1.1目的

船舶企业人员考核评级是在一定时间内科学、动态地衡量企业员工工作情况和效益的考核方式，通过建立有效、客观的考核评级标准，以全面、客观、公正、公开、规范为核心的考核理念，让每个员工都能公平、公正的参与考核评定，以此来调动员工工作的积极性和创造性，提升员工工作效率和个人基本素质；船舶企业考核评级能使企业各级管理者清楚了解下级的工作状况，通过对下级在考核评级期间内的业绩、态度以及个人能力的评级，充分了解公司员工的工作绩效，并依次为根据，在考核评级的基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等一系列有效的、有益于公司发展的激励手段。

1.2意义

（1）船舶企业人员考核评级是员工聘用的依据。通过科学的评价体系，对员工的学习、培训、成长、工作、效率、发展等进行全方位的定性和定量的考核，根据岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否；

（2）船舶企业人员考核评级是员工培训的依据。通过考核评级，可以准确地把握每个人在工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划；

（3）船舶企业人员考核评级是员工职务升降的依据。考核评级的根本依据是企业岗位工作说明书，业绩是否符合该职务的要求，是否具有晋升条件，或未达到职务要求应该予以降免；

（4）船舶企业人员考核评级是确定员工劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的标准，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠考核评级来实现的。因此根据业绩确定薪酬，或是通过薪酬衡量绩效，使得薪酬体系不断完善、更加适合企业运营的需要；

（5）船舶企业人员考核评级是员工激励的方式 。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式；
1.3国内外研究的现状

1.3.1国内对企业人员绩效考核研究的情况

国内对绩效管理的研究有很多,学者和咨询公司对此都有所研究,但大多数都是引用国外的一些理论,基本上没什么创新,能够将国外的先进理论与我国实际情况相结合的研究并不多。