一、背景

（一）宏观背景

随着我国经济体制改革的不断深化，企业经营环境逐渐的发生了巨大的变化。管理国际化、供求市场化、投资主体多元化，竞争加剧、技术进步以及市场制度文化等都在加速变化，这就使得企业开始从传统的资金与技术竞争优势逐步的向开发或获取人力资源竞争优势转变，企业也越来越重视人才的选拔、储备、管理、培养、使用等，以期最大限度的提升企业自身的竞争实力，保障企业的人才能够合理匹配企业战略发展的需要，从而促进企业的可持续发展。但从目前看来，很多企业尚未在人才管理方面做太多准备，在人才管理方面仍然存在诸多问题，特别是在人才的需求分析、人员供给、人员效能提升、培养规划等方面尚缺乏有效的工具和方法，企业的人才管理尚未能充分匹配企业战略发展的需要，在此情况下，非常好有必要研究企业的人才管理策略及方法，构建完整的人才供应链体系。

（二）微观背景

以伍杰科技有限公司为例，随着企业电子商务化，产品高科技高智能多功能化，品牌营销推广模式进入互联网＋，企业对高端型人才的需求极其迫切。经营环境充满的不确定性和变化性，企业面临人才流失、人才被竞争对手挖走、找不到组织发展所需要的人才、养不出组织发展所需要能力的人才等诸多人才方面的问题，这与传统的、静态的人员碎片式在组织发展过程中呈现出来的应用局限有很大关系。当企业受“互联网＋商业模式”的冲击后，组织的己趋向于去中心化往扁平化、项目化发展，人力资源向人力资本转型，构建起“能系统地发现人才、使用人才、培养人才和均衡供给人才”的人才供应链体系是解决组织人才和组织能力建设的关键所在。这也就迫使企业必须动态的人才，并形成“人才规划、人才盘点、人才补给、人才培养”的动态供应链，真正做到人力资本投入效应的最大化，最终实现企业的发展目标。

二、目的

本文以伍杰科技有限公司为例，在人才市场竞争非常激烈的互联网＋时代，一种掠夺式的人才战争上演得超级火爆，95%以上的企业通过猎头公司去物色各色各样的人才，许以高薪和职业发展平台吸引高端技术、经营管理人才加入企业，可谓是不择手段寻找人才，尤其是在成立新分、子公司时，急需短时间引进一批人才，伍杰科技有限公司也不例外，一直以来采取的都是较为传统的、静态的碎片式的人才供应链体系，在人才搜寻、人才培养、人才储备、人才规划、人才激励、人才发展等方面基本不考虑公司的未来发展和如何稳住核心骨干人才，每年都有不少的核心骨干人才主动离开伍杰科技有限公司或被同行挖走，给伍杰科技有限公司的发展带来了极大的影响。时至今日，伍杰科技有限公司也到了转变这种传统的、静态的碎片式人才供应链模式的时候，如何从本质上改善伍杰科技有限公司人才供应链体系，做到供给人才和最大化的人才培养，从而确保伍杰科技有限公司有持续的人才供给支撑各项业务的发展等实践问题进行深入探讨分析。

本论文的预期结果是以伍杰科技有限公司作为目标公司，通过对伍杰科技有限公司做全面的人才盘点及深入调查与分析，围绕人才供应链之“动态短期的人才规划、灵活标准的人员盘点、无时差的人才补给和最大化的人才培养”四维度，找出伍杰科技有限公司在人才供应链所存在的问题，提出系统的伍杰科技有限公司人才供应链构建方案。

三、意义

（一）理论意义

虽然人才供应链研究己经在广大欧美跨国企业取得了显著成效，但毕竟中国市场经济仅仅发展三十余年，民营企业更是相对发展时间较短，国内人才供应链目前还处在起步摸索的阶段，对于这方面的理论研究也为数不多，而且多数国内企业的转型之路并非是一路顺风，而是荆棘密布，或者是转型不成功最终放弃，或者是收效甚微但仍在坚持，投入的人力、物力无法处理。所以当务之急，需要对转型成功的企业进行经验分享，获取转型成功的秘诀。本文正是基于当前社会背景，针对伍杰科技有限公司的人才供应链的构建的实证研究是对已有研究成果的完善与补充。在先前文献的研究基础上，补充并着重强调了人才供应链与人才管理与人力资源的关系，在中小型企业的人才供应链的构建研究上补充描述了科技有限公司的人才供应链的优化。

（二）实践意义

人才是企业竞争力的核心要素，人才队伍的建设事关企业战略目标的实现，对企业可持续发展意义重大。本文在国内外文献的基础上，结合人才管理难题与供应链体系优势，本文试图构建新的人才模式供应链体系并引入到人才管理领域，基于研究各类相关文献的基础之上，深入研究并分析伍杰科技有限公司人力资源共享服务中心模式，并结合实证调查，找出伍杰科技有限公司在人才供应链构建与应用所存在的问题，提出系统的伍杰科技有限公司人才供应优化方案。

一、主要研究内容

本文通过对研究人才供应链、人才供应链构建与应用的国内外文献资料，结合伍杰科技有限公司目前人才管理体系的特点，构建了伍杰科技有限公司新的人才供应链体系。同时，通过把人才供应链理念引入伍杰科技有限公司人才管理，为伍杰科技有限公司发展所面临的业务发展急需用人，但市场没有供应，内部没有培养；矮子里拔将军，岗位准备度非常低，不能胜任岗位要求；火线提拔，员工成长快但根基不实，组织和个人的长远发展缺乏持续支撑；从竞争对手处难以挖到人”等人才管理难题提供了切实可行的具体的解决方案。

一、引言1.1研究背景和意义1.2研究思路和方法二、文献综述2.1人才供应链概念的研究2.2人才供应链应用的研究

三、相关概念

3.1人才与人才管理

3.2供应链与人才供应链

3.3人力资源

四、伍杰科技有限公司人才供应链现状4.1伍杰科技有限公司公司概况4.2伍杰科技有限公司人力资源结构和特点

4.3伍杰科技有限公司人才供应链现状分析五、伍杰科技有限公司人才供应链存在的问题5.1人才规划存在的问题

5.2人才供应存在的问题

5.3人才培养存在的问题

5.4人才盘点存在的问题六、伍杰科技有限公司人才供应链优化的具体内容

6.1优化人才规划的具体内容

6.2优化人才供应的具体内容

6.3优化人才培养的具体内容

6.4优化人才盘点的具体内容

二、预期目标

本论文的预期结果是以伍杰科技有限公司作为目标公司，通过对伍杰科技有限公司做全面的人才盘点及深入调查与分析，围绕人才供应链之“动态短期的人才规划、灵活标准的人员盘点、无时差的人才补给和最大化的人才培养”四维度，找出伍杰科技有限公司人才供应链所存在的问题，提出系统的伍杰科技有限公司人才供应链的优化解决方案。

一、研究方法

本文以伍杰科技软件有限公司为切入点，通过对其所在的行业情况，企业特点和人才情况进行分析，明确伍杰科技软件有限公司所处的阶段和战略转变的特点，文献理论分析从而归纳出伍杰科技软件有限公司在人才管理方面所面临的挑战，这些挑战集中体现在伍杰科技软件有限公司当前进行战略转型过程中面临的人才挑战。如何满足企业柔性的、敏捷的人才需求是人力资源管理实施的难点。

根据上述研究思路，本文采用的主要研究方法包括：

（一）文献研究法

通过对相关学术著作、期刊论文、学位论文等研究资料进行系统的研读、总结，使本文建立在一定的理论知识基础之上。

（二）调查法

通过运用访谈法、关键事件法等方法的运用，系统地收集了伍杰科技有限公司现行人才盘点、人才规划、人才供给、人才培养、人才激励等实施现状的基本情况，从而通过分析、综合、归纳等方式，发现了目前伍杰科技有限公司人才管理上的困惑和存在的难题，为后面的研究打下了基础。

（三）案例分析法

综合分析当下伍杰科技有限公司人才盘点、人才规划、人才供给、人才培养、人才激励的实际情况，总结出现行人才管理体系成功的经验以及需改进之处，以此为基础，找到解决思路及措施，从而构建出适合伍杰科技有限公司可落地的人才供应链管理体系。

二、步骤

2020年11月中—2020年12月中：根据个人兴趣确定论文选题，结合相关资料，确定研究对象—人力资源共享服务中心模式研究分析。

2020年12月中—2021年3月中：查阅大量文献资料，结合资料确定大体框架，完成开题报告。

2021年3月中—2021年4月底：根据自己的研究，撰写论文初稿。

2021年5月初—2021年5月底：根据自己的分析和研究，撰写论文二稿与修改稿并完成最终定稿。

2021年6月中旬：毕业论文答辩

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