施工组织设计，英文为planning and programming of project construction，意为对施工进行计划和组织，不是对施工的组织进行计划。

施工组织计划包含了四大内容，通过对施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面布置以及主要技术经济指标的控制，达到对工程全盘的计划控制，为工程进行的保质保量发出保障，对工程的走向进行引导和规划，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

它使得施工不再盲目的进行，它安排好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，提高了施工效率，保障了项目施工的完成。

目前，关于施工组织设计的相关文献主要包括： 丛培经[1]在《工程项目管理》中表达了中心思想工程项目管理的核心在于施工项目管理，施工项目管理的关键方法是施工组织设计，施工组织设计的科学原理是流水作业和网络计划原理。

由此，书中首先介绍了流水作业和网络方法，之后按顺序讲述了施工组织总设计、单位工程施工组织设计，接着讲述了核心内容----施工项目目标控制，而在对工程项目的后期管理中强调了竣工验收、工法和回访保修这几点。

在施工组织总设计、单位工程施工组织设计和工法各附了一个实例，使得实例与理论相结合，生动突出内容。

成虎[2]编著的《工程项目管理》通过作者自己在德国IPM国际项目管理公司工作的经验，以新颖的方法着重介绍了项目的前期策划、系统分析、工期计划、工程项目成本计划、资源计划等各类计划，对工程项目进度、成本、质量、合同进行控制以及对工程项目组织和信息的介绍。

本书没有过多的对一般的管理原理和方法进行介绍，而把重点放在了计划和控制上，从而系统的，全面的从大局上对项目目标进行管理。

并提出了工程项目管理信息系统的重要性以及怎样去通过计算机建立一个项目管理软件。

在中国建设监理协会组织[3]编写的《建设工程质量控制》一书中，与原教材相比，新教材主要特点:一是注重了现行的政策法律，对相关法律的阐释注重原文意思，避免断章取义；而是突出了教材的实用性；三是注意了业务范围的前瞻性；四是增强了体系结构的完整性。