1. 研究目的与意义

一、背景

（一）社会背景

1、经济背景

2. 研究内容和预期目标

一、主要研究内容

培训是企业进行人力资源开发的最基本方式，也是企业人力资源开发的核心内容。对于员工个人来说，培训可以帮助员工充分发挥和利用自身的潜能，更大程度地实现自身价值，提高满意度，增强对企业的归属感和责任感；从企业来看，有效地培训可以提高工作效率和经济效益，增强企业在市场的竞争力和对员工的凝聚力。本文在介绍了人力资源培训相关理论基础上，分析了阿里巴巴公司员工培训管理现状和存在的问题，针对该公司的实际情况，综合运用有关培训理论，建立了由培训需求调查、培训计划、培训实施及培训评估环节组成的员工培训体系，从强化培训需求分析入手，引入了培训效果的评估，强调按需求进行培训和注重培训效果的理念，构建了新的培训管理体系，对原有的体系进行了优化。通过本文，希望所提出的优化方案能对企业培训管理实践提供参考。

一、培训的概念

3. 研究的方法与步骤

一、研究方法

针对阿里巴巴员工培训现状的问题的问题，本文总体研究究的方法是：文献研究法。

通过对相关学术著作、期刊论文、学位论文等研究资料进行系统的研读、总结，使本文建立在一定的理论知识基础之上。

4. 参考文献

[1]卢福财 胡大力.21世纪民营企业发展方略[m].经济管理出版社，史帝芬·p·罗宾斯.管理学[m].中国人民大学出版社，第二版，2003

[2]加里·贾斯勒. 人力资源管理[m].中国人民大学出版社，第六版，2003

[3]张德.人力资源开发与管理[m].清华大学出版社，2003

5. 计划与进度安排

1.确定论文选题（2022年12月4日--2022年12月31日）

2.撰写论文提纲（2022年1月1日－2022年3月23日）

3·完成开题报告（2022年2月26日－2022年3月23日）