1. 研究目的与意义

从安然财务造假到长生生物假疫苗等事件的不断曝光，这一系列公司丑闻事件都证实了当前企业中各种亲组织非伦理行为在不断发生。这些行为在学术界被称为亲组织非伦理行为（unethical pro-organizational behavior），主要是指员工为促进组织的有效运营，做出的违反社会伦理道德或法律法规的行为，这些非伦理行为在组织中并非以个别现象出现。

通常个体特征是员工upb产生的主要根源之一，这些个体特征除了性别、年龄、教育程度等基本人口特征变量之外，还包括道德发展水平、控制点等心理特征。同时，非伦理行为的产生还取决于外部诱因，尤其是组织环境因素，如组织的规范、制度和伦理氛围等，这些因素会影响个体的认知，认知的改变会促使非伦理行为的产生。作为组织的管理者，领导者对员工心理和态度有着重大影响。

责任型领导在构建组织的社会责任时发挥着榜样作用，下属可以以此了解履行企业社会责任的意义，进而增强自我责任意识。具有高度责任感知的下属员工认为自身有责任和义务为组织出谋划策、陪伴组织共同成长。正是由于这份责任感，促使员工在从事有益于组织的行为时，充分考虑行为后果是否会对组织已有的价值和地位产生威胁，极有可能因此降低员工从事亲组织非伦理行为的意愿。组织伦理氛围是组织成员对道德相关问题所达成的共识，当员工面临道德困境时，组织伦理氛围会对员工的道德行为和决策有显著影响。受不同类型的组织伦理氛围影响，责任型领导对员工的亲组织非伦理行为的作用效果可能不尽相同。因此，本研究构建责任型领导与亲组织非伦理行为的理论模型，以责任感知作为中介变量、组织伦理氛围作为调节变量，探索责任型领导如何通过领导效应对企业员工进行有效管理，这也将是本研究的研究重点之一。

2. 研究内容和预期目标

1.研究内容

在人力资源和组织行为学领域，领导风格对员工行为产生的影响毋庸置疑，责任型领导关注广大利益相关者利益（如政府、顾客、供应商等），但当企业员工为了组织内部利益而实施损害其他利益相关者利益的行为，即亲组织非伦理行为时，责任型领导的榜样作用和责任意识能否对员工实施该行为产生一定影响？虽然亲组织非伦理行为可以使组织在短期内获利，但从长期来看，其不道德性必将使企业走向灭亡。那么责任型领导将采取怎样的机制来干预员工的亲组织非伦理行为？在不同的外界环境下，责任型领导对员工亲组织非伦理行为的效应是否存在变数？这些问题都有待进一步探讨。

3. 国内外研究现状

1.责任型领导研究现状

当前对责任型领导影响因素的探索才刚刚拉开帷幕，且主要从个体和组织两个层面展开责任型领导风格效能的研究。

4. 计划与进度安排

2019.11.1完成选题工作

2019.11.29完成开题工作

2020.03.13完成论文初稿，接受中期检查

5. 参考文献

[1] burkecs,simsd e,lazzaraeh,etal.trustinleadership:amulti-levelreviewand

integration[j]. the leadership quarterly, 2007,18(6):606-632.

[2] yukl g a. leadership in organizations[m].