1. 研究目的与意义

研究背景：

中国华信集团作为一家非常年轻的企业，于2002年成立，现已进入了世界五百强。仅仅十几年，华信就拥有2大集团，13家一级公司，拥有a股上市公司，参股海外多家上市企业，管理各类专业人才和员工近3万人，连续多年被评为“中国最具影响力企业”、“中国十大公益慈善企业”。在中国这样一个被中石油，中石化垄断的行业中，中国华信能够突出重围，必定有它的过人之处。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

主要研究内容从四个方面进行，第一部分，中国华信发展战略的概括和定位，对中国华信的现阶段的发展战略和发展方式进行阐述，并与中石油，中石化的相关模式进行比较分析，找出双方的优缺点。第二部分，从发展战略中的组织管理战略层次进行分析，集团的组织架构必须服从企业的整体发展战略，这样才能稳步前进，通过分析集团的组织架构对发展战略的相辅相成的作用，来显示架构对战略服从性的重要性。第三部分，研究企业经营战略，企业经营战略必须符合发展战略需要的经营组织与谋划布局，企业经营战略如果偏离了企业整体的发展战略，发展战略将没有存在的意义，并且也不能达到所期望的预期效果。第四部分，通过定性与定量相结合的方式，表达体现中国华信发展战略正确性的数据，通过数据分析，来表示出中国华信企业战略的成功性。

预期目标：

3. 研究的方法与步骤

本课题拟采用的研究方法:

1.首先根据论文涉及的研究目的和课题，通过调查文献来获得资料，收集当下中国企业普遍使用的发展战略，并与中国华信的战略进行比较，从而全面地、正确地了解掌握所要研究的问题，了解中国华信发展战略的独特性。

2.采用定性分析，对研究对象进行“质”的方面的分析。具体地说是运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对获得的各种材料进行思维加工。

4. 参考文献

1. 艾尔弗雷德·d·钱德勒. 战略与结构【m】.云南人民出版社， 2002

2..明茨伯格. 战略过程：概念，情景与案例【m】.机械工业出版社，2017

3..刘松元、任夏礼、姜先华.企业战略管理实用教程【m】.中国农业大学出版社，2009

5. 计划与进度安排

1、资料收集及前期研究（第7学期第15-16周、第8学期第3-6周）：通过各种渠道，收集与论文有关的中外文献资料，进行理论综述，撰写前期研究报告，要求内容翔实、数据准确、图文并茂，不少于3000字。查阅与论文相关的外文文献，并翻译出6000英文字符以上的资料；

2、制定进度计划及撰写开题报告（第8学期第7周）：在前期研究的基础上，就论文的写作方案进行论证，并给出写作提纲，完成开题报告，约1000字；

3、撰写完成毕业论文（第8学期第8-16周）：按照学校和学院的要求撰写毕业论文；