文 献 综 述 伴随着全球经济危机的影响，国内的次带危机也越发严重。

虽然中央政府采取了各种措施以抵御经济危机的影响，但是当前的建筑市场仍然未走出低谷。

在当前建筑市场步入低谷的情况下，建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的建筑产品。

要想生产一个优良的建筑产品，除了设计、材料供应等因素之外主要靠先进合理的施工组织设计和有效的、科学的现场施工管理来保证。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

建设工程项目施工组织设计的基本宗旨是按照工程项目建设的基本规律,制定科学合理的施工方案,合理安排施工顺序和进度计划,有效利用施工场地,优化资源配置,以节约人力、物力、资金、技术等生产要素,协调各方面的工作,提高竞争力,使施工有计划、有节奏地进行,取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

目前,在编制及评价施工组织设计时,通常重视技术的先进性、质量的可靠性;而忽略了施工组织设计内容在降低施工项目成本的重要作用。

目前，在项日实施的各环节中，工程造价的确定一般经过施工图预算的编制、承包合同价的签订、工程结算价和工程决算价的确定等过程。