1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文献综述

随着我国经济水平的不断提升，我国由计划经济转为市场经济，建筑市场全面开放，使得建筑的工程数量也越来越多，招投标项目的竞争状况也愈演愈烈。在此现状下只有不断提高技术水平和自身管理水平，重视提高服务质量、加强经营投标管理工作，创新技术经营观念，才能在激烈的市场竞争中拥有自己的领土。^【1】

首先，企业应明确市场定位，做深做细投标管理工作，要对投标市场精心策划，做好市场分析和市场定位，根据自身优势，有选择地开拓市场，要根据自已的实力有选择地进行投标，并考虑投哪个标以及对标段的选择等问题。^【2】对不同的投标项目要有不同的定位，采取不同的投标策略。因此强而有力的管理制度和方法，成为不可或缺的因素， 公司作为专业施工企业，管理工作主要分内外两部分，投标内部管理工作：编制完善的投标计划表、做好技术标编制和商务标编制工作。^【3】外部管理工作：对业主、设计院、主要竞争对手的情况做深入调查，并制定出合理的投标策略，以此做出最佳判断，获得最大利润。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

本课题主要研究的问题：对我国的投标进行规范化管理问题，首要应从最根本的投标文件编制进行规范，其中投标书一般包括商务标和技术标两部分。^【12】技术标的先导性决定了它在整个编制过程中的重要地位。 技术标主要考虑施工方法、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、质量保证体系及施工平而布置规划等。

编制前的准备工作：（1）熟悉、研究招标文件和图纸，应重点研究投标须知、招标工程内容及技术要求、合同条款、设计图纸、工程量清单以及投标过程中需要提交的文件格式。（2）应该仔细研读，对疑问之处需提出并且作出记录。（3）技术标文件应该包括编制依据及原则、工程概况及难点特点分析、施工准备工作内容、施工方案、冬雨季施工措施等基本内容。^【13】

工程概况及难点特点分析：（1）熟悉工程概况，其中包括:工程的地理位置、工期要求、质量要求等。（2）熟悉工程特点及准确透彻分析项目实施条件，其中包括：技术标中的难点特点分析以及实施对策（3）依照这些难点制订相对应的实施方案。