1. 研究目的与意义

21世纪是个日新月异的世纪，在一个产能远大于消耗的世纪，信息时代的到来苹果公司凭借着app store的成功助推了整个产业模式的发展，在全球范围掀起了争相开发在线应用商店的热潮。

不仅是外国手机终端厂商：三星、诺基亚等参与其中，我国各大运行商也纷纷进入这个市场。

苹果app store竞争激励模式的成功,打破了市场原有的竞争格局和手段,使得过去靠单一产品参与市场竞争的模式成为过去,转而以一个大型企业为核心,诸多核心产品为纽带,进而由与产品相关联、跨行业的产业链组成的应用商店生态系统圈,参与市场竞争并具有持续性竞争优势。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题： 1、App Store的创新激励机制2、苹果App Store目前在市场的发展现状3、我国现存平台组织中的创新激励政策4、如何将外国平台组织激励政策中精华部分结合我国国情合理借鉴难点（研究过程中预计可能遇到的困难或问题，并提出解决的方法和措施）1、苹果公司平台App Store如何取得同行业上的领先2、我国怎样可以诞生一个属于自己的移动互联网平台

3. 国内外研究现状（文献综述）

app store即application store, 2008 年7 月11日苹果公司推出的最先针对iphone手机而推出的应用程序商店。

在app store出现之前，手持设备应用程序主要是开发者个人进行销售，这种销售方式极大的消耗了开发者的精力，而且不便于实现销售目标。

app store的出现打破了传统的由卖方主导软件销售模式，创新性的提出了开发者定价、苹果公司平台销售、开发者和苹果公司共同享有利益的商业模式，全球市场也由苹果公司这一创新机制掀起了应用商店的建设热潮。

4. 研究方案

研究方法：主要通过swot研究方法分析苹果app store平台以及国内平台。

将现代激励政策与信息化时代相结合，重新定义移动互联网时代的平台组织所需要构建的创新激励政策，以行业巨头苹果公司为主体对比论证所需要改进的商业模式已经激励政策。

本文主要框架：第一章：绪论1.1研究背景1.2 研究意义第二章：整个平台市场的现状2.1国内市场2.2全球市场第三章：对苹果app store市场的分析3.1商业模式分析3.2较于其他竞争对手的优势分析3.3app store的不足之处第四章：我国可以借鉴的平台经验4.1完善平台内部建设4.2模仿创新激励政策4.3改善国内平台商业模式4.4洞察全球市场走向4.5构建我国平台组织所需要的创新激励政策第五章：结束语

5. 工作计划

1）查阅各大平台组织、创新激励政策相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行数据采集和归纳；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：第19-21周完成初稿撰写。

2022-2022-2学期第1-2周根据导师意见修改论文，完成二稿。

第3-4周再次修改论文，完成毕业论文三稿，并上传到毕设网。