1. 研究目的与意义

近年来，随着经济的发展，人们对生活质量的要求越来越高，对电器的需求量也越来越大，家电专业店的发展也随之崛起。

但是，随着时间的推移，家电市场达到一个相对的饱和状态，家电专业店在经营中面临的竞争日趋激烈。

家电专业店不仅面对行业内众多店面的竞争，还有百货店、超市的竞争。

2. 研究内容和预期目标

研究内容： 1、家电专业店及其经营现状分析；2、家电专业店面临的主 要竞争；3、苏宁专业店经营情况的基本分析； 4、苏宁综合化经营模式分析

关键问题： 1、家电零售的问题及主要趋向；2、苏宁专业店发展面临的竞争；3、苏宁向综合化经营转型的模式

3. 国内外研究现状

学者侯鹏在《三联家电竞争战略研究》(2010)一文中，分析三联家电面临的宏观经济环境、政策环境、市场环境、竞争环境和转型时机等，研究三联家电的品牌、文化、管理与运营机制，尤其是服务和信息化技术等方面的竞争优势。他认为三联家电应扬长避短，发挥在信息技术与服务方面的优势，促进自身壮大。

学者侯婧在《基于零售业态演变规律的家电连锁企业发展战略研究》（2007）一文中指出，家电类消费品市场份额巨大，中国家电市场年销售额近亿元。国际上普遍认为中国家电业还有很大的提升空间。理由如下：一是部分弹性系数比较小的家电拥有量的增加，例如电脑、照相机等等,此类商品城市居民的拥有量还不高。二是新农村建设促使农村居民的消费升级,农村绝大部分种类的家电拥有量还停留在较低的水平。家电连锁经营遇到了一些问题：价格恶性竞争、定位雷同缺乏差异、盲目扩张布局不合理、管理滞后成为瓶颈等。

王强副教授在《中国消费电子零售业发展面临大考验》(2009)一文中，列举了世界顶级企业的成败经历，认为专业消费类电子零售商的发展一要敏感，敢于尝试，善于抓住新技术的机遇；二要冷静面对发展中的转折点，客观沉着，做好调整；三要练好内功，在战略和经营管理领域有创意和执行力。

4. 计划与进度安排

2022年11月1日至2022年11月25日：学习规范化要求，搜集并查阅资料，确认选题

2022年11月26日至2022年12月12日：初拟开题报告及提纲并上交

2022年12月13日至2022年1月18日：完善开题报告及提纲，着手翻译

5. 参考文献

[1]侯鹏.三联家电竞争战略研究[d].山东大学,2010.

[2]夏玉丹.我国家电零售连锁业盈利模式研究[d].安徽财经大学,2012.

[3]王强.中国消费电子零售业发展面临大考验[n]. 国际商报,2009-08-12015.