1. 研究目的与意义

成本控制是企业在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

在信息化蓬勃发展的如今，上市公司需要达到利益的最大化，不仅需要不断拓展新赛道增加收入，投入成本达到发展和产业升级，更需要衡量如何达成一个合适的成本与产出。

本文对海尔智家通过价值链分析，找出各个环节可降低的成本和实施方案，如在研发环节建立与国际接轨的研发机制、采购环节运用jit订单执行中心、生产环节采用自动化产品生产等措施。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题： 1、海尔智家价值链各环节成本控制的措施2、海尔智家在价值链各环节成本控制方面存在的问题3、未来海尔智家进一步加强成本控制的可行性措施。

难点梳理并分类企业的成本控制措施。

通过梳理企业相关活动，分类各个成本控制活动的针对的价值链环节。

3. 国内外研究现状（文献综述）

海尔智家股份有限公司成立于1984年，以人单合一、链群合约为企业作风，企业从一家濒临破产的集体企业发展成为引领物联网时代的生态型企业，在成本控制方面不断探索，面对哈特难题，给出了人单合一的解决方式，并得到了哈特本人的肯定。

因此，分析海尔成本控制方面的具体措施是十分有意义的。

在此可以基于价值链的基本活动进行分析、归纳总结，并提出进一步控制的措施。

4. 研究方案

通过借鉴波特价值链分析理论成果和实践经验，本文试图调研发现海尔智家成本控制措施。

分析影响成本的控制措施。

研究方法：主要通过波特价值链分析法、文献分析法和归纳总结法等分析研究方法。

5. 工作计划

1）查阅制造业成本控制措施、电商时代下企业的做法相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据波特分析法梳理企业在经营过程中可以控制成本的环节，初步建立分析框架； 3）进行文献分析，归纳总结，结合案例分析，归纳海尔智家具体内部管理改革活动，分析属于成本控制的改革，并归纳它所属的价值链环节；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：2022-2022-1学期第13周以前 完成选题。

第14-15周下达任务书，论文开题。

第16-21周完成开题报告、论文初稿（17周到校集中开题检查）。