1. 研究目的与意义

采购活动是处于整个供应链的最上游的活动，它在整个供应链活动中处于先导地位。

现代企业更是将采购作为战略环节来看待。

大量的企业实践表明，想要在销售环节增加1%的利润率是非常困难的，但是这在采购与供应链管理过程中确实很容易实现的。

2. 研究内容和预期目标

1.研究内容本文主要着眼于企业供应链流程中的采购活动，结合国内外对采购供应的研究成果，通过对沃尔玛采购成本管理的成功实践的分析研究，从中挖掘并总结出可以为当今企业所学习和借鉴的方法与理念。

2.拟解决的问题中国企业如何通过对采购活动的一系列改进与完善，获得成本的节约进而成功提高利润率。

3.写作提纲一、引言（一）选题的背景和意义（二）国内外对采购成本管理的研究状况1.国内目前对采购成本管理的研究状况2.国外目前对采购成本管理的研究状况二、采购管理理论概述（一）采购分类和方式（二）采购类型（三）采购管理三、采购成本控制方法解析四、沃尔玛的采购成本管理（一）沃尔玛采购成本控制的核心思想（二）沃尔玛有效控制采购成本的方法五、沃尔玛的成功对我国企业采购成本管理的启示六、结束语参考文献

3. 国内外研究现状

1.国内目前对采购成本管理的研究状况林晔(2016)认为目前国内企业在采购成本管理方面的问题主要在于管理观念落后、缺乏管理人才、信息化程度较低以及物料供求关系不稳定，通过价值工程来优化目标成本管理与供应链管理。

陈耀峰（2014和苏苍梅（2015）将作业成本法运用到采购成本管理中，从分析资源动因出发，寻找引起采购成本发生的作业，以作业为核算对象，并提出控制采购成本的方法和建议。

彭明唱（2013）与张伐(2013)认为企业应当建立与供应商结盟的采购控制体系，通过结盟可以在不损害供应商利益的前提下全面降低产品的目标成本同时降低由于原材料问题而产生废品所造成的损失以及原材料库存成本。

4. 计划与进度安排

2022年1月3日---1月5日收集相关资料 撰写开题报告2022年1月6日---1月20日 阅读研究相关文献并做记录整理2022年2月1日---3月20日 进行论文撰写，形成初稿2022年4月1日---5月10日 论文修改2022年5月20日---6月5日 最终定稿，准备答辩2022年6月中旬 进行答辩

5. 参考文献

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