文 献 综 述

1、研究背景

改革开放几十年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。在这期间，项目管理的发展起到了至关重要的作用，而项目管理规划更是决定了一个项目的成败。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。将来要直接面对国际承包商的竞争，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。但在项目管理发展的同时还有很多方面可以提高^[]。

1.1 成本管理分析

成本管理是土木工程项目管理的重要组成部分。随着市场竞争日趋激烈，建设单位想要节约成本，施工单位想要树立自己的核心竞争力，都在想办法努力提高利润空间。成本管理还影响着工程现金流的健康，如果对成本管理不够重视，导致预算远远超出，不仅会降低利润，还会给企业背上更重的财务负担。如果成本的增长超出了投资方的承担能力，那么就会造成资金链断裂，工程无法继续进行，最终有可能导致工程烂尾，资源被白白浪费。

1.2 质量管理分析

项目质量的管理工作既是基础环节，也是重点环节。为了保证土木工程的质量达到一定的标准，需要加强对土木工程中的设备及材料等影响因素的管理和控制。就土木工程施工项目而言，应该运用合理的技术对项目中的各个环节进行系统、全面的管理，进而对该施工项目的质量进行更加合理的管理。

1.3安全管理分析

注重土木工程的安全管理是保障我国土木工程建设的重要途径。加强对我国土木工程的安全管理主要分为 ：一方面加强对施工现场的施工人员进行监管。提升施工人员的安全意识，注重对人员安全教育和建筑教育的培训，提升施工人员的综合素质，尽量避免施工建设中发生事故，提升工程安全运行的效率，另一方面注重改善施工设施中存在的安全隐患，做好安全设施施工的检测，及时发现施工过程中设备老化，设备运行不安全造成的施工隐患，提升施工建设的项目监管力度，保障施工的安全合理有序进行，形成土木工程建设过程中拥有完备的系统运行管理体系作为土木工程建设的管理保障。

1.4 信息化管理分析