1. 研究目的与意义

近几年，随着电子商务的飞速发展，传统零售企业的地位受到了挑战。

人们热衷于在网上购物，使许多传统零售企业岌岌可危或者倒闭，也有许多传统零售企业开始改变自身转向#8220;新零售#8221;。

开始发展线上销售，从线下转到线上或者线下线上同时发展。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：分析采购成本的在企业中的作用，了解现在企业对待采购成本的态度，并结合国内外对采购成本控制的研究，说明采购成本控制在企业中的重要程度。目前企业中采购成本控制的现状以及存在的问题。如企业太注重对销售额的关注而忽视对采购成本的控制、采购人员的专业水平太低、产品生命周期影响采购策略等问题。问题产生的原因和相应的对策，如对供应商的管理战略、采购风险测评、采购人员的专业培训、产品生命周期快结束合理的退出等。结合具体企业具体问题进行分析，对以后的发展方向进行展望。

拟解决的问题：解决现在零售企业管理者对采购成本不重视和企业对供应商缺乏管理的问题。

写作提纲

3. 国内外研究现状

国外研究： 国外的学者们对采购成本控制十分重视，认为采购是企业管理过程中的基本环节，是企业成本控制的第一环节。Dai Xi Lin、Zhou Yang Lu,、Li Ma（2014）认为电子技术的迅速发展产生了许多需求，这就产生了一个新生的工业--EMS。在EMS企业中，采购成本占总成本的很大一部分，因此采购成本控制是EMS的核心竞争力之一。并且运用层次分析法帮助EMS解决采购成本控制问题。Yu GU、Yanlin ZENG提出了有效的采购成本控制不仅有助于企业降低成本，而且能提高企业的竞争力，对采购成本的内部审计进行了研究。

国内研究: 孔辉（2017）指出近几年我国的零售企业获得了巨大的发展，但是由于中小企业数量众多，企业之间的竞争异常激烈，企业管理层对采购成本控制的意识薄弱。许多管理者注重企业的盈利能力，当盈利能力达到一定程度时，开始考虑扩大经营规模，却忽视了采购成本控制的问题。由于管理者缺乏采购成本控制的意识，所以对采购人员的素质要求比较低。提出了企业应该优化采购成本控制的内部环境，让管理者充分认识到采购成本控制的重要性，提高企业员工参与采购成本控制的积极性。杜彦宾（2014）通过研究，从优化企业组织结构、加强风险管理、分析采购业务风险、加强信息沟通、实施监督五个要素的角度对零售企业采购业务内部控制的现状进行了分析，他指出科学的内部控制能够促进零售企业提高经营效率和效果、增加企业的经济效益、保障企业实施规范化经营、帮助企业实现经营和战略目标。周惟（2016）通过研究提出了项目采购管理，能够做到掌握市场的趋势和顾客需求，有计划的一步步实施采购方案，最大限度获取收益。何悦（2015）引用TCO概念，从供应链的角度对供应商进行了选择和评价，在对供应商的中评价与选择中更多的运用了数据。

4. 计划与进度安排

1、2022-10-20---2022-11-10 与指导老师面谈，讨论论文选题，确定论文写作的进度计划；

2、2022-11-10---2022-11-30 按照指导老师指定的范围与主题（包括专著、中英文文章等）广泛收集有关资料，在此基础上撰写开题报告交指导老师审定；

3、2022-11-30---2022-03-18 在导师指导下按照南京财经大学毕业论文协作规范撰写论文的初稿，和中期检查工作；

5. 参考文献

[1]dai xi lin,zhou yang lu,li ma. purchase cost control in electronics manufacturing service (ems) corporations[j]. advanced materials research,2014,3326(989):.

[2]yu gu,yanlin zeng. study on internal audit of purchasing cost control in decoration projects[j]. canadian social science,2016,12(6):.

[3]孔辉. 零售企业采购成本控制问题探究[j]. 产业与科技论坛,2017,16(11):203-204.