1. 研究目的与意义

随着科技的不断进步，我国的电子商务得到了空前的发展，极大的冲击了线下商超的市场份额，传统零售业正面临着发展的困境。结合互联网，走向线上以弥补自身在时空限制上的不足成为传统零售商的必然选择。由此，结合线上和线下的新零售模式成为传统零售转型的必然选择。

永辉超市的超级物种作为传统零售开展新零售的代表，在商业运营上有着很强的典型性。那么，通过分析超级物种经营模式的特点，总结它的优势与存在的问题，并进行深入的研究与分析，提出相应的发展意见，势必能给后续传统零售商转型发展新零售提供思路与参考。超级物种的经营模式在很大程度上体现了消费者在新时代的消费需求变化趋势，研究它的经营模式不仅对传统商超的转型，对现阶段面临人口红利消失困境的电商发展线下服务也有着极大的参考价值。

2. 研究内容和预期目标

本文计划写五个部分。第一部分论述超级物种产生的背景，主要分析新零售模式产生的原因及特点并对超级物种的发展历程进行简要的概述。第二部分从主营业务、成本构成、目标客户等各个方面具体阐述超级物种的经营模式。第三部分结合第二部分的阐述，分析总结出超级物种经营模式的优势所在。第四部分结合超级物种当下的发展现状，主要阐明其当下发展中存在的问题。第五部分主要针对提出的问题，结合实际给出相应的意见。

拟解决的关键问题是超级物种的经营模式具体如何契合当下消费者的需求转变，相较于传统零售，它有何亮眼之处，以及，面对当下的不足，超级物种又该如何改变。

3. 国内外研究现状

关于超级物种出现的背景，徐印州、林梨奎（2017）认为，零售业正处在一个变革的时代，单一的线上或线下零售都将面临模式的重构，以消费者体验为中心，打破线下线上分界线的新零售成为必然的发展趋势。唐子薇、黄玮、郑晓明（2018）认为，传统的零售业虽有着可以实地体验的优势，但受时空的限制较大，要想突破目前的瓶颈，就必须结合互联网技术，走向线上，和消费者建立更紧密的联系，永辉超市超级物种的出现是一种必然。

关于超级物种的运营现状，史清越（2018）认为，永辉在生鲜领域多年的经验使得超级物种较好地控制了生鲜损耗率，做到了成本低、效率高、体验好，客户满意度较高，但目前它的物流体系尚不完备，线上的资源也略显不足。同时，杨明慧（2018）认为，永辉超市原有的团队以运营实体店为主，因而在超级物种的运营方面，面临着缺乏拥有互联网思维人才的问题，新人才的引进意味着巨大的投入，会带来一定的投资风险。

关于对超级物种发展的建议，黄泽群、时小侬（2019）认为，超级物种接下来发展的重点应注重打通线上线下，增加店面仓储的同时，尽可能的推动店面的自动化，以提高消费者线上下单的体验，进而增加app的用户黏性，起到增加店面坪效的作用。张建军、赵启兰（2018）认为，为满足消费者对服务质量的需求，超级物种应专注提升自己的产品质量，而将流通供应链服务外包，依托互联网和大数据，与供应商、零售商共同打造一个开放共享的平台生态系统，以增加供应链柔性。

4. 计划与进度安排

1、2022.11.29前——完成开题报告；

2、2022.3.13前——撰写、提交论文初稿，完成中期检查；

3、2022.5.10前——修改论文、重复率检查、定稿、完成外文文献翻译；

5. 参考文献

[1]徐印州,林梨奎.新零售的产生与演进[j].商业经济研究,2017(15):5-8.

[2]唐子薇,黄玮,郑晓明.“互联网 ”背景下传统零售业营销变革研究——以永辉超级物种为例[j].无线互联科技,2018,15(11):111-112 123.

[3]史清越.永辉超级物种的商业模式研究——基于商业模式画布模型[j].商业经济研究,2018(16):23-25.