信息化起源于1993年美国率先提出的“信息高速路计划”^[1]。此后日本、德国等纷纷效仿提出各自国家的信息化发展战略，当时它们提出的信息化泛指整个社会的信息化，而生产管理系统主要涉及于企业的信息化，即企业信息化^[2]。企业信息化是企业应用信息化的过程，是指在企业的生产、经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面，应用先进的计算机、通信、互联网和软件等信息化技术和产品，并充分整合、广泛利用企业内外的信息资源，提高企业生产、经营和管理水平，增强企业竞争力的过程。

在国外信息化浪潮的冲击下，国内企业也开始了企业信息化的进程，信息化在国内的发展经历了企业网络和数据中心的建立、财务信息化、部门级信息化、企业级信息化等几个不同的阶段^[3]，目前并随着应用的不断升级发展，正在向区域级和电子商务（E-business）阶段过渡。

但是，在国内的信息化浪潮的进程中，企业信息化也存在相关的问题和错误。由于盲目跟进国外的应用，在企业内部逐渐形成一个个封闭独立的“信息孤岛”^[4], 成为制约企业在这个信息爆炸时代发展壮大自己的瓶颈。并且很多企业的信息化都只停留在这些表层的信息化水平上，单纯地将企业信息化等同于构建企业网络，建立企业网站，信息化处在停滞状态，没有进入更深层次的业务、管理、生产流程的信息化改革^[4]。

基于上述情况，本课题研究的主要内容是，建立以企业信息化平台为基础的信息化、数字化生产管理系统。运用现有企业信息化的理论和技术分析和重建企业生产流程，并终将企业管理系统应用于实际的生产中，达到提高生产效益、减小企业管理的成本的企业应用的目的。

2. 研究的基本内容与方案

1. 选题意义

   企业信息化已经成为当今社会中企业集团发展的必然趋势，并已经逐步完善。在当今竞争激烈的信息社会只有完全、彻底地实现信息的企业才能生存和发展，并 终在激烈的市场竞争中胜出。

   但是信息化并不等同于企业网络化，企业网络构建并不能说明企业已经完成了企业信息化，企业信息化要体现在采购、生产、销售、管理等传统企业运作流程的各个环节的信息化运作方式，实现企业信息的集成和共享，并利用现代信息技术改进业务流程和组织结构，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高经营管理和决策的效率和水平。在信息化的企业运作模式中，企业的运作过程已经变成是企业信息流的加工和处理过程^[5]。

   在这种意义下，提出了数字化生产管理系统来对生产过程进行信息化，将生产过程的传统运作方式改变为以数据流驱动的方式进行运作，真正实现生产过程的信息化、自动化、智能化^[6]。数字化生产管理系统可以给企业带来实际的应用价值：利用生产管理系统才可能做到取得市场信息快、决策快、生产快、结算快、反馈快，从而 大限度地提高效率。

   利用数字化生产管理系统可以做到从材料购入、投入生产、市场销售、货币回笼、财务结算到经营成果报告全过程进行详细的信息采集，从项目的投资、新产品的开发、资金的筹集和使用等进行全方位的信息反馈，就会使这些模糊的环节透明化，从而起到规范操作、降低成本、压缩费用、避免浪费，从而 大限度地降低成本。

   剩余内容已隐藏，您需要先支付 10元 才能查看该篇文章全部内容！立即支付