摘 要

项目管理实施规划是项目实施过程中的指导性文件，它需要在项目开工前编制，包含了各种各样的技术管理内容。项目开工后，所有的项目工作都要按照规划去实施，对于工作中任何可能发生的事故，都有其相应的解决措施方案，所以编制项目管理实施规划是非常重要的。

此次设计为深圳金沙湾万豪度假酒店项目管理实施规划，从施工方的角度来编制项目管理实施规划，以项目的具体实施为主，主要描述了工程概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全管理计划、环境管理计划、成本计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划以及技术经济指标。

关键词：项目管理；进度；质量；成本

Abstract

The project management implementation plan is a guiding document in the pro-ject implementation process. It needs to be prepared before the project starts and con- tains various technical management contents. After the project starts, all project work must be carried out in accordance with the plan. For any accidents that may occur in the work, there are corresponding solutions to the measures, so it is very important to prepare a project management implementation plan.

The design is the Shenzhen Jinshawan Marriott Resort Hotel project management implementation plan. The project management implementation plan is compiled from the perspective of the construction party, with the specific implementation of the pro-ject as the main. It mainly describes the project overview, overall work plan, organiza-tional plan, technical plan, schedule plan, quality plan, occupational health and safety management plan, environmental management plan, cost plan, risk management plan, information management plan, project communication management plan, project Finishing management plan and technical and economic indicators.

Key Words:project management;schedule;quality;cost

目 录

第1章 工程概况 1

1.1 建设地点及周围环境 1

1.2 工程特点 1

1.3 编制依据 2

第2章 总体工作计划 3

2.1 项目总体建设进度计划 3

2.2 项目参建各方的职责 3

2.3 项目建设目标 4

第3章 组织方案 5

3.1 项目分解结构图 5

3.2 组织结构图 6

3.3 项目经理部人员分工 6

第4章 技术方案 7

4.1 测量定位与场地平整 7

4.2 墙体工程 7

4.3 屋面工程 7

4.4 门窗工程 8

4.5 室内外装修工程 8

4.6 油漆工程 9

4.7 室外工程 9

4.8 地下防水工程 9

4.9 模板工程 10

4.91 墙体模板 10

4.92 柱模板 10

4.93 梁模板 10

4.94 顶板模板 10

第5章 进度计划 11

5.1 施工进度保证措施 11

5.11 组织措施 11

5.12 管理措施 11

5.13 合同措施 11

5.14 经济措施 11

5.15 信息管理措施 11

5.2 施工进度横道图 12

5.3 进度控制流程图 12

第6章 职业健康安全管理计划 14

6.1 危险因素识别 14

6.2 职业健康安全目标 15

6.3 职业健康安全计划 15

6.31 安全生产 15

6.32 安全例会 16

6.33 安全培训教育 16

6.34 安全标识 16

6.35 劳动保护和防护用品 16

第7章 环境管理计划 18

7.1 环境管理目标 18

7.2 生态环境影响因素分析 18

7.3 环境管理措施 18

7.31 废水控制措施 18

7.32 固体废弃物控制措施 19

7.33 粉尘控制措施 19

7.34 资源能源管理措施 19

第8章 质量计划 20

8.1 质量管理目标 20

8.2 质量管理机构 20

8.3 质量管理措施 21

第9章 成本计划 23

9.1 工程费用估算表 23

9.2 成本控制措施 23

9.3 成本控制流程图 24

第10章 风险管理计划 25

10.1 风险管理目标 25

10.2 风险分析 25

10.3 风险控制 25

第11章 信息管理计划 27

11.1 信息管理的目标 27

11.2 信息管理的措施 27

11.3 施工阶段信息分析表 28

第12章 项目沟通管理计划 29

12.1 项目沟通管理的目标 29

12.2 项目沟通管理的措施 29

第13章 项目收尾管理计划 30

13.1 竣工收尾管理 30

13.2 项目竣工验收 30

13.3 项目竣工结算 30

13.4 项目竣工决算 31

13.5 项目回访保修 32

13.6 项目管理考核评价 32

第14章 项目现场平面布置 34

14.1 施工现场平面图 34

14.2 三维施工现场平面图 35

第15章 技术经济指标 36

15.1 工期 36

15.2 质量目标 36

15.3 安全目标 36

15.4 消防目标 36

15.5 经济指标 36

附录A 37

附A1 标准间 37

附A2 会议室 38

第1章 工程概况

1.1建设地点及周围环境

本工程的建设地点位于深圳市大鹏新区金沙湾，其周围的环境特征：三面环山，一面靠海，沙化土质，湿度大。

图1.1 周围环境

1.2工程特点

见下列表1.1。

金沙湾万豪酒店建成后，其地下一层与一二层将作为商业办公场所，由办公室、会客室、会议室及开敞式办公空间组成，三层以上为酒店标准间，附录会展示出部分房间图。

表1.1 工程特点

1.3编制依据

1. 《建设工程项目管理规范》；
2. 承包合同，监理合同，设计合同；
3. 深圳希尔顿酒店的项目工程管理实施规划。

第2章 总体工作计划

2.1项目总体建设进度计划

下表是项目总建设进度计划，总体上大致分为土方工程、基础工程和主体工程计划，总计工期为100个工作日。

表2.1 总体工作计划

2.2项目参建各方的职责

建设方的职责：执行国家相关的法律，法规和政策；履行各类合同和各项条款要求；负责项目参建各方的协调工作；负责提供真实的原始材料给参建方 ，并对资料进行收集整理。

监理方的职责：负责监理组织人员必须严格遵循相关的法律，标准和合同的规章制度；对于项目监理组织，详细安排好每一个人的工作，例如何人进行指导协调，又是何人进行监督检查；对项目工程制定合适的监理规划，并全面实施；参与图纸会审，若发现问题，及时提出并解决；严格审查施工方的施工组织设计和施工方案；在施工现场通过旁站和巡视来监理施工过程；负责所有验收工作的签字认可。

施工方的职责：认真执行承包合同中的各项条款，保证合同目标的实现；选用好的项目人员，组建优秀的项目部，高效地管理建设工程；参与施工组织设计的编制工作，确保在生产过程中有有效的措施来保证安全和质量，进而严格控制项目施工的进行，保证在规定的工期内达到工程质量的要求，并且杜绝安全隐患；负责项目的竣工验收和收尾管理工作。

设计方的职责：对项目的设计工作负有完整的责任；检查设计人员所设计的图纸是否符合要求。

勘察方的职责：按照规定进行勘察，保证勘察的质量；对建设单位进行技术交底。

2.3项目建设目标

项目建设的各种目标见下列表2.2。

表2.2 项目建设目标

第3章 组织方案