摘 要

本次设计的主要内容是编制兰州西固钢结构大桥的工程项目管理规划大纲，并利用项目管理软件和相关制图软件完成施工平面布置图和施工进度网络计划。

该项目管理规划大纲总共分为14个章节，包括绪论和结论两章。它是由公司项目管理部在投标之前编制的，作为投标依据和签订合同的必要文件。编制项目管理规划大纲的目的是确保按公司规定的要求完美落实项目，使项目所有的功能活动能够按照预期的建设工程项目管理目标要求得以实施。项目管理规划大纲是一个系统工程，因此在实施的过程中，首先需要创造必要的资源条件，使之与建设工程项目管理的要求相适应。另外项目各参与方都必须保证其工作质量，做到工作流程统一形成程序化、标准化和规范化，围绕一个共同目标——实现建设工程项目管理的最优化，以此开展建设工程项目的各项管理工作。

本设计主要是根据项目设计任务书和工程项目管理规范的要求编制工程项目管理规划大纲，包括编写一份完整详细的文件，并能够提出自己的独到见解，切实解决工程项目管理中所遇到的难题。本设计中应解决的主要问题是工程项目管理规划大纲的详细编制和项目管理软件等的使用。

关键词：项目管理；项目管理规划大纲；工程项目管理

ABSTRACT

The main content of this design is Lanzhou Xigu steel structure bridge project management planning program is compiled, and the use of project management software and drawing software related to the completion of the construction plane arrangement chart and the construction network schedule.

Outline of the project management plan, a total of 14 chapters, including the introduction and the conclusion chapter. It is by the project management department of the company in the bid prior to the preparation of, as pursuant to the tender and contract the necessary documents. Preparation of project management planning framework is ensure that according to the regulations of the company requires the perfect implementation of the project, so that all the functional activities of the project can be in accordance with the expected construction project management target requirements implemented. Planning outline for project management is a systematic project, so in the process of implementation, you first need to create the necessary resources, adapt the requirement and construction project management. The other parties involved in the project must preserve Certificate of the quality of their work, do the work of the unified process formation program, standardization and normalization around a common goal -- to realize the optimization of construction project management, in order to carry out the management of the construction project.

This design is mainly based on project task design books and project management specification requirements for the establishment of project management planning outline, including writing a full and detailed documents, and will be able to put forward their own insights, effectively solve the problems encountered in the engineering project management. The main problems that should be solved in the design is the use of project management planning outline of the preparation of detailed and project management software.

Key Words:project management; planning outline for construction project management; project management

目录

摘要 I

ABSTRACT II

第1章绪论 1

1.1课题目的和意义 1

1.2设计主要内容 1

1.3 项目管理目标 2

第2章 编制依据及编制原则 3

2.1编制依据文件 3

2.2有关技术规范和标准 3

第3章工程概况 4

3.1主要技术标准 4

3.2主要材料 4

3.3普通钢筋及钢材 4

3.4预应力材料 5

3.5斜拉索钢绞线 5

3.6剪力钉连接 5

3.7设计要点 5

3.8钢结构的防腐 6

第4章 施工部署 7

4.1工程施工总目标 7

4.1.1施工进度计划 7

4.1.2资源配置计划 7

4.1.3质量目标 8

4.2施工任务划分 8

4.2.1 施工进度流程图 8

4.2.2施工图纸 8

4.2.3钢结构加工 8

4.2.4现场拼装 9

4.2.5斜拉锁安装与张拉 9

4.3劳动力和机械设备 9

4.3.1劳动力组织 9

4.3.2机械设备 9

第5章项目管理组织计划 12

5.1施工任务组织方案 12

5.1.1施工任务的组织方案 12

5.1.2材料和设备的供应方式 12

5.2施工项目管理组织方案 12

5.2.1项目经理人选 12

5.2.2项目管理人员职能分工 12

5.3项目组织结构 13

5.4 项目管理主要工作 13

5.5项目管理工作制度 13

第6章 施工质量管理计划 14

6.1质量目标 14

6.2质量管理组织机构 14

6.3项目管理人员质量责任制 14

6.4质量控制措施 15

6.4.1施工准备阶段 15

6.4.2施工阶段 16

6.4.3质量检查制度 16

6.5混凝土质量保证措施 17

6.6钢筋骨架制作与安装 17

6.6.1钢筋骨架的加工制作 17

6.6.2钢筋骨架的安装 17

6.7预制箱梁施工 17

第7章施工进度计划 19

7.1工程进度计划 19

7.1.1 工期目标 19

7.1.2施工计划总体安排 19

7.2工程施工进度控制 19

7.2.1施工进度计划管理体系 19

7.2.2工程施工进度控制计划 19

第8章项目成本管理计划 21

8.1项目预算 21

8.2总成本目标 21

8.3成本控制 21

8.4成本计划表 22

8.5成本组织措施 23

第9章项目风险管理计划 25

9.1风险管理清单 25

9.1.1技术与环境方面的风险 25

9.1.2施工中面临的意外事故风险 25

9.1.3货物运输风险 26

9.1.4风险管理清单 26

9.2风险管理体系 26

9.2.1风险管理的重点 26

9.2.2风险防范措施 26

9.3安全目标责任和组织计划 27

9.3.1安全目标责任 27

9.3.2安全组织计划 27

第10章安全生产和文明施工 28

10.1安全生产组织机构 28

10.2机构人员安全职责 28

10.3安全目标 28

10.4安全文明施工 29

10.4.1安全施工措施 29

10.4.2文明施工管理措施 30

第11章现场平面布置图 31

11.1施工现场平面布置图 31

第12章实施难点及对策 32

12.1水中钻孔灌注桩施工 32

12.1.1施工便桥及平台 32

12.1.2钻孔 32

12.2钢结构的安装 32

12.2.1施工设备 32

12.2.2施工技术 32

12.3斜拉索的安装与张拉 33

12.3.1斜拉索的安装 33

12.3.2斜拉索的张拉 33

第13章项目信息管理计划 34

13.1信息管理总体大纲 34

13.2信息需求分析 34

13.3 资料文档管理 34

13.4信息流程图 35

参考文献 37

致谢 38

第1章 绪论

1.1课题目的和意义

工程项目管理规划对于该工程项目是否能建成，达到预期目标要求具有举足轻重的意义。可以说，一份好的工程项目管理规划能够保证工程项目最后完美的实施落实，对于施工方来说，按照工程项目管理规划进行工程项目的整体施工部署就格外重要。因为工程项目实施的效果会直接影响施工企业的长远发展，因此，施工方在进行工程项目建设之前，必须预先编制一份相对完善的工程项目管理规划书。施工方在工程项目建设管理过程中，首先要对工程项目整体进行施工部署，包括场地布置、施工流程和具体的施工方案；然后合理配置施工过程中需要的各种资源，达到各机构组织和分部分项工程资源的最大化利用和平衡；再者，严加监控施工过程中可能出现的各种问题，在问题出现之前，预先防范，或者在问题出现之后，及时采取相应的措施解决问题；最后对施工中遇到的难题进行研究、分化，形成多种可以解决难题的有效措施，优选可以达到质量、工期和成本三大目标的解决方案，完善并落实。

工程项目管理最重要的特点就是根据施工方自身的优势，对不同的工程项目采取相应的施工管理方案，到达切合目标工程项目实际需要的目的。目前很多大的施工企业往往会同时建设多个工程项目，但同时也会面临相同的问题，就是如何利用企业内部有限的资源，满足多个工程项目共同建设的需要，毫无疑问，这是一个企业领导部门亟需解决的难题。因此，施工企业必须寻求大量相应的资源，能够合理配置有限的资源，以达到施工企业的整体利益最大化。

本项目管理规划大纲以工程项目管理的相关原理为依据，对兰州西固钢结构大桥工程的施工管理进行研究，包括对工程项目的资源配置、组织机构、质量管理、工期管理、成本管理、风险管理、安全文明和实施难点及对策以及信息管理等九个方面依次进行了相应的研究和探讨，为了达到工程项目目标要求，我们采用科学、合理的施工方案，对质量、进度、风险和安全等全过程进行严密监控和防范，在保证质量目标和工期目标的同时，最大限度的降低工程项目建设的成本，力求施工企业的最大效益，实现利润最大化。

1.2设计主要内容

（1）工程概况