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BP和墨西哥湾漏油

它是不容易炸毁海上石油钻井平台 ︰ 它需要惊人的失败总结 — — 大和小、 人力和机械，个人和组织。在工业事故调查业务中，经典的隐喻是瑞士奶酪 ︰ 每一个错误是单片内的一个洞, 只有当错误堆积起来，孔完美的对齐，导致一场灾难性的结果。— — 彼得 · 金德和 David 惠特福德 （财富）

不久前2010年4月20日下午10点，一系列爆炸震撼了深水地平线钻井平台（一个移动海上钻油平台由 BP 在墨西哥湾建造）。出乎意料的是，钻进深水地平线的马贡多油井的天然气竟已大幅上升 ︰ 造成钻井泥浆和海水的混合物喷涌到空气中。起重机操作员弥迦桑德尔说，'我 [看到] 泥浆一路射击到井架上......然后泥浆爆炸了......然后开始了第一把火。'

首席工程师史提夫伯顿跳在一阵喧闹声叫醒了他后从床上跳了起来，他回顾说:'因为它逐步变得响亮、 听起来像是一列货运火车，穿过我的卧室然后发出咚的一声声音还在持续的增大，我觉得其实是摇钻机发出的。一个声音来自公共广播系统声明，'火，火，火。钻台上起火了。这不是演习。'

火焰从钻机向空中射出250英尺高。防喷器，用来在突发情况下就进行密封的装置，未能正常发挥作用。船员们很快意识到他们能做什么来挽救这个钻井平台和防止油喷入墨西哥湾。工人们挤进救生艇逃离燃烧的钻机;有的干脆跳进了海里。附近的一艘补给舰 B.达蒙班克斯顿开始抢救从钻井平台已经跳下来的工人。班克斯顿救出超过 100 名工人，并帮助受伤的工人接受医疗护理。可悲的是，11 人死在钻机上那天晚上，其他许多人严重受伤。

爆炸发生四小时后，英国石油公司的首席执行官（CEO）Tony Hayward，收到来自石油勘探与生产公司的负责人在伦敦发来的语音信箱。他知道了发生在墨西哥湾的漏油事件。海沃德立即召集高管和他们在电视新闻直播中观看了悲剧的场景。接下来整个一天，钻井平台烧毁了，4月22日上午10点左右平台下沉。

这一工业灾难成为美国历史上规模最大的海上石油泄漏。马康多油井喷出的原油流入墨西哥湾近三个月。环境和经济损失证明是灾难性的。BP的海沃德成为他处理这场危机的激烈批评的对象。2010年七月下旬，仅仅几天后从马康多油井的泄漏停止了，BP宣布海沃德辞去首席执行官的职务。

由美国总统奥巴马巴拉克任命的委员会在一月2011的事故调查报告。委员会发现这起事故本来是可以预防的，并且英国石油有很大的责任，但是，它却继续争论，“井喷不是一系列反常的结果，由无赖行业或政府官员不可预期的行为导致可能再次发生。相反，根本原因是系统性的，在这两个行业的做法和政府政策没有显着的改革前，可能会复发。”

石油钻井过程

从地下开采出的石油，将所需的钻井液钻入地表以下的多孔烃填充岩石。专家称，丰富沉淀区为“产油层”，产油层上面的岩石的重量产生了巨大的压力。一旦开始钻探石油的产油层，地层压力将碳氢化合物推到井眼（地球上的钻孔）。

钻机必须从井筒内施加反压力防止“效力”——在生产过程中油气进入井筒。如果工人没有阻止效力或迅速而恰当地处理它们，可能导致地表油气不受控制的流动。专家称这样的过程为“井喷期”。石油钻井平台上的致命爆炸和火灾往往是由于井喷造成的。

另外，如果钻机应用太多的反压力，他们可能会打破在地表深处的地质构造。这种裂缝可能会导致一个称为“泥浆漏失”的有问题的场景，在钻井中的井液泄漏到地质构造中。专家表示，泥浆漏失导致每年数以百万计的损失或延迟生产和处理钻井问题，修复故障的水泥作业和堵住油井应对泥浆漏失造成无可挽回的损坏。

为了钻一个井，工人使用强大的旋转钻头和泵输送一个称为“钻井泥浆”的混合的流体，固体和化学物质到钻井。循环系统将泥浆向下传送到连接到钻头的钻井管内，然后将泥浆通过钻孔管与井筒之间的区域将泥浆带到地面上。当泥浆流动起来时，它将岩石从钻头上的岩屑带到表面。然后，然后系统清除岩屑和再循环的混合物。

钻井泥浆担任三重要功能：首先，它润滑和冷却钻头；其次，它有助于防止井壁坍塌在钻井过程中泥浆的应用；最后，反压力防止油气进入井筒和上升到地表面。

由于钻头在表面下方移动，工人安装了套管来生产井眼。外壳由一系列大直径钢管组成，长约30英尺。套管防止了井侧的坍塌，并且促进了泥浆的循环。套管的后续部分比以前的更薄，并通过放置在最初部分已经到位。因此，套管的直径随着其在表面上的深度的加深变窄了。

一旦钻井完成后，钻机将套管和井壁之间的空腔与水泥密封。水泥在套管内流动，在套管与井眼之间的空间中，理想地填充套管与地层之间的整个空腔。钻井必须非常小心把套管装在井眼中来促进套管外的水泥形成实心柱。如果套管没有集中，水泥可能会有缺口，通过它的碳氢化合物可以向表面逃逸。

最后阶段的工作包括一个叫做“暂时放弃”的过程，在这个过程中，船员们保证钻井平台固定好然后可以离开。在这个过程中，通常用一个更小的和更便宜的钻机来完成的工作，安装生产设备和从地壳中提取的石油。

墨西哥湾钻井

海洋石油钻井于1800年在美国加利福尼亚海岸开始。在墨西哥湾的石油生产开始于1938年。渐渐地，企业转移到更深的水域。早在20世纪60年代，壳牌首创的技术使浮动钻井平台在600英尺的水中操作。该公司成为在未来的几十年里，墨西哥湾的主导者。

随着工业的发展，越来越多的事故发生，联邦政府也越来越多地参与调节新兴产业的发展。虽然安全措施减少了20世纪70年代和80年代灾难性事故的数量，但公司仍在继续推进到更深的水域。自然地，移动到深水钻井（1000英尺的深度）带来了更多的风险。上世纪70年代监管机构有了新的压力。一方面，民选官员、特殊利益集团和普通公众对环境保护的要求更为严格；另一方面，石油危机让国内能源的呼声更高。石油输出国组织（OPEC）在1973次阿以战争期间实施禁运来回应美国对以色列的支持。石油价格从每桶3美元攀升至每桶12美元，石油在美国出现短缺。滞胀--经济低增长和高通胀的在余下十年结合成为一个持久的问题。当选的官员谈到了能源独立的必要性，即国内石油产量的增加，同时对OPEC的依赖程度降低。

内政部长在1982年内创造了矿产管理服务（信息系统），以促进更多的国内能源生产。MMS有冲突的优先事项：它试图提供监管企业进一步深入墨西哥湾深水区，解决诸如安全和环境保护问题；同时，彩信努力达到联邦政府的一定创收目标。该机构从石油公司通过出售在墨西哥湾的大片租赁买卖收集了大量的资金。MMS也收到基于石油生产量在不同油井的矿区土地使用费。

随着企业进入更深的水域,收入机会大幅上升;然而,风险也大幅增加。业界反对提高联邦监控。MMS投资技术培训没有跟上快速发展的深水钻井技术。此外,该机构没有积累足够数量的石油工程所需的人才，以监测行业。

到1998年,在墨西哥湾深海石油产量超过浅深度生产。与此同时,在该地区英国石油公司超过壳牌成为占主导地位的公司:一个壮举,英国石油公司通过“一系列非凡的深水发现。到2002年8月,英国石油公司已经积累了大约三分之一的所有已知的墨西哥湾深水储量。在接下来的10年里,公司领导行业推动深海钻探,总深度达到30000英尺。

在2008年为了应对天然气价格的上涨,美国总统乔治bull;布什(George w . Bush)取消了27年的海上石油和天然气租赁在外大陆架上的禁令。奥巴马总统在总统就职时搁置了这项计划，但承诺将在适当的环境保护环境的同时扩大海上钻井的计划。2010年3月,奥巴马总统公布了他的沿着大西洋海岸,东墨西哥湾和阿拉斯加北海岸的新的钻探计划。这个计划没有完全让石油公司满意并激怒了一些环保组织。随后奥巴马总统发表声明说：

我们所做的就是我们说的，我们不会在北卡罗莱纳州海岸1英里或者2英里处钻井，但50英里，100英里，在那里它是适当的和无害环境，而不是危险的，我们应该允许勘探开始，看看是否有一定储量。..我不同意我们不应该做任何事情这个观点。事实证明，今天的石油钻井平台一般不会引起泄漏。他们在技术上很先进。即使在卡特丽娜，泄漏没有来自石油钻井平台，他们来自陆上炼油厂。

尽管有总统的主张，海湾石油钻井仍然是一个具有挑战性的，危险的努力。工人们长时间地投入了很长时间，并在他们的家庭中仅度过了数周的时间。随着时间的推移，这些伤害和事故发生了。自2001以来，在墨西哥湾的钻井平台上发生了900次火灾和爆炸事件。在这些事件中，有60人死亡，1500多人受伤。

英国石油公司的早期历史

早在上个世纪初，威廉·诺克斯达西资助石油勘探在波斯（现在的伊朗）。最终在那个国家的石油发现导致了盎格鲁-波斯石油公司的创立--这家公司最终将变成英国石油公司。温斯顿丘吉尔，1911 - 1915的英国海军大臣，推动政府对该公司的所有权在天直至第一次世界大战期间，英国海军的船只已经煤改油和丘吉尔想要一个可靠的燃料来源，在与德国的战争准备。几个月的战争开始之前，英国政府获得了该公司的多数股权为投资200万pound;。这家公司在第二十世纪上半期获得了中东石油发现的巨额利润，并在1954年正式更名为英国石油公司。

BP在中东的存在缩小，在随后的几十年的阿拉伯领导人选择了石油工业国有化。BP将重点转移到其他地区，包括北海、墨西哥和阿拉斯加的普拉德霍湾。同时，首相玛格丽特-撒切尔夫人执政期间，BP成为英国政府私有化的公司。16年代和80年代，壳牌主导的海上石油在墨西哥湾生产。然而，到了第二十世纪末，英国石油公司已经通过了壳牌在墨西哥湾的主要生产钻井更多移动到近海。BP已成为基于更深的水域及其显著的奖励（和风险）是相当可观的发现的主要参与者。

约翰bull;布朗的任期

1995约翰布朗成为英国石油公司的首席执行官。他将无情的成本削减作为自己的目标，为每个高层管理者建立了艰难的财务指标，他推动该公司的投资回报率接近对手公司，如埃克森和壳牌公司。布朗在他的任期内进行了大量收购，包括与竞争对手Amoco合并。此外，他资助了在充满技术挑战和政治风险的地区的深海探险。布朗任期内

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