张沟二期还建楼项目10#楼土建工程投标文件编制设计工作报告

学院（系）： 土木工程与建筑学院

专业班级： 工程管理专业1302班

学生姓名： 程涛

指导教师： 程言美

第1章 工程概况

建设单位：荆州沙北新区投资开发有限公司

建设地点：湖北省荆州市

建筑名称：荆州市沙北新区张沟安置点（二期）10#楼

设计范围：建筑、结构、给排水、电气、通风

建筑类别：居住[住宅建筑（含商业网点及其辅助用房）]

总建筑面积：14164.42m²

基底面积：1235.30m²

住宅面积：11374.39m²

商业及其辅助用房面积/地下：2319.97/470.06m²

设计规模等级：大型（一级）

设计使用年限：3类50年

建筑层数：地上二十七层、地下一层

建筑高度：85.80米（室外地面-0.300米至屋面女儿墙）

建筑主要使用功能：三至二十七层为住宅，一~二层为商业网点；

建筑物结构安全等级为二级，

建筑防火分类：一类高层住宅建筑

建筑耐火等级：地下室一级，地上一级

屋面防水等级：Ⅰ级(两道防水设防)

地下室防水等级：二级

主要结构类型：剪力墙结构

基础类型:桩基础

抗震设防分类：丙类（标准设防类）

抗震设防烈度;6度（0.05g）

主要经济指标: 住宅套数：100套

本工程执行公共建筑节能50%标准，属于夏热冬冷地区气候带。

建筑场地类别为Ⅱ类，场地土类型为中软场地土。

基本风压为0.3KN/m2,地面粗糙度为C类;基本雪压为0.4KN/m2，主楼承载力设计时风荷载放大系数1.1。

环境分类：室内正常环境为一类；室内潮湿环境，露天环境与无侵蚀的水和土壤直接接触的环境为二(a)类。

第2章 设计的主要步骤及内容

2.1计价步骤

在此次投标设计的过程中，我的主要工作就是组价以及文件的编制。而我在此次的还对电子招标书进行了编制。

首先我从已经完成的GGJ和GCL文件中导出钢筋定额表和分部分项工程量清单和措施清单。在导出的钢筋定额表中，是没有钢筋对应的项目编码的（如下表），所以在导入GBQ4.0中计价之前，得需要对每种钢筋进行项目编码。

表2.1

在gbq软件中的查询中可以找到每种钢筋对应的项目编码。

图2.1

打开gbq计价软件，新建项目，选择湖北地区，选择清单计价，选择招标，然后输入项目名称，和项目编号。点击确定，然后新建单项工程，在下面新建单项工程土建工程，双击土建工程，进入到分部分项的计价栏，然后导入钢筋定额表和工程量清单和措施清单，进行行识别和列识别后导入就可以对分部分项进行计价，计价过程中可能需要对清单项目进行添加清单项和清单子目，还有可以在对清单项进行分部整理。这些操作都比较简单，具体见图2：

图2.2

在弄完分部分项的计价后，对措施项目计价时候，可以根据需要在帮助里面查询湖北省2013序列定额章节说明，尤其需要注意的是脚手架工程的定额计算规则，需要对檐高20m以上外脚手架增加费。在措施项目计价完毕后，之后对其他项目计价。在人材机汇总栏中，在 其他 中可以进行信息价下载，和设置取保费率，和替换材料。也可以进行载价，对价格进行调整。具体见图3：

‌图2.3

在费用汇总栏和报表里面我们都可以察看每项工程的费用。我们可以在批量导出我们需要的报表。返回项目管理，我们在发布标书栏里面可以先进行招标书自检，检查无误后生成招标书。然后导出标书。

‌由于我做的是投标设计，所以在gbq中需要新建投标项目时候导入电子招标书。然后进行投标计价。投标计价过程和招标计价过程类似。

而在计价完毕后，接下来对工程进行施工组织设计。

2.2　施工组织设计

2.2.1项目管理组织机构

(1)项目管理组织机构：

本工程由一个项目经理携项目副经理和总工程师作为助手，管理五个部门：工程技术部、质量安全部、资源供应部、计划财务部和办公室。又将本工程分为三个主要的工程部分：基础工程，主体工程和装饰装修工程，每个部门同对三个工程负责。其项目管理组织机构图如图5.1所示：

(2)岗位设置及其职责划分：

岗位设置如上图所示。项目经理、副经理和总工对项目各方面均负有主要责任。工程技术部门负责技术管理，包括图纸会审、设计交底、材料设备清单、变更管理、各种相关资料的整理和保管等。质量安全部门负责建立质保体系、按质量规范组织施工、材料半成品质量监督、技术交底和方案优化、审核施工组织设计、督促和检查施工、提供质量报告、处理质量事故、组织工程验收等以及安全方面的管理。资源供应部门负责材料设备计划及采购申请、协助签订采购合同、制定保管制度、材料设备的保护等。计划财务部门负责成本方面的控制：初审材料设备价格、编制已完工程报表、工程成本分析、预算及成本控制情况评估、编制用款计划等。

图2.4 项目管理组织机构图

。

2.2.2施工进度计划

（1）进度安排

各施工阶段的进度安排和里程碑节点时间：（详见附录A 甘特图）

施工准备：8天，从2017年7月1日到2017年7月8日；

基础工程：12天， 从2017年7月9日到2017年7月20日；

主体工程：316天，从2017年7月21日到2018年6月1日；

装修工程：136天， 从2018年4月25日到2018年9月7日；

竣工交付：5天，从2018年9月8日道2018年9月12日。

（2）确定施工工艺流程，划分施工过程

施工准备：技术准备；制定计划；现场准备。

1）基础工程：基础大开挖→基坑修复→垫层→支模板→绑钢筋→质量检测→浇筑混凝土→养护拆模→土方回填。

2）主体工程结构：绑扎柱钢筋→支柱模板→质检→浇筑柱混凝土→养护→支梁板模板→扎梁板钢筋→质检验收→浇筑梁板混凝土→混凝土养护→砌筑工程。

（3）主体部分二十七层（地下室一层），安排两阶段流水施工。（如图5.2）

图2.5

2.2.3施工准备工作计划

（1）技术准备

1）技术资料准备：

施工图纸，施工组织设计，各种相关的施工规范和操作程序，以及本工程的管理制度等。

2）施工图会审：

组织设计单位，施工单位，监理单位等参与施工图会审，保证工程施工的准确性和精确性。

3）技术培训：

对个分部分项工程的施工作业人员进行技术培训和指导，包括健康安全方面的教育培训。

4）施工方案编制与论证计划：

对于重难点的施工项，在查阅各种规范手册和自身经验的基础上，可邀请相关专家进行分析论证，论证可行之后方可执行，并报与上级有关部门负责人进行签字审批。

5）施工试验检验计划：