1. 研究目的与意义

近几年来,我国经济迅速发展, 零售业市场愈发庞大，但是随着电子商务的不断发展，传统连锁超市企业不断被挤压着生存空间,普遍存在着盈利难的问题。

物流成本作为一种隐性成本，可以为超市带来#8220;第三利润#8221;，是超市减少自身成本，赢得竞争优势的关键，找到超市物流成本管理方面存在的问题并进行优化，可以有效地增加超市的利润并使其在与电商零售的竞争当中获得优势。

通过对企业物流成本控制研究可以通过降低企业的经营成本，有效的提升企业的利润及竞争力。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：本文拟从五个方面探讨苏果连锁超市企业的物流成本控制。

一、物流成本控制及连锁超市理论综述1．连锁经营理论的概述2．物流成本控制理论的概述二、苏果连锁超市物流成本控制现状分析1．苏果连锁超市公司概况2．苏果连锁超市物流成本控制现状分析3．苏果连锁超市物流成本控制存在的问题三、苏果连锁超市物流成本控制的问题原因分析四、苏果连锁超市物流成本控制优化对策五、结束语拟解决的关键问题：苏果连锁超市物流成本控制的问题原因分析

3. 国内外研究现状

国际学术界对物流成本的研究可以归结为四个方面。

1.供应商选择策略中的物流成本。

2.库存成本及库存策略中的物流成本。

4. 计划与进度安排

进度计划（包括起讫日期、工作内容等）： 1、2022-10-19---2022-11-10 （所有起讫日期根据学校要求的时间安排填写） 与指导老师面谈，讨论论文选题，确定论文写作的进度计划； 2、2022-11-10---2022-11-30按照指导老师指定的范围与主题（包括专著、中英文文章等）广泛收集有关资料，在此基础上撰写开题报告交指导老师审定； 3、2022-11-30---2022-01-30在导师的指导下进行外文材料的翻译以及相关材料的编辑整理，将整理的材料交给导师审阅，并进行材料的一定的补充收集工作和必要的调研工作，在此基础上草拟毕业论文的写作提纲交指导老师审定； 4、2022-01-30---2022-03-01在导师指导下按照南京财经大学毕业论文协作规范撰写论文的初稿； 5、2022-03-01---2022-03-17论文初稿交指导老师审阅，配合指导老师进行论文的中期检查，填写中期检查表交指导老师； 6、2022-03-17---2022-05-05 按照指导老师的要求修改论文初稿并最终定稿，提交并填写相关材料。

5. 参考文献

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