1. 研究目的与意义

受新冠疫情和电子商务发展双重影响，中国传统实体零售业正遭受极大冲击。在全球经济整体面临下行的大背景下，中国零售市场开始出现明显增速放缓。零售业必须适应当前经济社会发展趋势，积极拓展发展渠道，加快传统零售业创新转型的步伐。^[1]与此相对应，国家相关管理层早就在酝酿与零售业转型相关的政策。2016年国务院办公厅印发了《关于推动实体零售创新转型的意见》，2017年“两会”期间，提出不少零售业转型议案。^[2]2020年召开的国务院常务会议中提到涉及新零售等五个方面的措施，新零售将迎来新的政策机遇。然而风险与机遇是并存的，传统零售企业面临着各项艰巨的挑战和风险。营运资承担着企业日常经营活动中重要的使命，要想使企业能够保持稳定的日常运作，充足的营运资金十分关键。因此，对于企业的财务管理而言，营运资金管理是其中非常重要的部分，对零售企业日常经营，投资以及筹资有着重要的影响。

2. 研究内容和预期目标

现阶段，国内外学者虽然已经从传统的营运资金管理转换成多种视角的营运资金管理，其中包括渠道、供应链、价值链等。然而，我国目前对于零售企业在新零售模式下的营运资金管理理论还不够完善，内容不够丰富，本文以高鑫零售为例，结合财务报表数据分析高鑫零售新零售战略转型前后的营运资金管理状况，分析高鑫零售营运资金管理方面存在的问题、原因及改进措施，期望能为其它新零售企业提供借鉴和参考，充实该方面的案例内容。

一、 引言

3. 国内外研究现状

20 世纪 30 年代，国外学者已经开始了对企业运营中资金管理进行研究。Harry G.Guthmann（1934）基于当时经济大萧条的背景，主要针对流动比率指标分析了主流企业营运资金所受到的影响及其变动的原因。20世纪70年代之前，基于传统要素的营运资金管理研究基本上是孤立地考查单个营运资金项目的管理效率，缺乏对营运资金整体性及项目间内在联系的研究。之后，国外学者逐渐由具体的项目研究转化到从整体上对企业营运资金管理进行优化改善。Jane M. Cote等（1999）借鉴现金周转期思想，针对零售业提出了商业比率指标，从产出率的角度评价营运资金管理效率，是营运资金管理策略结果的综合反映。而Martin Gasmen等（2003）则认为零售企业销售环节的营运资金主要以现金形式存在，因而可以忽略应收账款的影响，从而提出以剩余日指标来衡量营运资金管理效率。国内学者对于营运资金管理的研究起步较晚。著名学者毛付根（1995）指出有效的营运资本管理要求分析研究流动资金和流动负债之间相互影响、共同作用对企业盈利能力和风险的综合影响，这样才能较为正确的确定最优的筹资组合。曹玉珊（2015）提出全渠道”视角下的营运资金分为经营活动营运资金、理财活动营运资金、投融资活动“营运资金”三大类，总体营运资金管理策略的主要思想是在总体上平衡流动性与盈利性，以使各类营运资金管理能够各负其责又相互配合。王犍君（2022）探讨了企业营运资金管理的问题与成因，提出重视营运资金管理体系、完善企业内部资金结构、改善内部保障体系、提高营运资金使用效率等企业营运资金管理的对策建议。

4. 计划与进度安排

本文旨在通过对高鑫零售的分析，提出企业营运资金管理所面临的问题和改进措施，并为同行业其他企业提供借鉴。本文首先介绍总结归纳海内外关于企业营运资金和新零售模式的研究，其次介绍新零售和营运资金概念及管理理论，接着采用案例研究的方式，选取了新零售企业中具有代表性的高鑫零售作为研究对象，结合渠道视角和要素分析法，最后总结企业目前转型中存在的问题并提出改进的建议。

5. 参考文献

[1] 刘洋.流通供应链视角下实体零售业转型'新零售'路径研究[j]. 中国商论,2022(4):1-3.

[2] 赵树梅,徐晓红.“新零售”的含义、模式及发展路径[j]. 中国流通经济,2017,31(5):12-20.

[3] 赵婷.新零售模式下企业营运资金管理探讨——以苏宁易购为例[d]. 江西:江西财经大学,2021.