.4和1.5所示。

另一种是工作组分类结构(WCS)。这个商品分类的商品和服务是常用的建筑承包商和咨询工程公司作为主要采集系统。WCS的特定的意图是提供一个项目与项目，国家与国家之间一致的参考系统，存储、比较和评价来自工作区域内工作区域项目的技术、工时和成本数据，WCS可能在不同的组织有不同的名称,但它是“原始收集系统。它是几乎所有的评估手册的基础，,确定大宗商品混凝土,或管道、道路建设或设备安装的单位成本。WCS提供了一个基于商品的方法来估计和控制成本。在一个组织中的关键系统一致性的使用WCS,是其的成功关键。

WBS是业主和项目经理主要感兴趣的——两人对工作区域的成本和进度的追踪感兴趣。对WCS是特别感兴趣的建筑承包商和工程顾问,他们在衡量商品的实际表现的基础上预测性能。

专业项目经理和成本工程师通常使用成本编码系统编码商品和工作包。以便他们评估生产执行效率,得出成本或生产率的趋势预测的平衡项目。

步骤4:研究制定一个行动计划。行动计划用最简单的形式—— 一个逻辑(logic-oriented)对所有活动的时效计划清单进行了研究。图1.6是这样一个时间限制的一个例子图。更全面的行动计划会有这些特点:

1.用途:该行动计划作为控制文档在可行性研究的执行。它的功能作为一个主参考,对变化进行监督和解决。它提供了一个视觉传达的逻辑和研究的进展。

2.方法:可以为一个人,独立工作下,制定一个行动计划。然而,很明显的是，互动参与在项目研究团队发展计划中更加重要(德州仪器公司的帕特里克坚持：那些实施必须计划好”)。这种交互能够进理解和欣赏共同的需求和目标,更重要的是,它可以发展共同的承诺。

3.格式:一个简单的掌握时效安排会产生,显示研究行动的逻辑样式。简单的标题和一个参考号码会被附加到每个行动。对于一个简单的内部工作,一个运营公司可能会停止在这一点上。然而,对于主要研究的一个新的采矿工作,活动的参考号码和标题会带进一个单独的行动计划小册子。每个行动将简要描述和预算。

4.WBS参考:最方便的方式是通过引用他们第一和第二层次的WBS来组织这些活动。

5.行动数目:个人研究行动的实际数限制,大约是100.

阶段b .组织

步骤5:确定额外的资源需求。在开发一个全面的行动计划时,额外资源的需要通常变得很明显。

步骤6:确定二级项目团队成员。

步骤7:发展组织系统和工作职责。有许多方法可以来组织一个大型研究项目研究团队。可以通过删除现有工作人员开发和面向项目的层次结构,军事风格来建立一个独立的工作组。这可以有效地工作,但是限制了广泛互动的项目的发展。在一个大公司,一个矩阵系统如果小心使用和理解，可以运行地非常成功。一个矩阵组织的管理是基于故意冲突的管理;它在一个积极的环境中，运行非常好,在不利的环境中却是一个明确的灾难。

步骤8:制定二级计划和时间表。使用主时效,行动计划和WBS作为主要引用,扩大项目研究团队开发二级计划和时间表,从而进行他们的目标和承诺的平衡研究。这些计划是面对面的,主要团队成员为每个区域领导。

步骤9:识别特殊的专业要求。项目研究小组审查他们的计划后,使用步骤8中开发的附加信息,可以识别许多领域的工作需要特别的专业知识。这些项目可能是受邀情况下，把整理好的单独的请求建议书(RFP),筛选并转发给给顾问。每个RFP的工作范围应明确指出,工作的目的。其中有一个单独的部分，明确地提供了投标人的成功选择的评价标准;项目团队着重表示的部分，为投标人提供了机会,提供建议。

步骤10:评估和选择顾问。评估顾问的投标应该全面,客观,公正的。评估和决策是由使用的传播状况比较每个投标人的能力，以便满足每个RFP中标识工作的目标。目标应该预加重中消除选择过程的偏见。

阶段c：执行

步骤11:执行、监控控制。与项目研究团队和专家顾问充分动员和参与,积极执行明确的合同,项目经理的主要挑战是确保研究不偏离正确的轨道。

管理和报告系统和形式可能会被利用,但基本是参考每个系统和报告工作的范围,进度和成本为每一个活动确定的行动计划。状态栏添加到计划在每两周的基础上,修正和修改表示,保持工作走上正轨。

1.8关键路径表示

图1.7是一个已经被泰勒(1977)提出的中型露天金属矿山基地的网络图。每个格子在图表中包含:

——活动数量,

——活动名称,

——责任(这应该是一个人/部分负责人进行负责预算和进度报告),

——开始日期,

——完工日期,

——任务持续时间

相近的活动顺序关系和关键/关键路径可以很容易地观察。

图1.8是分支显示基本的矿业相关的活动。这个进程将贯彻这本书的其余部分。

1.9 矿山回收

1.9.1介绍

在过去,回收改造在矿山运营中是最后要考虑,而不是在计划阶段。今天,在许多国家,至少没有一个矿山项目能够彻底圆满解决环境方面的问题。尽管矿山回收改造的主题太大，在这短暂的一章中讨论和规划一些因素不能完全覆盖主题,。在美国西部,大量的矿产开发发生在联邦和印度的土地。土地管理局(BLM)美国内政部固体矿产开发复垦手册(BLM,1992)的目标是“为用户提供明确的指导,强调管理回收过程的逻辑顺序复垦原则关键的总结。

本章的剩余部分已经从手册中提取。虽然他们有关的土地直接在BLM的监督下,但是规章制度也更普遍的应用。这种材料也得到了BLM的许可。

1.9.2多用管理

多用的管理是联邦土地政策和管理法案(FLPMA)1976的核心概念。FLPMA要求“公共土地管理的方式将保护科学的质量,风景优美、历史、生态、环境、空气和大气、水资源和考古价值。多用管理中FLPMA(

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