摘 要

项目管理的总体规划是对于项目建设与管理的各项工作过程所进行的一个综合性的、完整的、全面的一个总体计划,是对于项目管理建设的全部项目管理工作的内容以及项目管理工作的开展方式与方法等所做的一个总体规划,对于指导和推进项目的实施管理具有重要的作用。

本文将以这一思想为指导，针对“武汉帝大御景城项目”这一住宅项目编制一份详细的项目管理实施规划。从施工方的角度出发，运用现代项目管理理论和方法对项目的概况、总体工作计划、组织结构和目标控制等内容进行全面细致的阐述，确定一份指导项目具体实施细则的纲领性文件。

本文由十五个章节构成：项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图和项目目标控制措施。

关键词：项目管理规划；施工组织设计；目标控制

Abstract

Project management planning is a comprehensive, complete and comprehensive master plan for all the work of project management. It is a master plan for all the work content of project construction and the way and method of work development, which plays an important role in guiding the implementation of the project.

Under the guidance of this thought, this paper will prepare a detailed project management and implementation plan for the residential project "wuhan dida yujingcheng real estate project". From the perspective of the construction side, this paper makes a comprehensive and detailed description of the project's general situation, overall work plan, organizational structure and objective control by using modern project management theories and methods, and determines a programmatic document guiding the specific implementation rules of the project.

This article is composed of 15 chapters: project overview, the overall work plan, organization plan, technical plan, schedule, quality plan, occupational health and safety and environmental management plan, cost plan, resource requirement plan, risk management, information management plan, project communication management plan, project management plan, project site layout and project target of control measures.

Key words: project management planning; construction organization design;target control

目录

1项目概况 1

1.1项目简介 1

1.2环境条件 1

1.2.1自然环境条件 1

1.2.2建筑环境条件 2

2总体工作计划 3

2.1项目管理目标分解 3

2.2项目管理总体目标 3

2.2.1质量目标 3

2.2.2成本目标 4

2.2.3工期目标 4

2.2.4安全文明施工目标 4

2.3合同管理目标 4

3组织方案 5

3.1项目组织结构 5

3.2拟投入人员及其主要职责 6

3.3管理任务分工 7

3.4项目工作流程组织 8

3.5项目工作分解结构 9

4技术方案 10

4.1施工准备 10

4.1.1技术准备 10

4.1.2施工队伍准备 10

4.1.3资源配备 11

4.1.4其他相关准备工作 12

4.2基础工程施工方案 13

4.2.1施工准备 13

4.2.2施工方法 13

4.3主体结构施工方案 15

4.3.1施工顺序 15

4.3.2钢筋工程 15

4.3.3模板工程 17

4.3.4混凝土工程 18

5进度计划 20

5.1施工总进度计划横道图 20

5.2网络计划图 23

5.3工期保证措施 23

5.3.1明确工期进度控制方法与原则 23

5.3.2实现工期进度计划的动态控制 24

5.3.3制定保证工期的技术措施 24

6质量计划 25

6.1质量管理体系 25

6.1.1质量体系的建立 25

6.1.2质量管理组织措施 25

6.2施工过程质量控制 26

6.2.1施工准备过程的质量控制 26

6.2.2施工过程中的质量控制 27

6.2.3施工过程检验程序 27

6.3质量验收标准 28

7职业健康安全与环境管理计划 29

7.1安全管理计划 29

7.1.1安全管理目标 29

7.1.2安全管理体系 29

7.1.3安全管理制度 30

7.2环境管理计划 31

7.2.1环境目标 31

7.2.2环境保护措施 31

8成本计划 33

8.1成本目标 33

8.2施工成本计划编制 33

8.3成本控制措施 33

8.3.1经济措施 33

8.3.2组织措施 34

9资源需求计划 35

9.1劳动力计划 35

9.2主要周转材料投入计划 36

9.3主要机械设备配备 37

10风险管理计划 39

10.1风险识别 39

10.2风险因素 39

10.3风险控制 39

11信息管理计划 41

11.1项目信息的收集 41

11.2项目信息的管理流程 41

12项目沟通管理计划 42

12.1项目沟通管理措施 42

12.1.1内部沟通协调 42

12.1.2外部沟通协调 42

12.2沟通管理保证措施 42

13项目收尾管理计划 44

13.1竣工验收流程 44

13.2竣工验收条件 44

13.3竣工验收工作计划 45

14项目现场平面布置图 46

15项目目标控制措施 47

15.1组织措施 47

15.2技术措施 47

15.3经济措施 47

参考文献 48

致谢 49

1项目概况

1.1项目简介

表1.1建筑设计概况一览表

表1.2结构设计概况一览表

1.2环境条件

1.2.1自然环境条件

武汉市区地处于典型的北亚热带季风性湿润气候地区，有夏季雨量充沛、日照充足、夏季酷热、冬季寒冷的气候特点[^[1]]。夏季可能会面临暴雨和雨量增多的风险，在夏季施工中要充分考虑暴雨对现场施工的影响；夏季普遍的温度都高于37℃，在施工过程中要注意施工人员的中暑现象，也需注意已浇筑混凝土的养护情况；冬季比较寒冷，要注意混凝土的养护 。因此，需要设计师根据实际情况根据所在武汉的地理和气候条件特点制定合理的建筑施工设计方案。

1.2.2建筑环境条件

项目毗邻城市主轴盘龙大道、腾龙大道和巨龙大道三条主干道，交通顺畅，有助于材料的进出场运输，现场场地面积较大，有利于材料、设备和临时设施的堆放，工程地质条件较好。但该项目周边有商圈和一些居民住宅，在施工时应注意粉尘污染和噪声污染的防护。

2总体工作计划

2.1项目管理目标分解

图2.1项目目标分解图

2.2项目管理总体目标

2.2.1质量目标

要严格遵照《建设工程质量管理条例》的规定执行，遵守政府有关主管部门以及相关的法令法规，施工过程的质量标准要严格符合《建筑工程施工质量验收统一标准》 “合格”的标准[^[2]]。现场施工过程中要严格按照建筑工程质量标准和规范的要求进行施工，保证工程质量符合验收标准，建立科学有效的质量管理体系，确保分部分项工程的质量达标。按照建筑工程合同规定，通过合同或质量责任保证书的的形式确保建筑工程质量的工程保修责任。

2.2.2成本目标

本工程项目合同总价是15000万元，为了顺利完成合同目标，应当编制出合理有效的资金使用计划。投资规划和成本动态控制相结合，将实际发生的成本费用控制在投资成本计划的限值内，在保证其他各项成本指标能够顺利完成的情况下，降低投资成本率0.5%以上。

2.2.3工期目标

本项目工期为925天，计划从2018年7月1日开始建设，2021年1月 10日竣工验收。

2.2.4安全文明施工目标

项目的安全文明施工目标要符合建筑施工安全检查的要求，确保每一项评定都是合格的。在现场施工中要采取有效的措施大大降低对噪音和对粉尘的污染，实施高质量、高标准的安全管理和措施，争创成为武汉建筑文明工地。

2.3合同管理目标

结合项目的设计方案和施工设计方案，严格执行建筑工程合同的条款和有关的规定，确保工程合同的高效履行和管理，本工程项目的合同结构如下图所示：

图2.2项目合同结构图

3组织方案

3.1项目组织结构

本工程项目为EPC项目,项目经理对整个项目的执行和效果全权负责。本公司项目经理部的主要工作目标任务是充分运用好项目管理公司的各种项目管理资源，采取合理有效的组织管理方案，对项目的质量、进度和成本进行有效控制，完成相应的质量、进度和成本目标。项目经理负责代表公司项目部同其他公司负责人签订了本项目的目标和管理的责任书。鉴于本项目的实施需求和符合本项目的特点，采用了职能型和直线型的组织和结构。具体组织结构如下图所示：