1. 研究目的与意义

在经济全球化的时代，我国中小企业大批涌现和飞速发展，为中国的经济发展作出了巨大的贡献，但由于国内外环境和自身各方面条件的限制，中小企业的生存和发展面临重重压力。

而企业的信息化建设与变革又是目前中国企业变革之根本和基础。

实施企业资源计划(erp)正是中国企业顺应历史潮流,走向世界市场的必然趋势。

2. 研究内容和预期目标

本文共分七个部分。

第一部分是概述，主要描述选题的目的、意义、作用和发展历史的主要研究内容。

第二部分是基本概念及文献综述，主要包括 erp 相关理论、国内外研究综述以及评述。

3. 国内外研究现状

国外：由于中小企业 erp 实施的成功率较低，因此，对其关键成功因素的分析和研究显得比较重要。

国外大量文献是通过案例分析的方法，对 erp 实施成功的因素进行了探讨。

suprateek sarker、allens.lee等 (2003) 研究发现,虽然坚定有力的领导、开放而诚实的交流和一个平衡而又被赋予权力的实施团队,这三项启动要素都有可能为erp系统的成功实施做出贡献,但是只有坚定有力的领导才是决定erp实施成败的必要条件。

4. 计划与进度安排

运用所学的专业理论知识，在导师的指导下查阅相关的文献，写出有具有实际参考意义的毕业论文。

进度安排如下： 2022年11月26日-2022年11与30日，与导师见面交流，确定论文题目。

2022年12月13日-2022年12月28日，与导师进行讨论，在此基础上撰写开题报告。

5. 参考文献

[1]颜安.企业 ERP 应用研究.成都.西南财经大学出版社.2006 年 6 月 [2]朱顺泉，姜灵敏.管理信息系统理论与实务. 北京. 人民邮电出版社. 2001 年 6 月 [3] 林纪荣,朱近.《erp在企业中的实施与案例分析》.《工业工程与管理》,2000,(2) ：54-58 [4] 耿树霞.企业资源计划(ERP)在国内企业的实施与应用研究[D].山东:山东科技大学， [5] 潘啸.企业实施ERP的问题与对策分析[J].南京财经大学学报,2005,2(16):61一63. [6] 陈鹏,薛恒新,刘明忠.基于项目生命周期的E即绩效评价研究[J].科学学与科学技术管理,2007(6):140一141. [7] 朱晓斌,司马锡生.持续改进是提高E即项目收益的关键闭.现代商业,2007(17):11`117. [8] 陈光会,王辉强,陈彤.ERP实施项目的成功因素分析[J].西安财经学院学报,2005,18(5):86一88 [9] 王跃斌.浅谈ERP的评估[Jl.福建师范大学福清分校学报,2005(67):17一19. [10] 龚玮.我国ERP实施中出现的问题及对策[J].科技情报开发与经济,2007,17(10):220一221 [11]Suprateek Sarker. Allen S. Lee,#8216;Using case study to test the role of three key social enablers in ERP implementation#8217;, Information amp; Management, 2003. [12]Huigang Liang, Yajiong Xue, William R. Boulton and Terry Anthony Byrd,#8216;Why Western Vendors don#8217;t dominate China#8217;s ERP market#8217;, Communications of the ACM, 2002. [13]Suprateek Sarker. Allen S. Lee,#8216;Using case study to test the role of three key social enablers in ERP implementation#8217;, Information amp; Management, 2003. [14] Kyung - Kwon Hong, Young - Gul Kim, #8216;The critical success factors for ERP implementation: an organizational fit perspective#8217;, Information amp; Management, 2002. [15] Chwen Sheu. Bongsug Chae.Chen#8211;Lung Yang,#8216;National differences and ERP implementation: issues and challenges#8217;, Omega, 2004.