苏州中翔时尚广场的经营现状与发展对策开题报告
2022-05-20 22:01:44
1. 研究目的与意义
背景：
苏州中翔时尚广场位于苏州相城区，2016年5月开业。坐拥着相城区的景观资源与交通资源，周边多个小区，地理环境优越，它充分融合了国际先进规划理念，在规划上实现了大卖场、餐饮、精品购物广场多主题的消费互动，它的开业完善相城区整体的商业配套、带来新的时尚购物理念，聚焦周边小区人气，为中翔锁定一大批具有相当实力和消费能力的中高端忠实消费群体，呈献给苏州一个国际水平的新型综合商业中心。如何在众多的商业广场中立足，中翔广场的现状如何，发展前景是怎样，这些问题都值得我们去探究。
随着一系列购物中心等大体量商业设施的集群式出现，苏州相城区一些商业项目的经营状况步入了不温不火、难见昔日繁荣景象的状态，就商业地产和零售百货业的市场现状及未来发展前景定位，多年来业界及理论界做了不少的探讨和研究，取得了一定的成果。如吴怀东在《购物中心策划与管理》（2006年发表）中针对购物中心（mall）是目前中国发展比较快的商业投资项目，购物中心的投资额巨大，回收期长，具有与其他商业房地产不同的赢利模式，需要做好项目投资策划和管理。对购物中心项目投资策划与管理进行了综合系统分析与评价，有助于我们能够全面深入系统地掌握购物中心投资决策、市场营销及经营管理的相关知识。文章对商业地产开发企业如何通过定位在激烈的竞争中取得优势并且如何对定位进行评价有着一定的现实意义。关于电子商务的兴起，对传统百货商场的冲击所带来的一系列问题的研究文章也比较多，如傅萌在《探究电商冲击下的购物中心的营销模式》（2014年发表）表明长期以来百货商场及购物中心等实体商业占据中国零售消费市场的主要份额，并已进入了发展的鼎盛时期。但是随着互联网的高速发展，人们日常生活发生着很大变化，新的消费观念和消费习惯也伴随着电子商务的兴起而不断加强。网上购物逐渐成为了零售消费市场的主流，对传统百货业及购物中心等实体商业带来了巨大的冲击。建立全新的营销模式及市场营销组合是百货业及购物中心等实体商业的当务之急。本文从百货业及购物中心被电商冲击后的现状入手，详细阐述了其自身的诸多问题，并提出了完善的营销策略。这些文章大都体现在总体上，同时也无针对性和独特性。苏州地处经济发达的沿海地区，是我国经济发展最迅速的城市之一。对于苏州商业广场的研究主要分析其地理位置和需求性方面。长期以来，涉及苏州商业地产和零售百货业的市场环境分析与经营发展对策的文章较少。对于大型商场的经营现状及未来前景定位分析，特别是苏州中翔时尚广场的分析，能从理论上作较为系统、深入研究的成果则极为鲜见，其他地区相关商业地产和零售百货业的研究基本上都是从原理上或是一般意义上所进行研究，虽然有助于我们从总体上去了解大型商场的相关市场定位，发展现状，以及营销策略，但不能随时期的不同，周围环境问题的不同，具体问题进行具体分析，这些问题至今很少有人做过系统研究。
2. 研究内容和预期目标
| 2．本课题主要研究内容和预期目标 研究内容： 1. 绪论 2. 苏州中翔时尚广场概况 2.1 中翔集团简介 2.2 苏州中翔时尚广场地理环境 2.3 苏州中翔时尚广场主要消费人群分析 3 苏州中翔时尚广场经营现状 3.1 打造苏州中翔时尚广场mall新模式 3.2 周边百货商场对比分析 3.3 电商对商场经营的冲击 4. 苏州中翔时尚广场的发展定位 4.1 苏州中翔时尚广场的市场定位分析 4.1.1 抓好市场定位形成特色 4.1.2 遵循市场需求的价格定位 4.1.3 全方位组合满足消费者需求 4.2 苏州中翔时尚广场与周边商场的发展分析 4.2.1 分析竞争对手运作，完善自身的建设维护 4.2.2 抓住消费者特点，做精而不图全 4.2.3 根据前景定位的改变不断微调商场布局 4.3 苏州中翔时尚广场应对电商冲击的对策 4.3.1 多元化以体验性对抗网商冲击 4.3.2 对消费者定位要精准 4.3.3 服务产业的人文关怀 5. 苏州中翔时尚广场发展前景定位的特色经营 5.1 立足相城区聚焦周边人气 5.2 线上线下整合营销 5.3 适当与周边合作商联合跨界搞特色活动
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| 预期目标： 通过对苏州中翔时尚广场的分析与研究，形成自己对商业地产和零售百货业经营现状和发展前景定位的认识，进而通过对苏州中翔时尚广场的市场定位的选择、组合、布局等进一步的进行分析，使我们对苏州中翔时尚广场及类似大型商场的经营现状和发展前景定位市场定位和业态布局分析的运用及效果从理论到实践都有一定的把握和了解。也能让自己通过市场定位和业态布局分析的这些探索对管理、营销等有一个深刻的认识。 |
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3. 研究的方法与步骤
| 3．本课题拟采用的研究方法、步骤 |
| 研究方法： 通过实地考察、查阅书刊和网上搜集资料,掌握近期苏州中翔时尚广场市场环境和经营发展的第一手资料，在调查和实地考察基础上，运用管理学、营销学理论与方法展开分析研究。通过对苏州现有商圈的研究、分析，得出商业地产和零售百货业的经营现状分析与发展前景定位策略。 研究步骤： 选定题目以后 （1）对自己的课题进行研究,定义研究苏州中翔时尚广场的经营现状与发展前景定位分析这一课题的基本问题。 （2）参考有关市场环境分析和经营发展对策探讨的著作、报纸和期刊杂志，进一步了解苏州中翔时尚广场的市场定位以及确定自己论文的出发点。 （3）确定研究分析的方法。 （4）通过网上搜索和实地调查收集关于苏州中翔时尚广场的资料，包括：基本现状、项目构成、市场环境分析、电商冲击、发展存在的问题等情况。 （5）对这些资料进行处理和分析。 （6）得出结论，开始写论文。在撰写论文的整个过程中，及时地与论文指导老师交流、探讨，在周老师的指导下完成从开题报告到最终定稿的整个过程。
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4. 参考文献
| 4．本课题主要参考文献 |
| [1] 吴怀东.购物中心策划与管理.广东经济出版社,2006 . [2] 王希来.购物中心的科学化决策.中国商贸.2001（Z2）. [3] 傅萌.探究电商冲击下的购物中心的营销模式.卷宗.2014（1）. [4] 鲍琴.体验营销在现代百货商场中的应用探析.中国商界.2013（4） . [5] 龙国兵.体验经济环境下营销创新模式研究.中外企业家.2014(10Z). [6] 冯全幸.大型购物中心营销策略研究.北京交通大学硕士论文，2014 . [7] 陈美荣.商业地产项目的投资决策研究.商情.2012（33）. [8] 郭菁华.购物中心在体验经济下的营销创新路径探析.价值工程.2015（26）. [9] 张雪梅.对我国Mall发展中一些问题的思考.成都纺织高等专科学校学报.2009（3）. [10] 吴涛.大型购物中心的发展对策研究.现代经济信息.2015（6）. [11] 张克夫.我国现代零售业态发展中存在问题及对策的初步探讨.中国科技纵横.2012(23). [12] 李宏宇.我国购物中心发展中存在的问题及对策.学术交流.2006(1) [13] Walker L Manifestations of a strategic brand orientation [J].Academy of Marketing Studies Journal,2014,18(1):203-216
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5. 计划与进度安排
| 5．本课题的具体进度安排（包括序号、起迄日期、工作内容） |
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(1)确定毕业论文选题、课题介绍：2022年11月20日-2022年12月31日 (2)搜集、整理资料，完成前期研究工作：2022年1月1日-2022年1月20日 (3)指导教师下达毕业论文任务书：2022年1月21日-2022年2月24日 (4)完成论文开题报告：2022年2月25日-2022年3月31日 (5)完成论文初稿写作：2022年4月1日-2022年4月30日 (6)完成论文修改工作：2022年5月1日-2022年5月31日 (7)论文重复率检测、定稿、提交：2022年6月1日-2022年6月10日 (8)论文答辩准备工作：2022年6月11日-2022年6月15日 (9)参加论文答辩：2022年6月16日- 2022年6月20日
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