摘 要

项目管理规划是一个具有综合性、完整性、全面性的总体计划文件。在施工项目整个建设过程中，对工程建设全过程中各项管理职能、管理过程、管理要素以及各项工作进行指导的系统性文件。

本项目管理规划，是针对“武汉奥山首府房地产项目”这一住宅项目，编制的指导项目管理工作的纲领性文件。本规划从施工方的角度，通过对该项目建设过程中的各项具体规定的描述，对“武汉奥山首府房地产项目”管理的内容、目标、方案、计划、组织、资源、程序和控制措施进行的一系列规划。

在项目前期，编制出一份详细而又完整的工程项目管理规划，是整个项目进行过程中必不可少的一个环节。

关键词：项目管理规划；目标控制；实施规划

Abstract

Project management planning is a comprehensive, integrated and comprehensive overall planning document.In the whole construction process of the construction project^[1], it is a systematic document to guide all management functions, management processes, management elements and work in the whole process of the project construction.

This project management planning is a programmatic document to guide the project management work for the residential project named "Wuhan Aoshan capital real estate project" . From the perspective of the construction party, this plan describes the specific provisions in the construction process of the project, and makes a series of plans for the contents, objectives, schemes, plans, organizations, resources, procedures and control measures of “Wuhan Aoshan capital real estate project management”.

In the early stage of the project, work out a detailed and complete project management plan is very important.

Key Words：Project management planning; target control; implementation planning

目录

1. 项目概况 1

1.1工程概况 1

1.1.1建筑设计概况 1

1.1.2结构设计概况 1

1.2环境条件 2

1.2.1气候环境条件 2

1.2.2地理环境条件 2

1.3施工条件 2

2. 总体工作计划 3

2.1项目目标 3

2.1.1安全管理目标 3

2.1.2工期进度目标 3

2.1.3工程质量目标 4

2.1.4文明施工目标 4

2.1.5成本控制目标 4

2.2合同管理 4

2.3信息管理 5

3. 组织方案 6

3.1项目组织结构 6

3.2项目管理人员配备 6

3.3项目主要管理部门职责 8

3.3.1工程施工部 8

3.3.2装饰工程管理部 8

3.3.3设备安装管理部 8

3.3.4总承包协调管理部 8

3.3.5施工机械管理部 8

3.3.6安全环境管理部 9

3.3.7技术质量部 9

3.3.8深化设计部 9

3.3.9合约商务部 9

3.3.10物资部 10

3.3.11综合管理办公室 10

3.4项目主要管理人员职责 10

3.4.1项目经理 10

3.4.2项目副经理 10

3.4.3总工程师 10

3.4.4安全总监 10

3.4.5质量总监 11

3.4.6商务经理 11

4. 技术方案 12

4.1施工准备 12

4.1.1调查研究收集资料 12

4.1.2技术经济管理资料准备 12

4.1.3施工现场准备 12

4.1.4物资准备 13

4.1.5组织机构准备 13

4.1.6季节施工准备 14

4.2基础工程施工方案 14

4.2.1土方开挖及回填 14

4.2.2桩基础和垫层 15

4.3主体工程施工方案 15

4.3.1钢筋工程 15

4.3.2模板工程 16

4.3.3混凝土工程 17

5. 进度计划 18

5.1工期指标 18

5.2施工总进度计划横道图 18

5.3进度管理措施 19

5.3.1合同措施 19

5.3.2组织措施 19

5.3.3技术措施 20

5.3.4经济措施 20

5.3.5信息管理措施 20

6. 质量计划 21

6.1质量保证体系 21

6.2质量管理组织机构 21

6.3质量验收标准 22

6.4质量控制措施 23

6.4.1技术交底制度 23

6.4.2材料进场验收制度 23

6.4.3工序交接检验制度 23

6.4.4过程三检制度 23

6.4.5持证上岗制度 24

6.4.6施工管理例会制度 24

7. 职业健康安全与环境管理计划 25

7.1职业健康安全目标及管理措施 25

7.2环境管理目标及措施 27

7.3项目安全生产管理组织机构 28

8. 成本计划 29

8.1成本计划 29

8.2施工成本计划图 29

8.3成本管理措施 29

8.3.1材料费控制 29

8.3.2人工费控制 30

8.3.3施工机械使用费控制 30

8.3.4措施费控制 30

9. 资源需求计划 31

9.1劳动力需求量及进场计划 31

9.2机械设备需用计划 31

9.3材料投入计划和保障措施 32

9.3.1主要材料采购计划 32

9.3.2主要材料保障措施 32

10. 风险管理计划 34

10.1风险识别 34

10.2风险因素和风险评估 34

10.2.1技术与环境风险 34

10.2.2组织风险 34

10.2.3合同风险 35

10.3风险应对措施 35

11. 信息管理计划 36

11.1项目信息管理系统 36

11.2项目信息分类及编码 36

12. 项目沟通管理计划 37

12.1项目内部沟通协调 37

12.2项目外部沟通协调 37

12.2.1与业主的沟通 37

12.2.2与供应商的沟通 37

12.3沟通管理措施 37

12.3.1选择合理的项目管理沟通方式 37

12.3.2选择多样的项目管理沟通技巧 38

12.3.3保障项目管理沟通的及时性 38

13. 项目收尾管理计划 39

13.1收尾阶段 39

13.2保修阶段 39

13.3保修期结束后阶段 39

14. 项目现场平面布置图 40

15. 项目目标控制措施 41

参考文献 42

1. 项目概况

奥山首府房地产项目位于武汉经济技术开发区“常奓沌一体化产能区”，周边配套生活设施较多，多所中小学幼儿园及医院环绕。同时周边又有中百仓储，万达等购物场所及小奓湖、奓山广场等的休闲娱乐场所。本项目门口规划有多个公交站点，便于户主交通出行。

1.1工程概况