1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

施工组织设计, 是建筑工程项目施工管理中, 对建筑工程项目施工全过程具有指导意义的技术性和经济性的纲领文件]。

施工组织设计是施工单位对施工活动进行统筹规划的关键性依据, 对于各施工要素的投入及管理具有重要作用。

施工组织设计是指针对施工安装过程的复杂性, 用系统的思想并遵循建设经济规律, 对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、该课题研究的主要内容是xxx项目的施工组织设计 第一章 工程概况 1.1 工程主要情况 包括工程名称、性质、地理位置；工程的勘察、设计、监理和总承包单位；总包和分包范围；施工合同、招标文件或总包单位对工程施工的重点要求；建造地点特征、项目施工特征等。

1.2 各专业设计简介 1.3 施工项目结构分解（wbs） 第二章 施工部署 2.1 工程施工目标 2.2 进度安排和空间组织 2.3 流水施工总体安排 2.4 施工的重点和难点分析 2.5 工程管理组织机构形式、人员配备和职责分工 2.6 ”四新”要求 新技术、新工艺的选用；新材料、新设备的使用要求等 2.6 分包单位的选择 第三章 施工准备 3.1 施工资料准备 3.2 技术资料准备 3.3 施工现场准备 3.4 物资准备 3.5 施工队伍准备 第四章 施工方案 4.1 施工起点流向 4.2 主要分部分项工程施工顺序 4.3 主要分部分项工程施工方案 4.4 专项施工方案 第五章 项目施工进度计划 5.1 施工项目总进度目标的确定及分解 5.2 进度计划的编制（用项目管理软件编制） 第六章 技术组织措施 6.1 保证质量的技术组织措施 6.2 保证进度的技术组织措施 6.3 保证施工安全的措施 6.4 环境保护措施 6.2 季节性施工措施 第七章 资源计划 7.1 资源需用量计划：劳动力、材料、设备、成品半成品、机具设备、周转材料等资源需用量计划。

7.2 资源进场、资源加工和资源采购计划 第八章 项目施工临时设施和现场平面图 8.1 生产性设施的规划 8.2 生活性设施的规划 8.3 施工现场平面图 二、拟采用的研究手段 单位施工组织设计的具体编制过程: 1、熟悉承发包合同、图纸，实地调查了解建没单位提供的施工条件并收集有关资料2、计算工程量 3、进行技术经济比较后，编制最优的施工方案4、编制施工进度计划(翰文进度计划软件编制) 5、根据施工进度计划、编制劳动力需求计划 6、计算临时设施数量和面积，如办公房、配电房、工具房、材料堆场等 7、计算临时用水用电量 8、确定现场材料供应及运输计划 9、确定施工现场平面布置图(海文平面布置图软件绘制)10、编制施工准备计划 11、拟定安全文明施工及环境保护措施12、计算技术经济指标 13、编写毕业设计文件，打印、装订及提交毕业设计成果(利用word编制)