1. 研究目的与意义

阿里自2016年全面启动新零售战略以来，已形成基于家电数码、快消商超、服饰百货、餐饮美食、家装家居的新零售全业态布局。新零售从单点破局已发展到跨界融合、全产业聚力的新阶段。马云在大会上提出2018年新零售展望，开拓了线上线下结合的商业线，阿里巴巴是中国新零售行业领军集团。

本课题在此背景下，研究阿里巴巴新零售业务的物流战略规划问题。拟通过实地走访调查、数据分析、网上调研等方法，在企业战略背景下，结合目前物流系统现状，采用物流战略方法对阿里的物流战略进行该规划，并研究战略目标及实现途径方向。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

（1）研究阿里巴巴新零售开展以来的布局策略与特点，从已取得的成绩、新增的线下门店情况等讨论其新零售投资逻辑和布局情况。

（2）通过分析阿里巴巴新零售模式下的战略部署规划，探讨未来电商企业在新零售模式下的发展方向。

3. 研究的方法与步骤

我要采用现状分析、层次分析、比较分析、内外因素分析的方法，结合文献研究、理论研究。先分析阿里巴巴在开展新零售以来的发展现状，然后对比开展新零售之前的纯线上销售的物流战略，研究其战略部署逻，找出其存在的问题。运用其内因素外因素分析矩阵，确定其新零售物流发展关键要素。通过层次分析法对外部因素进行分析，并结合其物流现状，对阿里物流战略进行规划。

首先阅读查阅文献，从而弄清楚研究的方向，开始立题。然后我再收集阿里巴巴开展新零售以来实施的战略部署及取得的成绩，最后根据其物流现状，采用物流战略方法对阿里的物流战略进行该规划，并研究战略目标及实现途径方向。

4. 参考文献

[1]田纪元.阿里巴巴的新零售领域的发展[j].科学大众(科学教育),2019(02):181.

[2] 甄少伟.基于阿里巴巴零售通项目的太行公司商业模式研究[d].河北科技大学,2019.

[3] 李冰漪.零售巨头的“三国杀”[j].中国储运,2018(09):60-61.

5. 计划与进度安排

（1）2022年12月-2022年1月：收集相关资料，申报课题，下达任务书。

（2）2022年3月-2022年4月：前期研究,找到合适的资料数据和中外文献等，为报告做准备。

（3）2022年4月初：准备开题报告，主要研究内容和方法等，并将主要参考文献整理。