摘 要

针对泰州口岸船舶制造有限公司对技术人员评级考核存在的两大问题，技术人员的绩效考核不等同于体力劳动和短时产出业绩，以及考核人员的主观意识和对于技术人员工作的不了解造成不能真实反映其工作能力的情况，进行了针对技术人员的评级考核系统的设计和优化，以解决目前存在的问题。

本文从多个维度对技术人员的评级和考核进行了分析，运用VB.net语言和MySQL数据库，设计了一套针对船舶制造企业技术人员的评级和考核软件，提供考核管理、考核管理人员授权和人员评级三大核心功能，来实现对人员基础数据的录入管理、增加人员考评定级批次、人员考评定级和人员考核定级审核等操作，以一个科学的角度来设定绩效考核目标以及绩效评估方法，便于企业对技术人员进行更加科学有效的评级，能够极大的节省人力资源成本和最大程度激励技术人员的工作积极性。

本文的特色在于设定评级和考核人员的权限并提供对应的审核反馈，实现各自权限内的考核以及审核、反馈功能，简化了工作流程并提高了工作效率。

关键词：绩效考核；评级；技术人员；企业；审核

Abstract

Shipyard at Taizhou port technician rating evaluation there are two big problems, staff performance appraisal is not equivalent to manual work and short-time output performance, as well as assess the subjective consciousness and technicians do not know does not truly reflect the situation in their ability to work, carried out a technical rating system design and optimization, to solve the existing problems.

This paper from multiple dimension degrees on technicians of rating and assessment for has analysis, using VB.net language and MySQL database, design has a for ship manufacturing enterprise technicians of rating and assessment software, provides three big core function of assessment management, and assessment management personnel authorized and personnel rating , to achieved on personnel based data of entry management, and increased personnel evaluation grading batch, and personnel evaluation grading and personnel assessment grading audit, With a scientific perspective to set performance objectives and the performance evaluation methods to facilitate enterprise technical staff to carry out more scientific and effective ratings, can greatly save cost and maximum stimulation of human resources personnel's work enthusiasm.

Feature of this paper is to set rating and assessment personnel audits for the permissions and provide feedback and evaluation to achieve within their respective mandates, as well as audit and feedback functions simplifies work processes and improves work efficiency.

Key words: assessment；rating；technicians；enterprise；audit

目 录

第1章 绪论 1

1.1研究目的 1

1.2研究历史和现状 1

1.3研究内容 2

第2章 绩效考核与评级原理 5

2.1目标设定 5

2．1.1目标设定原则 5

2．1.2目标的设定 5

2.2绩效考核指标体系的设定 5

2.2.1设定的原则 5

2.2.2指标体系 6

2.3绩效评估 6

2.4绩效反馈与沟通 6

2.5绩效改进 6

第3章 程序设计 8

3.1 工具介绍 8

3.1.1 VB.NET 8

3.1.2 SQL SERVER 8

3.2 程序分析 9

3.3数据库设计 10

3.3.1考核人员授权表 10

3.3.2考核等级表 11

3.3.3人员评级表 12

3.4 程序设计原理 13

3.4.1考核管理 13

3.4.2考核人员授权 19

3.4.3人员评级 28

第4章 程序实现 33

4.1登陆窗体 33

4.2考核管理基础数据 33

4.3考评人员授权设定 35

4.4增加人员考评定级批次 37

4.5人员考评定级 38

4.6人员考核定级审核 42

第5章 结论 46

参考文献 47

致谢 48

第1章 绪论

1.1研究目的

在如今这个知识经济时代，技术人才是企业的核心竞争力，每一个成功的企业，对于技术人员的评估和考核工作必然也是做的比其他企业要更加完善、更加高效合理。如今，全球市场对于企业的潜能估值，已不再停留在传统的评估企业资金和物质因素上，而更看重的是企业的技术背景以及创新能力，而这一切都建立在企业拥有众多高素质人才的前提下。随着经济发展，掌握核心技术的人才成为企业不惜代价也要留下的重点人才。因此，做好技术人员的评估以及绩效管理已成为人力资源部门工作的重中之重。

目前，国内外的大多企业都采用了绩效考核的方式，有些也取得了不错的成果，但是对于船舶制造企业技术人员的评估和考核，却给其人力资源部门带来了不小的挑战。以泰州口岸船舶有限公司为例，一直以来，对于其技术人员的考核存在着两个核心的问题。

其一，技术人员的工作不同于传统的靠体力劳动或者业绩来衡量的，技术人员的工作是一个不断的循环过程，他们的工作可能一时间并不会看到成果，而是在不断的时间推移下，通过反复的实践才能够得出能够让企业从中获利的创新产品。因此，采用传统的绩效考核标准会在很大程度上限制技术人员的创新意识和积极性，以至于最后人才逐渐流失。