论文总字数：39080字

摘 要

中国公司走出国门承包工程已将近40年，成绩斐然。但此期间并非一帆风顺，中国公司也有不少海外项目失败的个例，特别是近年以来，在利比亚、缅甸、斯里兰卡、墨西哥、波兰等国家的项目投标与工程承包合同履约中遭遇重挫，教训极其深刻。中国企业的海外项目的成功与否影响着改革开放“走出去”的格局和“一带一路”的布局，分析目前中国承包商海外事业现状，虽有经验在前，但中国公司依然有重蹈覆辙的失败，这些失败案例不是孤立的，互相之间存在某些共通，鉴于此，本文基于利益相关者、政治风险、文化冲突等相关角度，分析目前中国承包商海外事业现状，对典型的海外工程承包案例，缅甸密松水电站和波兰A2高速公路的失败原因从理论和实证两大视角做一综合研究。

通过研究，为中国承包商在国外、海外、境外的工程承包实践提供有益的工程管理思维与管理模式的借鉴，避免海外工程承包商重蹈覆辙，再度失败。也旨为中国承包商在国外、海外、境外的工程承包实践提供有益的工程管理思维与管理模式的借鉴。

本文研究取得了以下成果：①对海外项目的失败的内涵和外延做了界定；②将中国公司海外承包项目失败的成因做了研究归纳为外部环境的变化和内部文化价值冲突。

关键词：海外工程；工程管理；利益相关者；

Abstract

Chinese companies have gone abroad to contract projects for nearly 40 years, and have made remarkable achievements. However, this period has not been smooth sailing. Chinese companies have also failed in many overseas projects. Especially in recent years, they have encountered severe setbacks in project bidding and project contract performance in Libya, myanmar, Sri Lanka, Mexico, Poland and other countries, which has taught them a profound lesson. The success of Chinese enterprises' overseas projects affect the reform and opening up the pattern of "going out" and "area", the layout of the analysis of the present status of the Chinese contractors overseas business, is experienced in the former, but Chinese companies still have a repeat of failure, the failure case is not isolated, there is some common between each other, in view of this, this article is based on stakeholders, political risk, cultural conflict and relevant perspective, the analysis of the present status of the Chinese contractors overseas enterprise, the typical case of overseas project contracting, the dense pine hydropower station and the failure reasons of Poland A2 highway from two Angle of view to do a comprehensive theoretical and empirical research.

Through the research, it can provide beneficial reference for Chinese contractors' project management thinking and management mode in overseas, overseas and overseas project contracting practices, so as to avoid overseas contractors from repeating the previous mistakes and failing again. It is also intended to provide useful engineering management thinking and management model for Chinese contractors in overseas, overseas and overseas project contracting practices.

This paper has achieved the following results: (1) the connotation and extension of the failure of overseas projects are defined; The reasons for the failure of Chinese companies' overseas contracting projects are summarized as the change of external environment and the conflict of internal cultural values.

Key Words：Overseas projects; Project management; Stakeholders; Political risk

目录

摘要 Ⅰ

Abstract Ⅱ

目录 Ⅲ

第1章 绪论 1

1.1选题目的和意义 1

1.1.1选题目的 1

1.1.2选题意义 2

1.2国内外研究现状 2

1.3研究的内容及方法 3

1.3.1研究内容 3

1.3.2研究方法 4

1.3.3技术路线 5

第2章 中国公司海外承包项目相关理论概述 6

2.1海外工程及利益相关者理论 6

2.1.1海外工程项目的定义及分类 6

2.1.2海外承包项目失败的定义 6

2.1.3海外工程利益相关者利益的定义 6

2.1.4海外工程利益相关者利益的特点 7

2.2政治风险和跨文化管理相关理论 8

2.2.1政治风险评估 8

2.2.2跨文化管理的定义 11

2.2.3跨文化管理的特点 13

2.3本章小结 14

第3章 海外项目失败原因实证分析 15

3.1缅甸密松水电站项目 15

3.1.1项目历程 15

3.1.2项目失败的因素 15

3.1.3水电站项目失败的利益相关分析 17

3.2波兰A2高速公路项目 20

3.2.1项目历程 20

3.2.2项目失败的因素 21

3.2.3内部问题 23

3.3本章小结 24

第4章 海外项目失败的基本原因 25

4.1外部环境的变化 25

4.1.1政治因素 25

4.1.2宏观经济条件 26

4.1.3自然条件 26

4.1.4社会文化环境 26

4.2文化价值冲突 27

第5章 总结与展望 30

5.1主要结论 30

5.1.1外部因素的识别于管理 30

5.1.2减少政府脆弱性增加的危害 30

5.1.3获取社会支持度 31

5.2研究展望 31

参考文献 32

致谢 33

第1章 绪论

1.1 选题目的和意义

海外项目，普遍指由国际组织或者是海外政府作为资金提供者，而采购设备原料或者是咨询、施工提供劳动力等环节则由国内公司经营全权负责或负责一部分。该类工程项目属于国际市场上复杂系数比较高的商业性交易活动，会由于经济环境国际政治等因素的影响而发生变动，特别是在市场或环境发生变化时，国际工程业务会受到直接影响。

1.1.1选题目的

近年来随着“一带一路”倡议的提出，中国承包商的海外事业迎来了十分重要的战略机遇期，但是工程承包实践中也遭遇了一系列严峻的挑战。一方面，中国承包商在海外的项目数目和营业额不断增加，海外市场占有率随之快速增高，国际影响力持续增强，以中建、中铁、中交建等央企为代表的大型工程承包商承接了大批海外工程项目；另一方面，由于政治，环境，军事及文化差异等问题导致中国承包商在海外事业上屡屡受挫，许多项目被搁置甚至废弃，导致前期投入没有回报，更对中国政府“走出去”的战略布局造成重大影响。

中国企业的海外项目的成功与否影响着改革开放“走出去”的格局和“一带一路”的布局，分析目前中国承包商海外事业现状，虽有经验在前，但中国公司依然有重蹈覆辙的失败，通过对典型的海外工程承包案例的失败原因从理论和实证两大视角做一综合研究，旨在探究中国公司海外承包项目失败的成因，为中国承包商在国外、海外、境外的工程承包实践提供有益的工程管理思维与管理模式的借鉴，避免海外工程承包商重蹈覆辙，再度失败。

中国企业的海外项目的成功是建筑行业乃至社会各界高度重视的问题。 海外工程的项目管理是在跨文化背景条件下进行的，由于海外工程项目本身的地域性使得项目受到许多外部因素的影响，导致海外工程面临的形势比国内的工程项目管理复杂得多。另外，由于项目的一次性和项目组织的临时性，也使得海外工程承包难以与国内工程作对比。鉴于此，本文基于利益相关者、工程管理、文化冲突等相关角度，分析目前中国承包商海外事业现状，对多个典型的海外工程承包案例的失败原因从理论和实证两大视角做一综合研究，将通过研究解决：①什么是海外项目承包，怎样才算失败；②中国公司海外承包项目失败的成因；③海外工程承包失败的启示。由此为中国承包商在国外、海外、境外的工程承包实践提供有益的工程管理思维与管理模式的借鉴。

1.1.2 选题意义

从广义的角度上讲，企业的表层物质技术中涵盖了与之相关的物质技术，同时也包括组织的规章制度。企业的文化思想以及社会心理等一系列由里到内的关系。其中，物质技术属于最表层关系，其实质上是可以考察出最深层的社会心理等政治文化中最不容易变动的部分。企业的表层物质技术，是企业硬实力，直接客观地反映着中国承包商的实力，而其深层的思想观念和企业文化则是对中国承包商在海外的形象建立以及发展具有非常重要的意义。

（1）海外承包项目失败原因的研究有利于海外项目的前期投资决策，海外工程项目在不同程度上受到所在国带来的各种（如政治、经济、社会、文化、技术等）影响。通过识别和分析失败典例的致因，公司可以了解目标国与我国的技术不同和文化冲突，并据此进行投资决策分析。

（2）海外承包项目失败原因的研究有助于提高管理人员的前瞻性。本文通过海外项目例及相关理论分析海外工程承包中有益的经验做法，对于培养海外工程项目管理者的全方位思考具有一定的借鉴意义。

（3）海外承包项目失败原因的研究有利于避免工程经营的成本损失。不少海外项目在实施过程中与所在国的政治社会文化的矛盾与冲突使得中国承包商猛兽很多损失。通过研究海外承包项目失败案例能在一定程度上帮助管理者矛盾冲突产生的高额费用。

（4）海外承包项目失败原因研究有利于提升中国承包商的国际竞争力。本文通过结合具体的工程实例及优秀国际承包商的做法，为解决海外项目承包中面临的问题提供一些思路和操作方法，帮助中国承包商吸取过去的失败教训，获得成功的经验，从而促进提升我国企业的国际竞争能力和形象。

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