摘 要

项目管理规划是项目管理学科中不可缺少的一部分内容，它本身就是整个项目工作过程的完整计划，而且它在帮助整个项目进行决策、实施、控制管理等过程中起着重要的作用。

本文共含十四个章节：1、项目概况2、总体工作计划3、组织方案4、技术方案5、进度计划6、质量计划7、职业健康安全与环境管理计划8、成本计划9、资源需求计划10、风险管理计划11、信息管理计划12、项目沟通管理计划13、项目收尾管理计划14、项目现场平面布置图。

本文以这一思想为主要指导，针对“武汉长江凯旋城项目”这一商住建筑编制一份较为详细完善的项目管理实施规划，站在施工方的角度来对项目概况、工作计划、组织结构、技术方案、管理计划等方面进行较为全面和系统的阐述，帮助我们看清项目的外部环境，帮助我们了解该项目的优势和劣势，让我们知道进行项目管理时的具体工作和意义，让各个部门知道在相应时间做对应的项目管理的工作，并让我们对项目的投资目标、进度目标和质量目标有了一个具体的概念，从而可以避免人力物力的浪费，提高工作的效率。

关键词：项目管理规划；目标控制；实施计划

Abstract

Project management planning is an indispensable part of project management discipline. It is a complete plan of the whole project work process, and it plays an important role in helping the whole project to make decisions, implement, control and manage.

This article includes 14 chapters: 1、project overview,2、overall work plan,3、organization plan4、technical plan5、schedule plan, quality plan6、occupational health7、safety and environment management plan8、cost plan9、resource demand plan10、risk management plan11、information management plan12、project communication management plan,13、project closure management plan,14、project site layout plan.

This article takes this idea as the main guidance, and prepares a detailed project management implementation plan for the residential project "Wuhan Yangtze River Arc de Triomphe Project". It makes a more comprehensive and systematic exposition of the general situation, work plan, organizational structure, technical scheme, management plan and other aspects of the project from the perspective of the constructor, helping us to see clearly the external environment of the project, helping us to understand the advantages and disadvantages of the project, and letting us know when carrying out project management.

Key words: project management planning; target control; construction planning

目录

第1章 项目概况 1

1.1 工程概况 1

1.1.1建筑设计概况 1

1.1.2结构设计概况 2

1.2 自然条件 2

1.2.1气象条件 2

1.2.2项目环境与条件分析.............................................................................................................2

第2章 总体工作计划 3

2.1工程目标 3

2.1.1质量目标 3

2.1.2工期目标...................................................................................................................................3

2.1.3安全目标 3

2.1.4文明施工目标 3

2.1.5成本目标 3

2.2合同管理目标 3

2.3项目管理目标分解图 4

第3章 组织方案 6

3.1组织结构模式 6

3.2拟投入人员及其职责 6

3.3项目组织分工 7

3.4项目工作流程组织............................................................................................................................8

3.5项目工作分解结构..........................................................................................................................10

第4章 技术方案 11

4.1任务分工表 11

4.2施工顺序及工作流程图 11

4.3施工准备 13

4.3.1施工技术准备 13

4.3.2临时设施布置 14

4.4主体结构工程 14

4.4.1钢筋工程 14

4.4.2模板工程 15

4.4.3混凝土工程 16

第5章 进度计划 17

5.1工期指标 17

5.2施工总进度计划横道图 17

5.3施工进度计划网络图 20

5.4工期保证措施 21

第6章 质量计划 23

6.1质量目标 23

6.2质量保证体系的组成和分工 23

6.2.1质量管理体系 23

6.2.2项目质量管理组织机构 24

6.3参照的质量标准 24

6.4质量保证措施 25

6.4.1保证质量的组织措施 25

6.4.2保证质量的技术措施 26

第7章 职业健康安全与环境管理计划 27

7.1安全管理体系 27

7.1.1安全生产目标 27

7.1.2安全生产管理体系 27

7.1.3安全生产责任制 28

7.1.4安全生产管理具体措施 28

7.2环境管理计划 29

7.2.1文明施工目标 29

7.2.2环境保护措施 29

第8章 成本计划 31

8.1成本目标 31

8.2成本计划直方图 31

8.3成本管理规划 31

8.4成本管理措施 31

第9章 资源需求计划 33

9.1劳动力需求量及进场计划 33

9.2机械设备需用计划 33

9.3周转材料投入计划和保证措施 34

第10章 风险管理计划 35

10.1 风险识别 35

10.2 风险因素 35

10.3 风险控制 35

第11章 信息管理计划 37

11.1 项目信息收集目标 37

11.2 项目信息管理措施 37

第12章 项目沟通管理计划 38

12.1项目沟通管理目标 38

12.2项目沟通管理措施 38

第13章 项目收尾管理计划 40

13.1项目收尾管理目标 40

13.2项目收尾工作计划 40

第14章 项目现场平面布置图 42

1项目概况

武汉长江凯旋城房地产项目位于汉施公路与发展路交汇处三环线以东（汉施公路发展路公交站旁）,武湖滨江宜居新城板块的核心区域，与市规划的长江新城仅新河桥一桥之隔。占地面积113000平方米，建筑面积380000平方米。项目容积率2.9，绿化率35%。长江凯旋城由住宅、美式风情商业街、国际双语幼儿园和近1万㎡的室内运动场等组成。长江凯旋城牵手万科物业，项目揽100亩滨江公园，濒临长江 。

1.1 工程概况

1.1.1建筑设计概况

表1.1建筑设计概况一览表

1.1.2结构设计概况

表1.2结构设计一览表

1.2 自然条件

1.2.1气象条件

武汉位于长江中下游平原，地处亚热带季风湿润气候区，四季分明，常年日照充足、降雨量充沛，夏季高温且降水集中，冬季寒冷湿润^[1]。因此，有必要根据气候条件制定合理的施工方案。

1.2.2项目环境及条件分析

项目周边道路交通顺畅，方便材料进出场运输，现场场地面积较大，用于存放临时设施、材料、设备的用地充足。由于该项目揽100亩滨江公园，紧邻长江，工程地质条件较差，需重视对地基的加固处理。

2总体工作计划

2.1工程目标

2.1.1质量目标

必须严格遵照政府等有关部门的相关法令法规，保证单位工程和项目工程合格率为100%。本工程各分部分项工程必须一次性验收合格，本工程质量标准须满足国家相关规范的标准、企业的标准和设计的所有要求。

2.1.2工期目标

项目计划2018年年初开工，到2024年年底全部竣工。

2.1.3安全目标

在项目施行过程中要采取有效措施，落实安全生产责任制，不发生一般及以上等级的EHS（环境、健康、安全）事故事件[^[2]]，控制千人轻伤率小于3‰，并且没有发生消防事故、重大设备故障和人员伤亡。

2.1.4文明施工目标

以保护环境为主要方向，不发生环境污染事件，采取措施减少噪声和粉尘污染，坚持实施高标准、高质量的文明标化措施和管理，争取武汉市安全文明施工标准化工地。

2.1.5成本目标

在项目实施过程中，秉承节约原则、全面控制原则、目标控制原则、动态控制原则，寻找有效途径，节约成本，提高资金的使用效益。可采用PDCA循环原理，对项目的投资成本进行动态的控制。

2.2合同管理目标

提前做好合同管理的相关工作，建立相关部门单独负责合同管理。结合本项目的实际情况，可以采用工程项目总承包模式。