1. 研究目的与意义

研究背景

苏宁小店是依托苏宁大的生态，以用户体验为导向，基于实体门店的流量和智能化运营的新营收模式。苏宁小店的定位有“两个中心、三个场景”，两个中心是线上线下，在３公里范围之内可以线上购买并配送上门。苏宁小店准备了很丰富的产品，主要依托苏宁集团提供日配的水果、蔬菜等；同时介人更多生活类的服务，比如房产交易，二手房的买卖。 本课题在苏宁小店快速成长的背景下做其市场定位与经营策略的研究。

2. 研究内容和预期目标

苏宁小店是苏宁集团在传统便利店基础上开发的一款差异化定位便利店产品，它会根据用户的核心需求提供多样化的商品选择，围绕用户和用户家庭的“厨房”，主打生鲜、果蔬、热鲜食等品类，致力打造成为每个社区的“共享冰箱”，让用户的日常，尤其是缺乏集中采买时间的工作日期间，能够在最短的时间内享受到最新鲜的食材和最美味的熟食。本文选择苏宁小店为研究对象，通过对当前苏宁小店市场概况的调查与分析，研究当前市场上消费者的购买行为与消费心理，结合问卷调查和实地走访，提出有切实可行的营销对策建议。

3. 研究的方法与步骤

本文选择苏宁小店为研究对象，通过对当前苏宁小店市场概况的调查与分析，研究当前市场上消费者的购买行为与消费心理，结合问卷调查和实地走访，提出有切实可行的营销对策建议。

4. 参考文献

1 陈平.苏宁小店:何以创造智慧新零售的奇迹[j].中国商界,2019,(4):80-85.

2 吴稼葆,刘青.论电子商务营销模式下的内部控制问题----以苏宁小店物流内控为例[j].中国集体经济,2019,(28):51-52

3 董枳君.边扩张边亏损,苏宁小店烧钱在持续[j].商学院,2019,(6):34-37

5. 计划与进度安排

1. 2022.11.10—— 2022.12.28 选题布置任务

2. 2022.12.29 —— 2022.01.10 收集相关材料与文献

3. 2022.01.11—— 2022.02.28 撰写并修改前期研究报告