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摘 要

本设计的主要内容是对利津县老年活动中心项目进行施工投标文件编制。投标是通过市场交易的方式规范建筑市场，引导建筑市场领域资源优化配置。在整个招投标活动中，投标文件起着重要的作用。

投标文件的编制是以国家及行业标准，招标文件，现场工况要求和设计图纸为依据，其主要内容包括已标价工程量清单和施工组织设计等。已标价工程量清单是标价的工程量清单，对中标起着重要作用。施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律。

关键词：投标 已标价工程量清单 施工组织设计

Construction Bidding Documents of Lijin Elderly Activity Center Project

Abstract

The main content of this design is to compile the construction bidding documents for the project of Lijin Elderly Activity Center . Bidding is to standardize the construction market by means of market transactions and guide the optimal allocation of resources in the field of construction market. In the whole bidding activities, bidding documents play an important role.

The compilation of bidding documents is based on national and industry standards, bidding documents, site working conditions and design drawings. Its main contents include the list of the quantities of the bidded works and the design of construction organization, etc. Bill of Quantities of Bidded Works is the Bill of Quantities of Bidded Works, which plays an important role in winning the bid. Construction organization design is a comprehensive technical and economic document used to guide construction organization and management, construction preparation and implementation, construction control and coordination, allocation and use of resources, and is an important means of scientific management of the whole process of construction activities. Through the compilation of construction organization design, according to the characteristics of the project, according to the specific conditions of the construction environment, according to the objective construction law.

Key words: Bidding ; List of Priced Quantities; Construction Organization Design

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 投标函及投标函附录 1

1.1 投标函 1

1.2 投标函附录 3

第二章 法定代表人身份证明 4

第三章 授权委托书 5

第四章 投标保证金 6

第五章 已标价工程量清单 7

5.1 单位工程投标报价汇总表 8

5.2 分部分项工程和单价措施项目清单与计价表 9

5.3 总价措施项目清单与计价表 21

5.4 其他项目清单与计价汇总表 24

5.5 规费、税金项目计价表 25

5.6 承包人提供主要材料和工程设备一览表 26

第六章 施工组织设计 28

6.1 工程概况 28

6.1.1编制依据 28

6.1.2工程简介 28

6.1.3现场施工条件及特点 28

6.2 施工总体部署 29

6.2.1主要工程管理目标 29

6.2.2项目管理组织安排 29

6.2.3总体施工安排 46

6.2.4施工进度计划 46

6.2.5总体资源配置 46

6.3 施工现场平面布置 48

6.3.1原则 48

6.3.2施工现场总平面图 48

6.4 施工准备 49

6.5 施工技术方案 49

6.5.1关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 49

6.6 施工保证措施 70

6.6.1确保工期的组织措施 70

6.6.2确保工期的管理措施 72

6.6.3确保工期的技术措施 76

6.6.4人力资源保证措施 77

6.6.5材料保证措施 77

6.6.6资金保障 80

6.6.7季节施工进度计划保障措施 81

6.6.8成品保护及交接管理保证措施 82

6.6.9总承包管理的保证措施 83

6.6.10特殊时段进度保证措施 86

6.6.11赶工措施 90

6.6.12外部环境保证措施 91

6.6.13.总部的服务和支持 92

6.7 质量保证措施 93

6.7.1质量目标及其分解 93

6.7.2质量管理职责 94

6.7.3质量管理制度 95

6.7.4工程质量的过程控制与管理措施 97

6.7.5重点部位、重点工序质量措施 97

6.7.6成品保护 103

6.8 安全管理措施 103

6.8.1安全管理目标 103

6.8.2项目主要管理岗位安全管理职责 104

6.8.3安全管理制度 105

6.8.4消防管理措施 106

6.9 环境保护及文明施工管理措施 109

6.9.1文明施工目标 109

6.9.2项目主要管理岗位文明施工管理职责 110

6.9.3文明施工管理制度 111

6.9.4文明施工及标化管理措施 112

附表1：拟投入本标段的主要施工设备表 115

附表2：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 116

附表3：劳动力计划表 117

附表4：计划开竣工日期和施工进度网络图 118

附表5：施工总平面图 120

附表6：临时用地表 121

第七章 项目管理机构 122

7.1 项目管理机构组成表 122

7.2 主要人员简历表 123

7.3 承诺书 124

第八章 拟分包项目情况表 125

第九章 资格审查资料 126

9.1 投标人基本情况表 126

9.2 近年财政状况表 128

9.3 近年完成的类似项目表 129

9.4 正在施工的和新承接的项目情况表 130

9.5 近年发生的诉讼及仲裁情况 131

结语 132

参考文献 133

致谢 134

第一章 投标函及投标函附录

1.1 投标函

投标函

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