施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品，则施工组织设计就是解决如何建造的问题。

由于受建筑产品及其施工特点的影响，每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。

施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。

施工组织设计是项目建设和指导施工生产活动的重要文件,也是编制施工图纸预算的主要依据。

现阶段企业竞争愈加激烈,如何科学合理的调配人员、技术、设备材料等至关重要。

本文第一部分主要介绍了施工组织设计的内容,第二部分则研究了施工组织设计在项目管理中出现的问题,第三部分则重点研究了项目管理中施工组织设计的重要性。

建设工程项目施工组织设计的基本宗旨是按照工程项目建设的基本规律,制定科学合理的施工方案,合理安排施工顺序和进度计划,有效利用施工场地,优化资源配置,以节约人力、物力、资金、技术等生产要素,协调各方面的工作,提高竞争力,使施工有计划、有节奏地进行,取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

目前,在编制及评价施工组织设计时,通常重视技术的先进性、质量的可靠性;而忽略了施工组织设计内容在降低施工项目成本的重要作用。

本文从施工组织设计和项目成本控制的基本理论入手,采用相关性分析理论,分析了施工组织设计中施工准备、施工平面布置、施工方法、施工进度、资源调配计划等对项目成本的影响,并分析了施工组织总设计对工程项目建设设计阶段和施工阶段成本的影响。