全文总字数：2209字

1. 研究目的与意义

研究目的：

在全球经济和信息化高速发展的今天，企业的核心竞争力在很大程度上取决于企业的管理能力。y公司是一家典型的中小型企业，主要经营箱包、饰品、小电器、礼品等。目前y公司企业管理信息化程度已经无法满足企业高速发展的需要，为了提高管理能力，降低企业成本，抓住机遇并预测前所未有的挑战，erp（enterprise-wideresourceplanning）的实施应用必然是最好的选择。本论文基于sbo(sapbusinessone)系统，提出详实的项目控制与解决方案，应用于y公司的sbo上线项目，并对类似的中小企业的sap（systemsapplicationsandproductsindataprocessing）实施成功关键因素提进行探讨。

研究意义：

2. 国内外研究现状分析

详见文献综述

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：

1绪论

1.1论文选题的背景及意义

4. 研究创新点

（1）运用真实的案例实证分析,更具真实性与可靠性，对类似的中小企业sap实施关键成功因素的探讨更有依据与可信度。

（2）采用理论与实证相结合的方法，以y公司的一个sap项目为例，先理论分析其可行性，再实证分析其实用性。

（3）查阅了大量相关资料，分析多个sap项目的实施流程经验等，并具有在sap公司实习的经验，作为项目实施的理论基础。