摘 要：通过几年的发展，BIM技术在国内建设行业得到越来越广泛的应用。

但是现阶段的BIM应用主要集中在管线综合排布、施工方案模拟工程量统计等专项应用上，BIM与项目管理的集成应用还比较缺乏。

本文分析了BIM技术合传统项目管理系统在施工总承包项目管理中的应用制约因素，提出了基于BIM的项目管理系统架构，探索了BIM在施工总承包项目管理中的应用价值。

关键词：BIM；项目管理；施工总承包；建筑信息模型；数字化； 引言： BIM(Building Information Modeling)技术是Autodesk公司在2002年率先提出，目前已经在全球范围内得到业界的广泛认可，它可以帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工、运行直至建筑全寿命周期的终结，各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中，设计团队、施工单位、设施运营部门和业主等各方人员可以基于BIM进行协同工作，有效提高工作效率、节省资源、降低成本、以实现可持续发展。

BIM的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。

该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象(如空间、运动行为)的状态信息。

借助这个包含建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，从而为建筑工程项目的相关利益方提供了一个工程信息交换和共享的平台。

BIM技术对施工总承包管理水平的提升 1.设计管理： 在施工总承包的传统管理模式下，架设 BIM 团队，借助总承包管理优势，结合机电分包单位人员的现场施工经验，代替甲方人员牵头参与前期的设计协调工作，与设计单位并行优化施工图。

[1] 施工总承包管理人员采用 BIM 技术进行设计协调，即保证了后期施工的专业支撑，同时 BIM 模型是对整个建筑的全尺寸、全信息的三维模型，建模的过程可发现大量隐藏在设计中的问题，也是一次全面的”三维校审”过程[7]。

在设计环节采用 BIM 技术可以充分发挥 BIM 在碰撞核查、管线综合、净高分析中的优势及时排除项目施工环节中可以遇到的碰撞冲突，显著减少由此产生的变更申请单，更大大提高了施工现场的生产效率，降低了由于施工协调造成的成本增长和工期延误。