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摘 要

工程进度管理始终是项目管理工作中的一个关键环节。它不仅单纯的影响着工期，更会衍生出工程项目的质量、成本、安全问题。随着我国建筑业的发展和社会需求，工程规模不断扩大，结构设计日益复杂，传统的进度管理方法已经不能够适应现代建筑项目的信息化管理了。而通过BIM技术的引入，弥补了现阶段我国进度管理工作的不足，它提供了施工模拟、信息化进度管理等技术支持，有利于进度管理水平的提高。

本文在国内外研究成果的背景下，通过参考大量的文献资料，将BIM技术与进度控制理论相融合，依据具体的工程实例，提出了进度管理的新思路。通过 Revit.、Autodesk CAD.等多种软件相结合，探究了4D进度管理模型的创建方法。然后以慈溪市太阳纺织器材有限公司二期工程项目为案例，将施工模拟，进度计划等BIM技术应用到实际工程，进行整体项目施工的进度分析，通过在劳动力资源总体不变的情况下，通过BIM对施工过程中的劳动力资源进行优化配置，从而达到缩短工期的效果，并以此为根据提出进度方案的优化。

关键词：BIM技术 进度计划 施工模拟 劳动力资源优化配置

Project Analysis and Scheme Optimization Based on BIM

Abstract

Project schedule management is always a key link in project management. It not only simply affects the time limit of a project， but also generates quality， cost and safety problems because of schedule problems. With the development of China's construction industry and social needs， the scale of the project is expanding， and the structure design is becoming more and more complex， the traditional progress management methods can no longer adapt to the information management of modern construction projects. The introduction of BIM technology makes up for the deficiency of progress management in our country at present. It provides technical support such as construction simulation， information progress management and so on， which is conducive to the improvement of progress management level.

Under the background of research results at home and abroad， this paper combines BIM technology with schedule control theory by referring to a large number of literature. Based on specific engineering examples， a new idea of schedule management is put forward. Through the combination of Revit， Autodesk CAD and other software， this paper explores the creation method of 4D schedule management model. Then taking the teaching building project of Yi bin No. 1 Senior Vocational Middle School as an example， the BIM technology such as construction simulation and schedule planning is applied to the actual project， and the progress analysis of the overall project construction is carried out. Based on this， the optimization of the schedule scheme is put forward. Finally， the article puts forward some prospects for the theme and results of this study， hoping to have some value.

Key words： BIM technology；Progress management；Construction simulation

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1 BIM 技术国内外发展现状 1

1.2 基于BIM的项目进度管理 4

1.3 项目BIM应用的主要软件 6

第二章 工程概况 10

2.1 建筑概况 10

2.2 规划布局 10

2.3 项目部组织机构组建 12

2.4 本工程施工进度保证措施 13

2.5 本项目分部进度施工方法及技术措施 14

第三章 基于BIM的项目进度方案优化理论基础 20

3.1 BIM在项目进度优化应用的必要性 20

3.2 基于BIM的进度计划编制 21

3.3 基于BIM的进度优化流程 24

3.4 基于BIM的现浇混凝土结构施工进度影响因素 24

第四章 工程项目进度分析及方案优化 27

4.1传统的项目进度管理分析 27

4.2 基于BIM的项目进度分析 30

4.3 进度管理引入BIM的技术条件与开发路线 31

4.4 BIM 技术与传统进度管理结合的实现方法 31

第五章 基于BIM的实际案例分析 35

5.1 基于BIM的进度动态模拟 35

5.2 基于Navisworks的施工进度模拟 37

5.3 项目进度优化方向及方法 40

5.5 BIM技术在现浇混凝土框架结构中的应用优势 44

第六章 方案优化成果总结 46

6.1 基于BIM的现浇框架结构施工过程分析 46

6.2 基于BIM的现浇框架结构进度优化 48

6.3 基于BIM的项目进度优化效果 49

6.4 进度优化后的效益 51

结语 54

致谢 55

参考文献 56

第一章 引言

本章节介绍了BIM技术的发展历程，从国外起源到发展，之后传到国内，经过多年的发展，国内的发展已经初步规模。然后分析了基于BIM的项目进度管理的整体框架及其意义。最后介绍了BIM相关的进度管理应用软件—CAD、Revit等。对本文之后的内容起到一定的引导作用。

1.1 BIM 技术国内外发展现状　

1.1.1 BIM在美国的发展状况

美国联邦政府主管全美联邦政府不动产资产管理的总务署 (General Service Administration，简称GSA) 是倡议公营项目采用建筑信息模型的先锋。GSA 从2003年起建立建筑信息模型指引(BIM Guide Series)，注重在联邦资产建筑计划之空间验证(spatial validation)与设施管理(facility management)，并于实践过程中不断更新指引内容迄今。GSA于2007年开始要求有受到设计补助的大型项目，在设计时间要提交BIM(GSA BIM Guide， 2007)。美国推动BIM的主要目的在于提升营建生产力与推动节能减废。美国工兵署(USACE)、退伍军人部(Dept. Of Veterans Affairs)、及较为积极的州政府和大学，皆陆续将BIM纳入其营建采购的发展目标。在实务面，建筑相关部门大多从操作面上严订BIM的工作规范。

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