摘 要

施工项目管理规划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，也是科学地进行建筑施工的主要手段。在工程建设中，所有技术管理工作都离不开项目管理规划的编制与实施。因此，编制施工项目管理规划是必不可少的。

本文针对中国医药城(泰州)会展交易中心二期项目进行编制施工项目管理规划，编制的主要内容有项目基础规划、项目方案规划、项目进度规划、项目成本规划、项目质量规划、项目安全规划、项目合同与信息管理规划、项目协调管理规划、项目设施规划和项目施工平面规划。通过本次编制来加深对施工项目管理规划编制的意义和作用。

关键词：进度规划 成本规划 质量规划 安全规划 合同与信息管理

Project management of the two phase of China Pharmaceutical city (Taizhou) Convention and Exhibition Center

Abstract

Construction project management planning is the strategic, overall and macro guidance document in the project management, and is also the main means of scientific construction. In engineering construction, all technical management work can not be separated from the preparation and implementation of the project management plan. Therefore, the preparation of construction project management planning is essential.

According to the China medical city (Taizhou) exhibition and trade center phase two project management planning of construction project, the main contents are prepared by the project planning, project plan and project schedule planning, project cost planning, project quality planning, project planning, project contract and information safety management planning, project planning, project coordination and management of facilities project planning and construction planning. Through this preparation to deepen the significance of construction project management planning and role.

Key Words:Schedule planning；Cost planning；Quality planning；Safety planning；Contract and information management

目 录

摘 要 I

Abstract II

目 录 III

第一章 项目管理规划编制说明 1

第二章 项目施工基础规划 2

2.1 施工项目概况 2

2.1.1 施工项目性质和规模 2

2.1.2 施工项目基本特征 3

2.1.3 施工项目结构分解 11

2.2 项目施工目标 11

2.3 项目施工组织 12

2.3.1 施工现场组织机构 12

2.3.2 职能分工及职责 14

2.4 项目结构分解 15

2.5 项目流水段划分 16

第三章 项目施工方案规划 17

3.1 施工测量 17

3.1.1 施工测量放线内容 17

3.1.2 准备工作 17

3.1.3工程定位测量 18

3.2 钻孔灌注桩 20

3.2.1 施工要点 20

3.2.2 施工允许偏差 21

3.2.3 质量检查 21

3.3 防水工程 22

3.3.1 设计施工概况 22

3.3.2 防水材料的选择及检验 22

3.3.3 防水人员的要求及主要工具的选用 23

3.3.4 质量标准 23

3.3.5 应注意的质量问题 23

3.4 基础工程 24

3.4.1 基础概况 24

3.4.2 基础施工流程 24

3.5 钢筋工程 25

3.5.1 工程概述 25

3.5.2 施工准备 25

3.5.3 直螺纹工艺 26

3.5.4 钢筋成型质量标准 28

3.5.5 成品保护措施 29

3.6 模板工程 29

3.6.1 工程概述 29

3.6.2 模板设计方案 29

3.6.3 模板施工质量标准 30

3.7 混凝土工程 32

3.7.1 工程概述 32

3.7.2 混凝土养护 32

3.7.3 混凝土质量保证措施 32

3.7.4 预防混凝土碱集料反应 33

3.8 门窗工程 33

3.8.1 防火门 34

3.8.2 实木门 35

3.9 楼地面工程 39

3.9.1 细石混凝土面层 39

3.9.2 水泥砂浆面层楼面 41

3.9.3 地砖面层 42

3.9.4 大理石面层 43

3.9.5 卷装塑料地板、橡胶弹性地板 44

3.10 屋面工程 45

3.10.1 施工准备 45

3.10.2 施工条件 45

3.10.3 基层要求 45

3.11 脚手架工程 47

3.11.1 脚手架材料要求 47

3.11.2 脚手架布置原则 47

3.11.3 落地式外脚手架搭设顺序 47

第四章 项目施工进度规划 48

4.1 施工项目总进度目标的确定及分解 48

4.2 进度计划的编制 49

4.2.1 工期目标 49

4.2.2 总进度计划的确定 49

4.3 进度控制的方法和措施 49

4.4 进度计划的分级控制 49

4.4.1 一级总体控制计划（总计划） 49

4.4.2 二级进度控制计划（标段计划） 50

4.4.3 三级进度控制计划（阶段计划） 50

4.4.4 四级控制计划（月进度计划） 50

4.4.5 辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划） 50

4.5 进度控制分析的条件 51

4.5.1 从时间安排来分析 51

4.5.2 程序与顺序分析 51

4.5.3 从阶段安排分析 51

4.5.4 策划施工平面布置分析 52

4.5.5 从公司的重视程度分析 52

4.5.6 资源配置分析 52

4.6 施工进度控制的保障措施 53

第五章 项目施工成本规划 56

5.1 施工项目总成本目标 56

5.2 成本计划的编制 56

5.3 主要材料和劳动力需要量计划 57

5.3.1 措施性材料供应计划 57

5.3.2 劳动力需求量计划 58

5.3.3 主要设备需求计划 59

第六章 项目施工质量规划 62

6.1 施工项目总质量目标的确定及分解 62

6.2 质量控制的方法 62

6.2.1 审核有关技术文件、报告或报表 63

6.2.2 现场质量检查 63

6.2.3 试验检查 64

6.3 质量管理措施 65

6.3.1 总体质量管理措施 65

6.3.2 主要分项工程质量管理措施 68

第七章 项目施工安全规划 72

7.1 安全管理组织 72

7.2 安全管理制度 74

7.3 安全管理措施 74

7.4 文明施工管理 77

第八章 项目施工合同与信息管理 79

8.1 项目施工合同管理 79

8.1.1 施工项目合同管理的内容 79

8.1.2 施工项目合同的两级管理 79

8.1.3 《施工合同文本》的组成 80

8.1.4 施工合同文件的组成及解释顺序 81

8.2 项目施工信息管理 82

8.2.1 信息管理的主要任务  83

8.2.2 信息管理的主要方法 83

第九章 项目协调管理规划 84

9.1 项目协调的范围和特点 84

9.2 项目协调的措施 85

9.2.1 与业主的协调措施 85

9.2.2 对监理单位的协调措施 85

9.2.3 对设计院的协调措施 86

第十章 项目施工设施规划 88

10.1 生产性设施的规划 88

10.1.1 加工设施规划 88

10.1.2 运输组织设施规划 88

10.1.3 储存设施规划 88

10.1.4 供水设施规划 88

10.1.5 供电设施规划 90

10.1.6 通讯设施规划 90

10.2 生活性设施的规划 90

10.2.1 办公设施规划 90

10.2.2 生活区设施规划 90

10.2.3 现场围墙 91

第十一章 项目施工平面规划 92

附录1：施工项目总进度计划表 93

附录2：施工项目一标段进度计划 97

附录3：会议中心成本预算表 104

附录4：施工总平面布置图 105

参考文献 106

致谢 108

第一章 项目管理规划编制说明

本施工项目管理规划主要包括的内容有：工程概况；项目投资控制计划；总包管理和协调措施；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；质量控制；安全控制；主要施工方案；主要管理措施和施工现场平面布置。

本工程实行全面总承包动态优化管理，分阶段量化各项目标与指标，树立全员总包总管意识。施工项目管理规划中的管理方法与手段适用于与本工程有关的所有分包。我们将所有分包管理纳入到施工总承包管理体系中，从管理职能上做好计划、组织、领导与控制，实现多赢。

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